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        鐵路運(yùn)輸行車安全問(wèn)題探討

        2017-10-18 16:59:02羅建云
        智富時(shí)代 2017年8期
        關(guān)鍵詞:行車安全鐵路運(yùn)輸問(wèn)題探討

        羅建云

        【摘 要】安全,鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題,它一直是鐵路運(yùn)輸?shù)墓芾碚吆蜕a(chǎn)者們談?wù)撟疃?、思考最多的話題。多少年來(lái),人們一直在研究和應(yīng)對(duì)鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn),但影響鐵路運(yùn)輸安全的各種隱患仍無(wú)時(shí)無(wú)處不在。就目前我國(guó)鐵路而言,人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、制度落實(shí)等都成為影響鐵路運(yùn)輸安全的隱患。本文從運(yùn)輸生產(chǎn)一線的角度出發(fā),探討工作中影響行車安全的若干問(wèn)題,并分析其中的原因,共同探討解決的對(duì)策,確保鐵路行車安全。

        【關(guān)鍵詞】鐵路運(yùn)輸;行車安全;問(wèn)題探討

        一、我國(guó)鐵路運(yùn)輸安全回顧

        自新中國(guó)成立以來(lái),鐵路事故是連續(xù)不斷,造成了人員的死傷,巨大的經(jīng)濟(jì)損失以及重大的負(fù)面影響,其中大部分事故都涉及人為因素。

        不遵守勞動(dòng)紀(jì)律造成的事故。例如:1978年12月16日,由于牽引368次旅客列車的正、副司機(jī)打瞌睡,隴海東線發(fā)生了震驚世界的楊莊事故。

        施工管理不到位造成的事故。例如:1997年4月29日,由于電務(wù)人員在站內(nèi)施工時(shí)違章使用二極管封連裝置,導(dǎo)致鐵路信號(hào)顯示錯(cuò)誤發(fā)生的京廣線新中國(guó)鐵路有史以來(lái)最慘重的旅客列車事故——“榮家灣”事故。

        制度落實(shí)不到位所造成的事故。例如:2008年4月28日,由北京開(kāi)往青島的T195次旅客列車運(yùn)行至濟(jì)南鐵路局管內(nèi)膠濟(jì)下行線王村至周村東間290公里800米處,因未收到限速調(diào)度命令造成超速引發(fā)的膠濟(jì)鐵路事故。

        設(shè)備缺陷故障及應(yīng)急處置不當(dāng)造成的事故。例如:2011年7月23日,因列控中心設(shè)備存在嚴(yán)重設(shè)計(jì)缺陷、上道使用審查把關(guān)不嚴(yán)、雷擊導(dǎo)致設(shè)備故障后應(yīng)急處置不力等因素造成的“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故。

        人員的重大傷亡,經(jīng)濟(jì)的巨大損失,無(wú)不帶給我們深深的思考,如何解決影響鐵路運(yùn)輸安全的問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不擺在我們的面前。

        二、影響鐵路運(yùn)輸行車安全的主要問(wèn)題

        (一)人員素質(zhì)不高

        人是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素,人員素質(zhì)的好壞,直接關(guān)系著工作質(zhì)量的好壞甚至安全與否。翻開(kāi)我國(guó)鐵路交通事故的案例,事故的主要原因90%是由于職工業(yè)務(wù)水平不足,勞動(dòng)紀(jì)律渙散,有章不循造成的。

        我國(guó)現(xiàn)有鐵路職工狀況大體如下:

        (1)年齡偏大、文化素質(zhì)水平不高,思想較為“頑固”,接受新事物的能力較差,對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行存在較多抵觸情緒。

        (2)正值青壯年時(shí)期,具有一定的文化知識(shí),大多是九十年代的大中專畢業(yè)生。此類職工具有一定的能力和上進(jìn)心,思想覺(jué)悟較高,若加以引導(dǎo),可成為中國(guó)當(dāng)代鐵路發(fā)展的中堅(jiān)力量。

        (3)新生代力量,即近年來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生。此類職工具有豐富的理論知識(shí),思想活躍,但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)不足,若加以培養(yǎng)和鍛煉,可成為中國(guó)當(dāng)代鐵路發(fā)展的精英力量。

        總的來(lái)說(shuō),我國(guó)目前鐵路職工人員情況來(lái)看,由于歷史的原因,鐵路的一線職工大體文化程度不高,年齡偏大,技術(shù)水平不高。

        鐵路職工總體素質(zhì)不高,決定鐵路現(xiàn)場(chǎng)職工的作業(yè)水平,盡管主觀上能認(rèn)識(shí)到安全在運(yùn)輸生產(chǎn)上的重要性,都希望自己在工作中要保安全不出事,可是在實(shí)際工作中,違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。主要有以下幾類情況:

