王欣田
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和人才競爭的加劇,員工流失問題正在日益成為影響企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵因素,這種現(xiàn)象的發(fā)生往往使企業(yè)在競爭中處于不利地位。因此,探究導(dǎo)致員工流失的一般影響因素已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
一、社會(huì)因素
(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對(duì)員工流失的影響
社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與員工流失是密切相關(guān)的,在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,員工的流失率會(huì)有所不同,其流失形態(tài)也是不斷發(fā)生變化的。從宏觀水平來看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與員工主動(dòng)流失率呈正相關(guān)關(guān)系,與被動(dòng)流失率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。
(二)社會(huì)保障制度對(duì)員工流失的影響
一個(gè)國家的社會(huì)保障制度對(duì)人才流失的決策行為有較強(qiáng)的影響。企業(yè)中的員工在做流動(dòng)決策時(shí),必然受到其所在國的社會(huì)保障制度的影響和制約。一般認(rèn)為,一國的社會(huì)保障程度越高,保障體系越完善,人才流動(dòng)時(shí)顧慮越少,從而導(dǎo)致有較高的人員流失率。
(三)就業(yè)失業(yè)水平對(duì)員工流失的影響
員工的流失率與勞動(dòng)力的就業(yè)失業(yè)水平有十分明顯的聯(lián)系。國外研究表明,員工主動(dòng)型流失率與失業(yè)率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。隨著失業(yè)率上升,員工的主動(dòng)流失率下降,反之亦然。員工主動(dòng)型流失率之所以與事業(yè)率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,那是因?yàn)槭I(yè)率高時(shí),勞動(dòng)力市場成為買方市場,勞動(dòng)力供大于求,對(duì)于主動(dòng)型流失者來說其進(jìn)入勞動(dòng)力市場獲得新職位的機(jī)會(huì)就少。
(四)企業(yè)用工制度對(duì)員工流失的影響
用工制度是影響企業(yè)人才流失的重要因素。完全自由的用工制度往往伴隨著較高的人才流失率,不完全自由的用工制度伴隨著較低的人才流失率。
改革開放以來,隨著多種經(jīng)濟(jì)實(shí)體的出現(xiàn)和壯大,勞動(dòng)就業(yè)有了更多的渠道和選擇。尤其是加入WTO,參與世界市場的競爭,企業(yè)用工制度更加自由、就業(yè)選擇面更廣闊。新頒布的《勞動(dòng)法》,更是從法律上,給我國各種非公有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體在人才競爭方面提供了平等競爭的可能。目前反映出的國有企業(yè)的人員流失正式這種經(jīng)濟(jì)規(guī)律的具體表現(xiàn)形式之一。
二、企業(yè)層面影響因素
(一)企業(yè)所屬行業(yè)對(duì)員工流失的影響
國家的就業(yè)人口在不同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)間分布,其所在行業(yè)屬性決定了該行業(yè)內(nèi)人口的就業(yè)水平與流失率。我國現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)分類按照國際慣例分為三項(xiàng)產(chǎn)業(yè):第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè);第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè);第三產(chǎn)業(yè)是指除第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他行業(yè),簡稱服務(wù)業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化,員工流動(dòng)越來越傾向于從第一產(chǎn)業(yè)向第二、第三產(chǎn)業(yè)流動(dòng),同時(shí)又從第二產(chǎn)業(yè)流向第三產(chǎn)業(yè)。
(二)職業(yè)聲望對(duì)員工流失的影響
所謂的職業(yè)聲望是指“人們對(duì)某種職業(yè)省會(huì)地位高低的看法”,是“社會(huì)輿論對(duì)一種職業(yè)的評(píng)價(jià)”。根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所進(jìn)行的職業(yè)聲望調(diào)查,總體來說,職業(yè)聲望越高的企業(yè),越能吸引人們的選擇,也能吸引其他職業(yè)的就業(yè)者向這些職業(yè)流動(dòng)。
(三)工資待遇對(duì)員工流失的影響
人員流失率與企業(yè)的工資待遇有密切聯(lián)系。在低收入的企業(yè)中,員工流失率最高,大多數(shù)人員流失是為了找到比原來更高的工資收入。工資待遇的主要壓力既來自企業(yè)外部也來自企業(yè)內(nèi)部。員工如果認(rèn)為自己受到了不公平的對(duì)待,他便會(huì)想辦法恢復(fù)公平:要么以消極的態(tài)度工作,要么就選擇離開企業(yè)。
