丘桂永

摘要 在技能鑒定過程中，必然會出現(xiàn)各種問題，尤其是技能鑒定通過率偏低的現(xiàn)象，面對這問題如何解決成為企業(yè)的難題。本文從六個管理創(chuàng)新措施來加強技能鑒定管理水平，從而提高技能鑒定通過率。

關鍵詞 技能鑒定 通過率 六個步驟

公司通過職業(yè)技能鑒定工作的開展，培養(yǎng)了大量的技術操作人才，因此職業(yè)技能鑒定持證率一直是公司非常重視的一項指標。然后，隨著時代的不斷變化和環(huán)境因素的變化，特別是煙草行業(yè)技能鑒定標準教材的改版，加強了對技能人才理論知識的考核，導致公司各工種技能鑒定通過率呈現(xiàn)普遍較低的狀況，因此公司通過管理創(chuàng)新，加強技能鑒定工作的考核管理，提高技能鑒定通過率。

一、技能鑒定現(xiàn)狀及問題

從近三年來公司鑒定情況來看通過率偏低：2013年通過率40%；2014年通過率33.3%；2015年通過率30.4%，明顯偏低，主要原因有：

（一）個人原因

從個人主動性上看，是因為員工對職業(yè)資格證認知度不高，意識不強，抱著無所謂的態(tài)度。考前未認真復習，理論基礎不扎實，未系統(tǒng)掌握相關知識，綜合運用能力較差，近幾年通過率偏低使員工思想上產生了畏懼情緒，主觀上的不主動、不重視是導致通過率低的主要原因。

（二）鑒定難度

從鑒定內容上看，實施教材改版以來，教材內容增加，要求掌握的知識更全、更細，不只是單個工序的知識，而是涉及到整個卷煙工藝全過程；考試標準非常細且無題庫，要求更高；理論考試題量大、涉及內容知識范圍廣。教材改版后考核標準更細化、要求更高，這就要求考生對理論知識的掌握程度需更廣泛、更扎實。

（三）考核力度

從考核力度上看，雖然公司要求全面持證上崗，但是沒有明確的導向，對相對重要崗位的職業(yè)資格要求未明確，職業(yè)資格與崗位晉升及薪酬待遇掛鉤力度不足。沒有對員工進行目標考核，導致員工對鑒定的態(tài)度不夠重視。

二、創(chuàng)新管理模式，采取多種措施

為了提高技能鑒定通過率，我們將通過技能鑒定題庫開發(fā)、培訓提升、考試選拔、動態(tài)獎勵、常態(tài)獎勵和個人考核機制這六個步驟進行創(chuàng)新，具體措施如下：

（一）題庫開發(fā)

將通過國家職業(yè)技能標準，以基本要求、工作要求、比重表和鑒定要素細目表為開發(fā)依據(jù)，參考歷年理論試卷題型和內容，采用統(tǒng)一的開發(fā)方法和編制標準，組織技術骨干完成各工種題庫的開發(fā)任務，從而建立公司內部鑒定題庫。

（二）培訓提升

加強技能培訓，提高鑒定效果。針對烤煙生產加工的情況，將充分利用淡季，采取走出去和請進來、自學和輔導結合等多種培訓手段，選送部分人員去行業(yè)培訓中心參加封閉式培訓，并邀請行業(yè)內專家或各高校專業(yè)老師進行針對性輔導。尤其是邀請行業(yè)內專家前來授課時，要制定分階段培訓體系，在每期培訓結束后進行課后考核，分析原因，總結經驗，為下期培訓內容調整提供幫助。通過系統(tǒng)培訓，提升考生的理論知識水平，提高其學習效果。

（三）考試選拔

建立考生選拔機制，嚴格把控參加技能鑒定人員的素質和業(yè)務水平，改變以往符合條件就可以參加鑒定的局面，約束主動性不夠、理論知識基礎較差人員，從而促進他們端正態(tài)度，加強自身學習。同時建立“模擬考試”的學習機制，制訂專項培訓計劃，強化理論知識。在培訓的基礎上，組織相關參考人員開展模擬考試，找出知識薄弱點，有針對性地進行鞏固提高，促使員工掌握應知應會技能。

（四）動態(tài)獎勵

以考試為手段，以鑒定結果為目標，建立動態(tài)獎勵機制。要求符合條件的人員都要參加“每半年一考”，考試成績排名前10%的學員，給予獎勵，考試成績未達及格者，核減當月績效。在參加正式技能鑒定考試中，對通過技能鑒定，取得初級、中級、高級的職業(yè)資格證書的人員給予相應獎勵，對于未能通過技能鑒定的人員，核減當月績效。

（五）常態(tài)獎勵

通過行業(yè)對技能鑒定教材的改版，我們從而可以看出國家不單純從實操角度考核技能人才，要求技能人才理論和實操水平都要高。因此對高技能人才要有所激勵，通過提高技能補貼來引導、激勵操作人員重視職業(yè)資格證書，認真對待技能鑒定。公司將修訂《職業(yè)資格管理辦法》，將提高對持有行業(yè)中級以上職業(yè)資格證書的人員技能獎勵標準，并形成常態(tài)獎勵，逐步形成“要我學習”變?yōu)椤拔乙獙W習”的良好局面，使廣大員工參加相關專業(yè)工種技能鑒定的積極性、自覺性普遍提高。

（六）建立個人考核機制

將職業(yè)資格證與聘任、崗位晉升、工作績效等結合起來，建立部門、班組、個人考核機制。主要考核措施有：

1.對在崗位上未持有相應職業(yè)資格證書人員，給予一定時間取證的過渡期，在過渡期仍未取得相應的資格證人員，實行降崗使用。并對降崗人員實行不定期特定培訓、考試等，強化管理，督促提高。

2.崗位競聘。重要崗位的競聘，將設置職業(yè)資格門檻，對在技能鑒定中取得優(yōu)異成績的人員，在重要崗位競聘中（如維修工選拔）給予免于理論考試，直接進入面試。

三、結語

通過六個步驟優(yōu)化創(chuàng)新技能鑒定管理模式，采取提高認識，加強技能鑒定考核管理，才能不斷提高職業(yè)技能鑒定通過率，為公司繼續(xù)推進人才隊伍建設奠定基礎。endprint