        (1)工作中存在僥幸心理。作業(yè)中簡(jiǎn)化作業(yè)程序,總認(rèn)為不會(huì)出事,別人出的事與自己無(wú)關(guān),不認(rèn)真汲取別人的教訓(xùn),總認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn),久而久之,形成了散漫的工作作風(fēng)。

        (2)對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)理解不到位。平時(shí)不認(rèn)真學(xué)習(xí),對(duì)規(guī)章不甚了解,有的因文化水平低對(duì)規(guī)章一知半解,遇到非正常情況時(shí),也憑經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題,最后出了事故只知其然而不知道其所以然。

        (3)心理素質(zhì)不夠,遇事緊張忙亂,一旦碰到突發(fā)事件和非正常情況時(shí)候,忘了規(guī)章和作業(yè)程序,造成失誤,極易引發(fā)事故。

        (4)工作中自以為是,總是憑所謂的經(jīng)驗(yàn)干活,總以為自己干了幾十年鐵路有什么不會(huì)。殊不知,在鐵路科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展的今天,各種新設(shè)備、新技術(shù)、新制度日益更新,只有靠不斷學(xué)習(xí),才能跟得上鐵路發(fā)展的步伐。

        (5)工作中拉幫結(jié)派,拉關(guān)系,好人主義現(xiàn)象嚴(yán)重。職工方面和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,一般違章違紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)管、講人情。領(lǐng)導(dǎo)方面對(duì)違章違紀(jì)睜只眼閉只眼,不敢管,不想管,導(dǎo)致違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重,任其發(fā)展。

        (二)調(diào)度命令差錯(cuò)

        在現(xiàn)場(chǎng)工作中,往往存在著有關(guān)調(diào)度命令的種種安全隱患和漏洞,主要體現(xiàn)在以下方面:

        (1)列車調(diào)度員對(duì)各種調(diào)度命令的掌握不熟練,未能及時(shí)發(fā)布各種與行車有關(guān)的調(diào)度命令,或者發(fā)布的命令和口頭指示不嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn),從而影響安全與效率。

        (2)各級(jí)命令的執(zhí)行人員對(duì)同一調(diào)度命令的理解有出入,造成執(zhí)行的過(guò)程出現(xiàn)偏差,尤其是施工命令。

        (3)各種原因?qū)е碌恼{(diào)度命令傳遞執(zhí)行不到位,該發(fā)的調(diào)度命令未發(fā),該執(zhí)行的命令未執(zhí)行,該交遞的命令未交遞等,膠濟(jì)鐵路事故就是活生生的例子和慘痛的教訓(xùn)。

        (4)調(diào)度命令的擬寫(xiě)發(fā)布出現(xiàn)錯(cuò)誤,各級(jí)人員未做好卡控,導(dǎo)致錯(cuò)誤調(diào)度命令的執(zhí)行。

        (三)非正常情況下的行車組織不力

        非正常情況下的行車組織,是鐵路運(yùn)輸安全中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是極其復(fù)雜的環(huán)節(jié)。每一次應(yīng)急處置都是一次風(fēng)險(xiǎn)。各種非正常情況包括信號(hào)設(shè)備故障,如:信號(hào)機(jī)故障;聯(lián)鎖設(shè)備故障。線路設(shè)備故障,如:紅光帶、線路晃車、鋼軌折斷。車輛故障,如:車輛熱軸、車鉤損壞。列車運(yùn)行中發(fā)生的問(wèn)題,如:貨物裝載不良、篷布繩索脫落等等。各種非正常情況無(wú)不時(shí)刻危及著鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?。一名列車調(diào)度員,可能管轄?zhēng)资畟€(gè)車站,幾百公里的線路,對(duì)工作中的任何時(shí)刻都不能放松,尤其是面對(duì)非正常情況時(shí)必需做出迅速、正確、果斷、冷靜的處置。俗話說(shuō):“差之毫厘失之千里”,鐵路調(diào)度堅(jiān)持“寧錯(cuò)停,勿錯(cuò)放”等原則,假如區(qū)間斷軌未及時(shí)扣停列車將有可能越過(guò)斷軌地段;假如車輛熱軸未及時(shí)扣停列車將有可能切軸;假如貨物偏載未及時(shí)處置有可能嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備及造成人員傷亡。以上的種種假如都是有過(guò)可怕的教訓(xùn),都是輕則違章違紀(jì),重則車毀人亡的事。因此,非正常情況下的作業(yè)處理,需要各級(jí)人員去防范,去處置,并做好聯(lián)控互控工作。endprint

