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        數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)配套機制的管理思考

        2017-10-18 15:41:18張明子
        關(guān)鍵詞:數(shù)字化管理作業(yè)區(qū)基層

        張明子

        摘要 隨著油田開發(fā)的日益深入,對基層采油作業(yè)區(qū)的管理要求也不斷提高。然而,當前各基層采油作業(yè)區(qū)的管理差異也隨油田開發(fā)逐漸增加,并且多樣性、復(fù)雜性日益突出,如果按統(tǒng)一的管理標準及操作規(guī)程進行操作,必將因為忽略了油區(qū)管理中的本質(zhì)特點,容易出現(xiàn)工作失誤和偏差。

        關(guān)鍵詞 基層 作業(yè)區(qū) 數(shù)字化管理

        一、“五化”管理的實施背景

        (一)管理體系不完善

        基層采油作業(yè)區(qū)的運作管理是一個體系,其實質(zhì)是將先進的管理思想與作業(yè)區(qū)日常工作的完美嫁接,然而,以往陳舊的管理理念和管理模式還有很大差距,總體架構(gòu)還不夠全面、系統(tǒng),落實執(zhí)行環(huán)節(jié)不夠嚴謹清晰,難免影響管理成效。

        (二)管理環(huán)節(jié)不緊密

        油區(qū)地理環(huán)境惡劣,點多線長面廣,生產(chǎn)建設(shè)管理戰(zhàn)線長、難度大,生產(chǎn)指揮半徑大,生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)相互獨立、各自為戰(zhàn),無法形成有效的集中統(tǒng)一,不能做到緊密結(jié)合,良性運行。

        (三)管理落實不到位

        基層管理難度大,工作落實不到位,管理基礎(chǔ)薄弱,基層管理人員執(zhí)行力不足,主要是由于人員技能素質(zhì)低,管理經(jīng)驗少,制度不健全,基礎(chǔ)設(shè)施不完善等因素組成。

        二、配套機制的實踐探索

        (一)日常管理制度化

        一是完善“領(lǐng)導(dǎo)分片承包”責任制。結(jié)合“老井穩(wěn)產(chǎn)、新井上產(chǎn)”工作需要,將全區(qū)油井進行細致劃分,領(lǐng)導(dǎo)干部及崗位員工分片承包,全員對其所分的“責任井”的日常管理分片包干責任到人。二是執(zhí)行薪酬業(yè)績考核機制。進一步完善執(zhí)行《山城作業(yè)區(qū)薪酬業(yè)績考核辦法》,建立科學(xué)、公正、規(guī)范的考核體系,嚴考核、硬兌現(xiàn),對超產(chǎn)單元進行加分獎勵,對欠產(chǎn)單元進行績效考核,突出原油生產(chǎn)核心地位。三是嚴格落實請假制度。以逐級審批為原則,限制請假天數(shù),嚴格執(zhí)行請銷假制度,無請假條或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準者,嚴肅考勤。

        (二)生產(chǎn)組織目標化

        一是嚴密監(jiān)控產(chǎn)量。嚴格執(zhí)行“每班產(chǎn)量監(jiān)控,每日產(chǎn)量問責,每期產(chǎn)量分析,每旬產(chǎn)量總結(jié),月度硬性考核”的工作方法,立足生產(chǎn)實際情況,合理制定配產(chǎn)計劃,制定重點工作運行大表,對各項工作實行閉合管理。二是突出應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案基本內(nèi)容一般應(yīng)包括組織指揮體系與職責、預(yù)防與監(jiān)測預(yù)警、處置措施、恢復(fù)重建、保障措施、日常管理與責任獎懲等內(nèi)容,同時,應(yīng)急預(yù)案可根據(jù)實際適當簡化,突出可操作性和現(xiàn)場處置的特點。三是緊狠抓投產(chǎn)投注。明確“向管理要油、向時間要油”的上產(chǎn)觀念,要求專人負責投產(chǎn)投注工作,積極協(xié)調(diào)產(chǎn)能建設(shè)中存在的問題,提早落實各項準備工作,爭取早投產(chǎn)、早拿油;注重水平井生產(chǎn)動態(tài),加密動態(tài)資料錄取等工作。四是嚴管原油拉運。制定原油拉運管理辦法,對裝卸油、打鉛封、原油計量、罐車信息核實等工作進行規(guī)范要求;面對外協(xié)事件,抓源頭、抓重點、抓關(guān)鍵,合理安排、充分利用,以最短的時間和最高的效率解決問題。