(四)工作內(nèi)容設(shè)計(jì)對(duì)員工流失的影響
對(duì)各項(xiàng)崗位的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)在人力資源管理中具有重要作用。這方面的設(shè)計(jì)要涉及以下內(nèi)容:工作內(nèi)容的單調(diào)性適中、工作任務(wù)的重復(fù)性適中、工作任務(wù)的挑戰(zhàn)性適中。若工作內(nèi)容設(shè)計(jì)重復(fù)性大、不具有挑戰(zhàn)性,則員工會(huì)失去工作積極性,導(dǎo)致懶散怠工現(xiàn)象發(fā)生。
(五)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念對(duì)員工流失的影響
領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平高低和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定著企業(yè)的興衰,也是決定員工流失的重要影響因素。很多企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)、落后,是導(dǎo)致員工流失的重要原因。尤其是他們在思想觀念上的缺陷,具體體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)同感不足,不能確立“以人為本”的管理理念,在這種理念下,員工得不到相應(yīng)的物質(zhì)和精神回報(bào),職業(yè)發(fā)展的無規(guī)劃性使他們對(duì)工作滿意度很低,最容易發(fā)生流失現(xiàn)象。
(六)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工流失的影響
良好的企業(yè)文化的構(gòu)建和完善對(duì)員工流失的影響力更加深遠(yuǎn)。企業(yè)需要通過建立使員工普遍認(rèn)同并自覺遵守的一系列理念和行為方式的企業(yè)文化,提高向心力與凝聚力,使員工樹立主人翁地位,給予員工公平、人性化的對(duì)待,從而提高企業(yè)的核心競爭力。
三、員工個(gè)人因素
(一)年齡對(duì)員工流失的影響
年齡是影響人員流失的重要因素。一般來說,年齡與流失率之間明顯存在著反比例關(guān)系,勞動(dòng)力的年齡越輕,流動(dòng)性就越大。越年輕的員工有更多的流動(dòng)可能性。此外,年輕人由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚淺,單純有激情,使他們在就業(yè)的初期對(duì)工作產(chǎn)生比較高的預(yù)期,有時(shí)甚至是不切實(shí)際的預(yù)期,因此在進(jìn)入企業(yè)后常常會(huì)因現(xiàn)實(shí)的差距而不滿。
(二)工齡對(duì)員工流失的影響
工齡的長短標(biāo)志著職工參加工作時(shí)間的長短,也反映了它對(duì)社會(huì)和企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟練程度的高低。工齡與人員流失之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。工作年限越短,人員的流失率越高。這種關(guān)系比較容易理解:若一位員工在某個(gè)崗位上度過了他職業(yè)生命的大部分時(shí)間,在這個(gè)職位上,他必然是投入了很多的感情和資本。多年的工作使他熟悉了他所服務(wù)的行業(yè)和企業(yè),在周圍建立了與其他人的友誼,這也是很難割舍的。
(三)性別對(duì)員工流失的影響
性別對(duì)人員的影響往往與男性和女性的職業(yè)類型和在家庭中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有關(guān)。一般來說,男性的流失率要比女性高。一方面與男女雙方在家庭內(nèi)部的分工有關(guān),另一方面是由男女雙方生理特點(diǎn)決定的。大多數(shù)情況下,男性的生理特點(diǎn)決定其寧愿承擔(dān)家庭經(jīng)濟(jì)責(zé)任去做具有挑戰(zhàn)性的工作,女性經(jīng)常會(huì)把家庭責(zé)任放在第一位,在工作和職業(yè)的流動(dòng)上就常常比較慎重。因此,在相同的條件下,男女流失傾向不同。
(四)應(yīng)聘渠道對(duì)員工流失的影響
新員工進(jìn)入企業(yè)的渠道和方式對(duì)人才的流動(dòng)有一定的影響。據(jù)學(xué)者研究表明:通過非正規(guī)渠道進(jìn)入企業(yè)的求職者的流動(dòng)率比正規(guī)渠道進(jìn)入企業(yè)的求職者的流動(dòng)率低。這是因?yàn)?,通過非正規(guī)渠道進(jìn)入企業(yè)的人對(duì)企業(yè)了解更多,入職后反差較小,不容易產(chǎn)生挫折感;而正常應(yīng)聘渠道進(jìn)來的人,則對(duì)自己將要進(jìn)入的企業(yè)容易產(chǎn)生幻想和不切實(shí)際的預(yù)期,一旦后期產(chǎn)生幻想破滅的感覺,便很可能會(huì)導(dǎo)致他離開企業(yè)。
(五)個(gè)性特點(diǎn)對(duì)員工流失的影響
職業(yè)因素匹配理論認(rèn)為,每個(gè)人都有自己獨(dú)特的人格特征與能力,并與社會(huì)的某種職業(yè)要求相關(guān)度較大,當(dāng)人才的個(gè)性特征與職業(yè)要求的匹配度越高時(shí),流失的可能性越小。員工的個(gè)性特點(diǎn)包括自主性、外求性。成就感、自尊、自省、冒險(xiǎn)等,這些特性決定了不同個(gè)性的員工會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不同的感知,因而,會(huì)影響流動(dòng)率??偟膩碚f,個(gè)性特點(diǎn)較強(qiáng)的員工相對(duì)個(gè)性溫和的員工更容易流失。endprint