        (四)施工安全管理不到位

        施工作業(yè)是鐵路運(yùn)輸組織中必不可少的重要環(huán)節(jié)。施工作業(yè),不僅是鐵路建設(shè)的需要,也是保持良好的設(shè)備狀況,保證鐵路正常運(yùn)營(yíng),確保鐵路行車安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容,因此,做好施工作業(yè)的組織,是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)中一項(xiàng)非常重要的工作。具體到實(shí)際工作中,施工過(guò)程中存在的隱患如下:

        (1)對(duì)施工計(jì)劃了解不詳細(xì),尤其是是對(duì)施工作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容了解不具體、不到位,各單位在施工作業(yè)前、施工組織過(guò)程中對(duì)同一施工理解有歧義又未做好溝通協(xié)調(diào)。

        (2)隨意變更列車運(yùn)行計(jì)劃,導(dǎo)致施工提前或推遲,造成列車運(yùn)行沒(méi)有依據(jù),造成人員提前或推遲上道,都存在極大的安全隱患;在采用施工特定行車時(shí),一般情況下信號(hào)停用,聯(lián)鎖失效,按非正常情況辦理接發(fā)列車,如果再隨意變更接發(fā)車計(jì)劃,也很容易發(fā)生問(wèn)題。

        (3)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及施工開(kāi)通后的異常情況處理不當(dāng)。施工開(kāi)通后由于列車密集運(yùn)行,必須提前安排、布置好列車運(yùn)行計(jì)劃,及時(shí)交付各種限速命令,落實(shí)好開(kāi)通條件,對(duì)不能及時(shí)開(kāi)通需延點(diǎn)的施工必須及時(shí)溝通,做好列車運(yùn)行計(jì)劃的調(diào)整。

        三、避免及減少影響鐵路運(yùn)輸行車安全問(wèn)題的建議

        (一)做好聯(lián)控互控工作

        人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),尤其是在高強(qiáng)度的工作條件下反復(fù)做好一件事并不簡(jiǎn)單,人都有走神出錯(cuò)的時(shí)候,但是,只要能做好橫向和縱向的聯(lián)控和互控工作,就能避免和減少影響行車安全問(wèn)題的發(fā)生。許多問(wèn)題的發(fā)生,看似偶然,實(shí)屬必然,是一環(huán)緊扣一環(huán)的作業(yè)環(huán)節(jié)失控造成的,若有其中任一環(huán)節(jié)聯(lián)控到位了,就可避免問(wèn)題的發(fā)生。

        1.調(diào)度命令方面

        列車調(diào)度員應(yīng)該發(fā)布準(zhǔn)確的符合實(shí)際的指揮行車的調(diào)度命令,列車調(diào)度員為第一卡控者,對(duì)發(fā)布的不切合實(shí)際的調(diào)度命令負(fù)有直接的主要責(zé)任,列車調(diào)度員必需確保發(fā)布正確的調(diào)度命令,尤其是在發(fā)布重要調(diào)度命令前,需經(jīng)值班主任等簽認(rèn);

        車站值班員在簽收調(diào)度命令前需認(rèn)真核對(duì),遇有疑問(wèn)需及時(shí)提出,拒絕簽收;助理值班員交付調(diào)度命令前需與值班員復(fù)誦調(diào)度命令,交付調(diào)度命令時(shí)需與司機(jī)核對(duì)等,以上情況都是一環(huán)緊扣一環(huán),可從源頭上防止調(diào)度命令差錯(cuò)的發(fā)生。機(jī)車乘務(wù)員和施工負(fù)責(zé)人對(duì)接收的調(diào)度命令應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn),對(duì)與實(shí)際不符的堅(jiān)決不能執(zhí)行,把住最后一道關(guān)口,將安全隱患排除在最后關(guān)鍵崗位。

        2.應(yīng)急處置方面

        做好聯(lián)控互控工作,可有效防止應(yīng)急處置中的各種危害。非正常情況考的是一個(gè)人的應(yīng)變和反應(yīng)能力,是運(yùn)輸安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),稍有疏忽就會(huì)造成一系列嚴(yán)重后果,然而各種非正常情況不是每個(gè)人都親身經(jīng)歷過(guò),甚至有些情況是干了一輩子鐵路的人都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的,因此,在處置過(guò)程中應(yīng)互相提醒,做好聯(lián)防互控,嚴(yán)格按照應(yīng)急處置指導(dǎo)書(shū)的步驟進(jìn)行處置,避免漏掉關(guān)鍵處置環(huán)節(jié)從而造成重大失誤。同時(shí),有必要經(jīng)常有針對(duì)性的進(jìn)行非正常情況下的培訓(xùn)和演練,以提高實(shí)戰(zhàn)能力。演練不能走形式,走過(guò)場(chǎng),必需認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待,并經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)比武,以提高學(xué)習(xí)的積極性提高業(yè)務(wù)技能。