        (三)技術(shù)支撐精細化

        一是油藏精雕細琢,提高開發(fā)水平。加強日常動態(tài)監(jiān)控和分析,深入地下發(fā)現(xiàn)問題、掌握規(guī)律,動態(tài)變化及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整。二是精細注水管理,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。建立水源井旬度巡檢制度,確保各水源井保護儀器使用完好,優(yōu)化各站供水方式,減少啟井次數(shù);建立注水日監(jiān)控、旬總結(jié)、月分析制度。三是細化井筒管理,深入老井挖潛。落實一井一法一工藝,開展井筒治理:針對高沉沒度井,通過專題會議,對侏羅系油井開展鍋爐車熱洗,對侏羅系及自能熱洗效果不好的三疊系油井投加清蠟劑。四是深化數(shù)字應(yīng)用,提高管理水平。專人培訓(xùn)技能操作,遇到故障自行判斷整改,提高維護效率;通過油井工況、水井工況、視頻客戶端三大管理平臺,大大提高工作精確性和工作效率。

        (四)安全生產(chǎn)責任化

        一是將安全教育與責任制相結(jié)合,提高安全生產(chǎn)意識。結(jié)合生產(chǎn)實際,以《崗位標準作業(yè)程序》為依據(jù),全員學(xué)習(xí)全員考核,確保了標準作業(yè)程序日常操作性;逐級簽訂HSE業(yè)績承包合同、安全協(xié)議、承諾書,做到人人頭上有指標、人人心中有壓力。二是將標準操作與責任制相結(jié)合,凸顯安全管理職責。堅持每日現(xiàn)場督察制度,嚴格執(zhí)行班組日查、單元周查、作業(yè)區(qū)不定期檢查相結(jié)合的三種安全檢查監(jiān)督機制。對特殊作業(yè)現(xiàn)場實行全過程監(jiān)控,落實安全防范措施,提高作業(yè)安全性。三是將隱患排查與責任制相結(jié)合,實現(xiàn)安全可控運行。建立隱性危險源點檔案、在重點區(qū)域環(huán)二聯(lián)合站建立監(jiān)控點的同時,借助ACT卡的廣泛使用,通過定期分析、獎勵等形式集全員智慧,查違章除隱患,實施控制管理。

        (五)經(jīng)營運維集約化

        一是加強資金管控。一切收支包括井區(qū)誤餐費、廚師工資和報銷等資金全部通過銀行賬戶辦理,堅決不允許發(fā)放現(xiàn)金,對已轉(zhuǎn)賬金額由收款人親自簽字確認,確保資金的安全發(fā)放。二是落實預(yù)算管理。加大預(yù)算執(zhí)行力度,將廠下發(fā)的年度各項預(yù)算指標層層分解落實到歸口組室和區(qū)塊,明確到個人;加強實物資產(chǎn)的清查及管理,定期對資產(chǎn)進行全面清查盤點,做到全部資產(chǎn)臺帳齊全,保障資產(chǎn)效能的有效發(fā)揮。三是材料過程控制。明確材料管理崗位職責,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,嚴把物資質(zhì)量關(guān)、材料出入庫手續(xù)齊全;嚴格管理物資的發(fā)放和領(lǐng)用,領(lǐng)料單開具整齊方可領(lǐng)取,提升物資管理水平。endprint

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