趙淑蓉

摘要：目前，中國經(jīng)濟體制改革不斷深化，市場競爭日益激烈，面對經(jīng)濟的快速發(fā)展與市場變化，企業(yè)內(nèi)部的管理要求也日益提高，注重企業(yè)內(nèi)部控制與管制是企業(yè)發(fā)展的重大舉措，而預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中起到了重要的作用。不斷加強和完善企業(yè)的預算管理，發(fā)揮預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中作用，對企業(yè)的發(fā)展是不言而喻的。本文就企業(yè)內(nèi)部控制中預算管理的作用進行總結與分析，并對利用預算管理的作用提出建議。

關鍵詞：預算管理；企業(yè)；內(nèi)部控制

我國市場體制改革不斷深入，企業(yè)也在飛速發(fā)展，在眾多企業(yè)中能夠穩(wěn)步發(fā)展成為各大企業(yè)的重要目標，在企業(yè)發(fā)展競爭能力的同時，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。要提高內(nèi)部控制與管理水平就必須重視預算管理的作用?？v觀我國企業(yè)內(nèi)部控制與預算管理現(xiàn)狀，可知其管理制度不夠完善，沒有完整的管理體系來發(fā)揮預算管理的巨大作用。所以，必須提高我國企業(yè)預算管理效率，面對企業(yè)管理現(xiàn)代化要求。

一、企業(yè)實施預算管理的重要性

（一）有利于建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

企業(yè)預算管理是對企業(yè)內(nèi)部各部門進行資源分配、管理和核算?，F(xiàn)代企業(yè)以市場經(jīng)濟為基礎，在運行中，企業(yè)的行為以公司制度為核心，在人事資源管理制度、財務管理制度等完善的同時重視預算管理制度，必須健全必須擁有全面的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理制度各項詳細制度中都有體現(xiàn)，企業(yè)擁有完整的預算管理體系有利于跟進業(yè)務流程與工作進程，配合其他管理制度的實施與發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)人事資源管理制度的完善

合理的預算管理，可以促進人事資源調配，對部門間人事資源進行合理配置，并能夠激起企業(yè)工作人員的工作熱情，調動員工積極性。從企業(yè)內(nèi)部控制管理做起，一是控制企業(yè)內(nèi)部人力資源短缺與人力資源浪費并存的現(xiàn)象，二是重視對人才的開發(fā)與培訓，將人才分配管理到合適的崗位中，實現(xiàn)人事資源的合理預算管理。三是培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，促進人事資源管理制度的完善。在預算管理中，要通過績效考核，對工作實行實施監(jiān)督，及時肯定員工的積極性表現(xiàn)并給予鼓勵和獎勵，對消極怠工的進行懲治，提高預算的準確性，加強企業(yè)內(nèi)部員工的團結合作，使企業(yè)不斷進步與發(fā)展，經(jīng)過創(chuàng)新的設計計劃研發(fā)新的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)的技術水平。

（三）有利于企業(yè)財務管理制度的完善

在企業(yè)的運行過程中，必須重視企業(yè)內(nèi)部資金的調配與利用，企業(yè)必須加強全面預算管理，減少投入成本，避免不必要、不合理的資金支出，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。健全企業(yè)內(nèi)部的預算管理，降低產(chǎn)品的成本投入，合理做出預測估算，有利于建立相應的資金管理制度，讓企業(yè)各部門的正常運作有所保障。企業(yè)的預算管理將在大型財務周轉中發(fā)揮其作用，能保證工作能在突發(fā)情況下有序進行，全面預算管理能夠對企業(yè)各部門的資金情況進行有效控制和管理，從而提出合理的計劃轉變，加強企業(yè)內(nèi)部資金的流通。注重預算制度在財務管理制度的重要作用，在資金運算前對工作項目所需做出正確科學預算，減少資金浪費，以方便及時反饋企業(yè)的管理情況。

（四）有利于企業(yè)內(nèi)部實施管理改革

設定宏觀的企業(yè)發(fā)展目標，對各項業(yè)務投入進行合理預算，統(tǒng)籌兼顧，有利于企業(yè)實施管理改革，落實企業(yè)經(jīng)營結構，完善企業(yè)行業(yè)內(nèi)部定位。在預算管理過程中，創(chuàng)造革新的管理方法，不斷改進計劃方案，能夠促進企業(yè)明確管制制度，進一步加強資產(chǎn)管理，有效控制企業(yè)經(jīng)營風險。在企業(yè)財務預算中，預算管理不僅能夠影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果，對提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)內(nèi)部實施管理改革也具有重要意義。在明確企業(yè)經(jīng)營目標為前提的同時，發(fā)揮企業(yè)長處，結合市場實時信息動向，確定有效的策略和措施，保證預算的靈活性，保障綜合平衡，抵抗企業(yè)經(jīng)營風險，緩解企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的管理問題，保證企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，使企業(yè)能在平穩(wěn)的狀態(tài)下進行管理改革的實施。

二、建立健全預算管理的建議

（一）完善預算管理體系

預算管理促進企業(yè)規(guī)劃的合理實施和企業(yè)管理的不斷完善，企業(yè)要建立完善的預算管理體系，必須加強企業(yè)內(nèi)部溝通，建立科學的預算編制。健全的企業(yè)預算管理體系對企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)步發(fā)展具有巨大的促進作用，能使企業(yè)更好地適應迅速轉型發(fā)展的經(jīng)濟。對預算進行嚴格的考察核算，準時掌握擴大規(guī)模后的企業(yè)預算范圍擴大情況，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制作用，帶動企業(yè)發(fā)展。

（二）加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與考核

建立健全企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構，制定預算控制管理制度，在發(fā)展中不斷完善與改進，對發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的預算管理制度具有重要作用。通過監(jiān)督與考核，有利于及時指出問題、改正錯誤，加強預算管理的效率。發(fā)動全員參與到預算管理工作中去，擴大群眾基礎，積極分析工作中的失誤，對以往的工作經(jīng)驗做出一份總結報告，通過報告進行分析，激發(fā)員工工作積極性。

三、結語

社會轉型，競爭日益強烈，預算控制對企業(yè)經(jīng)營具有巨大影響。有助于明確企業(yè)經(jīng)營目標，使企業(yè)有效管理各經(jīng)營主體，有效及時反饋管理信息，提供有用信息幫助企業(yè)長遠規(guī)劃、長期發(fā)展。各企業(yè)要在激烈的市場競爭中找到自己的一席之地，必須在企業(yè)內(nèi)部控制管理中實施預算管理，順應時代潮流，注重企業(yè)員工的培訓，激發(fā)工作人員的工作熱情，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：成都菲斯洛克電子技術有限公司）endprint