        3.施工作業(yè)組織方面

        做好聯(lián)控互控工作,可更好的確保施工作業(yè)安全。施工作業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,從施工計(jì)劃的提報(bào)、審批、執(zhí)行、開(kāi)通,從車、機(jī)、工、電等部門(mén)到作業(yè)中相關(guān)的每一個(gè)人,都是一部大聯(lián)動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都認(rèn)真的履行職責(zé),做好聯(lián)控互控,都可有效防止施工作業(yè)事故的發(fā)生。

        首先要做好施工作業(yè)計(jì)劃的提報(bào)和審批,開(kāi)好施工協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì),提出作業(yè)中可能存在的困難和問(wèn)題,各級(jí)人員要明確施工作業(yè)計(jì)劃和內(nèi)容,做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

        其次嚴(yán)格控制施工作業(yè)過(guò)程,包括現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具及施工人員人身安全關(guān),做好調(diào)度命令的發(fā)布,明確施工作業(yè)范圍,尤其是有作業(yè)車開(kāi)行的情況下,防止施工作業(yè)車越過(guò)施工作業(yè)范圍,確認(rèn)滿足施工條件才能開(kāi)始作業(yè),注意施工作業(yè)鄰線安全。

        再次嚴(yán)格控制施工開(kāi)通條件,比如列車的放行,尤其是動(dòng)線路基礎(chǔ)的施工,施工后一般都要求限速,因此必需落實(shí)好限速命令的交付和核對(duì)。

        (二)加強(qiáng)安全文化建設(shè)

        安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重,是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),是鐵路企業(yè)文化的核心。鐵路運(yùn)輸企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理等工作的積淀以及黨政對(duì)安全文化的高度重視、安全目標(biāo)的共同追求,能為安全文化建設(shè)的系統(tǒng)推進(jìn)提供一個(gè)良好的土壤。按照“以人為本、觀念預(yù)防、理念創(chuàng)新,著力構(gòu)建具有鐵路運(yùn)輸特色的本質(zhì)型安全運(yùn)輸體系”的安全文化建設(shè)總體思路,堅(jiān)持以人為本的管理思想,從提高員工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)入手,進(jìn)一步加大系統(tǒng)推進(jìn)安全文化建設(shè)的進(jìn)程,從而為鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供有力的保障。

        (三)深入開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

        只有始終保持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化才能保證安全生產(chǎn),才能保證鐵路人員人身安全和行車安全,才能增加鐵路運(yùn)輸效率。因此必須做好如下方面:

        一是要提高認(rèn)識(shí)是推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提,推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,首先要提高廣大干部和職工對(duì)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),消除各種抵觸情緒,讓各級(jí)干部職工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為己為家為他人。

        二是要嚴(yán)格管理,科學(xué)管理?!皼](méi)有考核的管理是無(wú)效的管理”,然而,考核畢竟要涉及職工的切身利益,不能一味的為了考核而考核,要建立科學(xué)的考核機(jī)制,讓職工心服口服,起到既治病救人,又懲前毖后的作用,否則只能是適得其反。

        三是要公平執(zhí)法,提高職工的工作積極性,不僅要考核,還要激勵(lì),設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng),凡嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的職工,給以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng),讓職工體會(huì)到“干多干少不一樣,干好干壞不一樣”。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,鐵路運(yùn)輸安全是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。鐵路體制改革的深入推進(jìn)和列車運(yùn)行時(shí)速的大大提高,將使鐵路運(yùn)輸安全工作中未能預(yù)見(jiàn)的更新情況和變化浮露出來(lái),讓鐵路安全管理難度隨之加大,因此應(yīng)當(dāng)毫不放松地抓好鐵路運(yùn)輸安全工作,加倍警惕地解決鐵路運(yùn)輸中的新問(wèn)題,促使鐵路運(yùn)輸安全的長(zhǎng)期穩(wěn)定,才能確保鐵路運(yùn)輸?shù)目焖贂惩ā?/p>

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]耿志修等.鐵路行車安全理論及應(yīng)用技術(shù)[M].中國(guó)鐵道出版社.2004.

        [2]張志聰.安全文化論.安全文化網(wǎng).2010

        [3]《中國(guó)鐵道百科全書(shū)》.中國(guó)鐵道出版社.[M]2001.

        [4]《中國(guó)鐵路安全大全》.上海大學(xué)出版社.[M]2002.endprint

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