楊存興

摘要 當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷重組，當(dāng)代工作單位與傳統(tǒng)的單位用人形式相較而言更加具有靈活性，四類勞動(dòng)用人方式雖然推進(jìn)了人才的流動(dòng)，但也使得勞動(dòng)工資和人力資源的矛盾更為突出，對(duì)于公司企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了限制。需要加強(qiáng)對(duì)人力資源與勞動(dòng)工資二者和諧關(guān)系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 人力資源 勞動(dòng)工資 和諧關(guān)系

作為一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，人才資源對(duì)單位的良性發(fā)展具有直接的影響。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各個(gè)單位選用員工的方式也更加多樣。目前存在社會(huì)合同制、勞務(wù)遣派、人才交流以及正式工四種勞動(dòng)用工方式。隨著員工流動(dòng)性的增加，工資與人力資源的矛盾也日益凸顯，阻礙了單位的良性發(fā)展。用人單位已經(jīng)關(guān)注到了建設(shè)人力資源和勞動(dòng)工資的和諧關(guān)系這一重要問題，值得深入進(jìn)行研究。

一、建設(shè)人力資源與勞動(dòng)工資和諧關(guān)系建設(shè)的重要意義

用人單位將人力資源與勞動(dòng)工資和諧關(guān)系的建設(shè)作為促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，二者的和諧關(guān)系有利于增加員工的忠誠(chéng)度。如果單位的員工頻發(fā)流動(dòng)更換，員工在單位就職時(shí)間短，那么員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度就相對(duì)較低。而對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的忠誠(chéng)度對(duì)其自身發(fā)展具有重要意義，不僅可以增強(qiáng)單位的凝聚力，還有益于提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，二者的和諧關(guān)系的建設(shè)可以使員工和職位兩者更加匹配。要想提升員工和職位匹配的科學(xué)性需要進(jìn)行一段時(shí)間的考察，如果長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，員工和職位分配的科學(xué)性會(huì)降低。從開支角度來(lái)看，建設(shè)二者的和諧關(guān)系有助于削減用人單位對(duì)員工的培訓(xùn)資金。當(dāng)前大多數(shù)用人單位在招聘員工后都會(huì)給予一定的入職培訓(xùn)方可正式上崗，在這一過(guò)程中用人單位需要給予一定的人力物力資源進(jìn)行維持。員工頻繁流動(dòng)降低了用人單位入職培訓(xùn)的效率，對(duì)于用人單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的。綜上來(lái)看，要想在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，主動(dòng)探尋人力資源和勞動(dòng)工資的和諧關(guān)系的建設(shè)方案，增強(qiáng)員工對(duì)于用人單位的歸屬感是用人單位迫切需要的工作。

二、建設(shè)人力資源與勞動(dòng)工資和諧關(guān)系舉措

（一）健全考核業(yè)績(jī)相關(guān)制度

保障員工基本利益是構(gòu)架和諧人力資源和勞動(dòng)工資關(guān)系的基礎(chǔ)。對(duì)此用人單位需要著眼于員工的訴求，建立健全業(yè)績(jī)考核及其相關(guān)的制度，對(duì)工資發(fā)放體系進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。結(jié)合用人單位實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況采取多種工資發(fā)放制度，提升薪酬發(fā)放的公平性和合理性，將員工和單位的利益關(guān)系協(xié)調(diào)好。對(duì)于薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)，用人單位應(yīng)重點(diǎn)把握。將工資與個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)其自身價(jià)值，挖掘出一些有潛質(zhì)的員工的能力，促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣才能促進(jìn)用人單位在各方面的良好發(fā)展。用人單位還可在適當(dāng)范圍內(nèi)給予員工更多權(quán)力，鼓勵(lì)員工參與相應(yīng)管理工作，對(duì)于提升員工的責(zé)任心和歸屬感都有益處。

（二）改善單位分配制度

要想進(jìn)一步提升人力資源管理的效率，除改善工資制度外還要對(duì)用人單位的分配制度進(jìn)行改良優(yōu)化。以更加豐富的物質(zhì)報(bào)酬來(lái)激發(fā)員工的激情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，對(duì)用人單位分配制度提出了更高的要求，如果一味沿用以往的分配方式，則無(wú)法滿足當(dāng)代用人單位的發(fā)展需求，需要對(duì)分配方式加以改革優(yōu)化，從源頭上弱化勞動(dòng)工資和人力資源的沖突。對(duì)于基礎(chǔ)工作外的獎(jiǎng)勵(lì)可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。目前由內(nèi)部激勵(lì)替代外部激勵(lì)是用人單位發(fā)展的主要趨勢(shì)。

（三）采用人性化管理模式

傳統(tǒng)的員工管理模式采用的是剛性管理，主要是用規(guī)章制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)員工進(jìn)行約束，忽略了員工個(gè)人的發(fā)展訴求。隨著社會(huì)發(fā)展，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)落后，不適用于當(dāng)代的人才管理，無(wú)法滿足用人單位的發(fā)展要求。從員工角度出發(fā)，充分考慮員工訴求，采取人性化的管理模式是促進(jìn)人力資源和勞動(dòng)工資和諧發(fā)展的有效舉措。

（四）適時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)

真正對(duì)單位發(fā)展有益的員工都不會(huì)是只有經(jīng)濟(jì)目的的員工，他們往往還具有提升自身能力的訴求。因此用人單位可以根據(jù)自身情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給員工提供良好的發(fā)展空間，有效提升員工的工作水平和綜合能力。在此基礎(chǔ)上提升用人單位整體業(yè)務(wù)水平。員工培訓(xùn)的安排需要和用人單位的分配制度進(jìn)行結(jié)合，讓人力資源的激勵(lì)作用可以得到充分的發(fā)揮，建設(shè)人力資源與勞動(dòng)工資的和諧關(guān)系。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著改革不斷深入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用人單位的招聘形式更加具有多樣性。人才的高流動(dòng)性也給用人單位帶來(lái)了不利影響。用人單位要想在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，需要認(rèn)識(shí)到建設(shè)人力資源和勞動(dòng)工資二者的和諧關(guān)系的重要性?？梢酝ㄟ^(guò)改革工資發(fā)放制度，進(jìn)行人性化管理等方式提升員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，不僅提升了員工的綜合素質(zhì)也對(duì)用人單位的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)良好影響。endprint