王愛民

摘要 社會發(fā)展新形勢，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，人力資源成為企業(yè)的核心競爭力。隨著以人為本理念深入人心，激勵對于人力資源管理重要性不言而喻，能夠深度挖掘人才潛能，使其在工作中發(fā)揮主觀能動性，不斷提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。文章對激勵在人力資源管理工作中的重要作用進(jìn)行分析，明確良好的激勵能夠挖掘員工潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，并提出激勵在企業(yè)人力資源中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 激勵人力資源管理作用

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源屬于戰(zhàn)略性資源，管理者逐漸認(rèn)識到人力資源管理重要性。但人力資源管理是復(fù)雜性、系統(tǒng)性過程，其中激勵手段的應(yīng)用，能夠從根本上突破傳統(tǒng)僵化管理模式存在的弊端，使得員工能夠在崗位上發(fā)揮出自我價(jià)值，提高企業(yè)工作有效性。深入了解激勵在人力資源管理中作用的研究，能夠幫助企業(yè)更好地開展人力資源管理工作。

一、激勵在人力資源管理中的作用

（一）有利于激發(fā)員工潛能

一些中小型企業(yè)受到自身因素的影響，對于挖掘員工潛能重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為投入資金會得不償失，因此在該方面并未投入更多。而事實(shí)上，深度挖掘人才潛能，能夠使其在工作中盡可能發(fā)揮自身潛能，特別是在完善的激勵機(jī)制地洞下，能夠?yàn)閱T工提供展示自我才能的機(jī)會，且能夠適當(dāng)增加員工的工作動力，引導(dǎo)和鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間完善和提升自我，以最少資本投入創(chuàng)造最大產(chǎn)出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)提供支持。

（二）有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)出于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢中，團(tuán)隊(duì)凝聚力對于企業(yè)而言非常重要。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，要重視凝聚力建設(shè)，在物質(zhì)、精神激勵措施下，能夠?qū)€(gè)人與企業(yè)集體的利益有機(jī)整合到一起，使得員工能夠在工作中發(fā)揮主觀價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。同時(shí)，在此過程中，企業(yè)為員工提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，使得員工在此過程中快速成長。不僅如此，企業(yè)可以將個(gè)人辦法運(yùn)用到群體上，使得激勵由點(diǎn)帶面，在企業(yè)內(nèi)部形成競爭和合作并存良好格局。

（三）有利于增強(qiáng)員工歸屬感

如今人才流失現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，尤其是骨干人才的流失，會給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失，且會影響整個(gè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性，不利于企業(yè)穩(wěn)定、有序發(fā)展。因此企業(yè)在人力資源管理工作中，要思考吸引和保留人才的方案。一般來說，物質(zhì)與精神兩個(gè)方面是員工最為關(guān)注的問題。在實(shí)踐工作中，企業(yè)通過合理的薪資制度，滿足員工生活需求，并適度給予激勵和鼓勵，認(rèn)可員工個(gè)人能力及價(jià)值，能夠增強(qiáng)員工歸屬感。

二、激勵在人力資源管理工作中的應(yīng)用

上文明確了激勵在人力資源管理工作中的重要作用，企業(yè)要積極實(shí)施并將其落實(shí)到實(shí)處。

（一）制定激勵性薪酬和福利制度

物質(zhì)報(bào)酬作為員工生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具有非常明顯的激勵效果。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要制定合理的薪資制度，才能夠保障員工穩(wěn)定。針對激勵制度的制定，應(yīng)堅(jiān)持公平性原則，員工對于薪酬差別的關(guān)注度遠(yuǎn)高于水平，因此在制度制定過程中要強(qiáng)調(diào)激勵性，將績效整合到一起，使得員工的付出與回報(bào)能夠相對應(yīng)，同時(shí)適度拉開員工薪酬差距，能夠?qū)筮M(jìn)者具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。另外，以人為本理念深入人心，企業(yè)要通過福利手段，對薪酬予以補(bǔ)償，采取彈性化制度，并充分考慮員工的個(gè)人需求，使得薪酬制度積極性得到有效發(fā)揮。

（二）采用人性化手段

企業(yè)在發(fā)展中，員工期望能夠成為企業(yè)的主人。因此企業(yè)在人力資源管理中，采用人性化手段，使其能夠參與到公司決策、經(jīng)營活動中，增強(qiáng)員工主人翁意識，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在授權(quán)中，企業(yè)要設(shè)置合理的管理權(quán)限，充分信任員工的同時(shí)，也要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)好激勵與約束之間的關(guān)系。同時(shí)，還可以采用股權(quán)激勵方式，將少部分股權(quán)拿出來與員工共同分享，將個(gè)體與集體的利益整合到一起，從而發(fā)揮最大的激勵效果。目標(biāo)激勵作為常用方法，通過合理的目標(biāo)設(shè)定，能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)共贏目標(biāo)。但在目標(biāo)制定中，要遵循合理原則，使得目標(biāo)能夠?qū)T工產(chǎn)生正向作用。

（三）營造和諧企業(yè)文化

對于員工來說，得到企業(yè)尊重和認(rèn)可至關(guān)重要。尤其是當(dāng)代社會，尊重也是一項(xiàng)特殊的激勵手段，使得員工能夠在崗位上找到歸屬感，進(jìn)而形成一種強(qiáng)大的精神力量。新時(shí)期下，知識更新日新月異，企業(yè)要建設(shè)一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作意識。在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)并鼓勵學(xué)生樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷激發(fā)人力資源管理有效性。

三、結(jié)語

綜上來看，激勵在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，不僅能夠挖掘人員潛能，還能夠增強(qiáng)員工歸屬感。因此企業(yè)在具體管理中，管理者要明確認(rèn)識到激勵的重要性，并采用人性化手段，立足于員工真實(shí)需求，制定并完善激勵薪酬制度，充分尊重員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，以不同形式予以認(rèn)可和肯定，從而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。endprint