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        企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

        2017-10-18 03:28:35張巖
        智富時(shí)代 2017年8期

        張巖

        【摘 要】籌資管理是指對(duì)企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金進(jìn)行的籌資活動(dòng)進(jìn)行管理?;I資管理主要是為了能夠安全的進(jìn)行籌資活動(dòng),以便于企業(yè)進(jìn)行預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)為了某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行籌資,而該項(xiàng)目達(dá)不到企業(yè)預(yù)期的收益,就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有足夠的資金去歸還籌資的本金與費(fèi)用。進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。

        現(xiàn)如今,市場(chǎng)形式無(wú)法捉摸,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也極其激烈,一旦發(fā)生決策的重大失誤,或者管理措施的不當(dāng),就有可能導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大,無(wú)法足額償還。而且現(xiàn)如今籌資方式日益增多,一旦籌資方式選擇失誤,也有可能造成企業(yè)無(wú)法承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。所以在籌資過(guò)程中,企業(yè)管理者應(yīng)謹(jǐn)慎拓展投資渠道,并注重對(duì)外資的決策、控制和分析,對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。本文通過(guò)對(duì)籌資管理問(wèn)題的分析,繼而提出解決問(wèn)題的思考。

        【關(guān)鍵詞】籌資管理;籌資風(fēng)險(xiǎn);籌資方式

        前言:

        資金管理可以讓企業(yè)更加合理的運(yùn)用資金,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提高企業(yè)利潤(rùn)水平的高低和實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的使用能力。在籌資過(guò)程中,企業(yè)管理者應(yīng)謹(jǐn)慎拓展投資渠道,并注重對(duì)外籌資的決策、控制和分析,對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。不盲目投資。深入的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)研究,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的正確性、合理性的選擇的依據(jù)。從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高管理水平,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益。下面我就籌資管理問(wèn)題中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,繼而提出解決問(wèn)題的思考。

        一、企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

        (一)內(nèi)源籌資不足

        籌資能力是指企業(yè)籌集資金的能力。通過(guò)企業(yè)的信譽(yù),如何支付利息,如何償還債務(wù),是否有良好的投資發(fā)展,是否有資金管理,人員和機(jī)制的運(yùn)作等問(wèn)題來(lái)判斷。籌資動(dòng)機(jī)與擴(kuò)大資金來(lái)源和使用新資金的必要性有關(guān)。內(nèi)源性融資包括折舊和留存收益兩種方式,這都屬于公司內(nèi)部進(jìn)行資金投資,相比較而言,內(nèi)源融資比例越高越好。因?yàn)閮?nèi)源融資不需要企業(yè)額外負(fù)擔(dān)利息或者費(fèi)用,不會(huì)分散股東權(quán)益,甚至可以控制籌資風(fēng)險(xiǎn),使其降低。所以內(nèi)源性融資不足對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),危險(xiǎn)系數(shù)過(guò)高,不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)源性資金一旦過(guò)低首先代表企業(yè)的收益不好,其次對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),內(nèi)源性融資不足就代表企業(yè)必須進(jìn)行外部融資,這樣籌資風(fēng)險(xiǎn)自然就變大了。

        (二)企業(yè)籌資難

        縱觀市場(chǎng),一般來(lái)講中小企業(yè)的償付能力相對(duì)較弱。這就導(dǎo)致了其對(duì)外籌資困難。相比較而言,銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)都更愿意貸款給大企業(yè),因?yàn)榇笃髽I(yè)可以抵押的物品多且貴重,對(duì)于銀行和非銀行的金融機(jī)構(gòu)來(lái)講,他們借出去的錢更加保險(xiǎn)。而中小型企業(yè)抵押物也不貴重,所以即使借到錢也遠(yuǎn)比不上大企業(yè)能夠借到的資金。對(duì)于百姓來(lái)說(shuō),如果購(gòu)買債券或者股票,他們更愿意選擇有保證的有保證的大企業(yè),而不是中小型企業(yè),這是因?yàn)槠髽I(yè)信用度不足而造成的。

        (三)負(fù)債規(guī)模使得企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)大

        負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必須保證投資回報(bào)率高于資本成本,否則就不會(huì)有收入或損失,從而降低償付能力。在同樣數(shù)量的債務(wù)中,資產(chǎn)損失越大,償債能力越低,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。降低企業(yè)再融資能力。過(guò)多的債務(wù)會(huì)導(dǎo)致債務(wù)過(guò)重。

        如果企業(yè)債務(wù)到期不能按時(shí)足額支付,就會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù),從而降低企業(yè)的融資能力。成本增加影響資本周轉(zhuǎn)。債務(wù)管理公司必須按期支付利息,以增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;而且如果償還期相對(duì)集中在一個(gè)時(shí)間內(nèi),這就要求公司必須短期籌集到巨額資金,這會(huì)影響公司資金的流動(dòng)和使用。

        總之,債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”,它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿,給企業(yè)造成巨大損失。因此,債務(wù)融資公司必須平衡風(fēng)險(xiǎn)、收益和損失,做出正確的決策。在債務(wù)融資,債務(wù)融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,必須謹(jǐn)慎,以科學(xué)的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,規(guī)模企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與盈利預(yù)測(cè),從而使融資決策和采取糾正和預(yù)防措施的科學(xué)。

        (四)資金回收難使得企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)大

        合理的債務(wù)可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多的資金,從而更好地促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。但負(fù)債率并不是越高越好,當(dāng)企業(yè)負(fù)債率過(guò)高時(shí),籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相應(yīng)增加。此時(shí),企業(yè)將面臨巨大的還款壓力,使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。

        二、籌資管理存在問(wèn)題的對(duì)策思考

        (一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)源籌資能力

        1.強(qiáng)化資金管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

        首先要保證資金來(lái)源和使用有效協(xié)調(diào)。其次,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收集和支付時(shí)間。最后,合理規(guī)劃資金使用,建立健全的管理制度。加強(qiáng)庫(kù)存和應(yīng)收賬款管理是克服困難的重要措施。加強(qiáng)庫(kù)存管理,盡量減少陳舊庫(kù)存,避免閑置資金,保證存量資金的科學(xué)結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)對(duì)客戶應(yīng)收賬款的信用管理、調(diào)查、考核、應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款管理。適當(dāng)核算壞賬和壞賬取得確鑿證據(jù)。

        2.加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品創(chuàng)新提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步太過(guò)迅速,一旦跟不上時(shí)代的步伐就會(huì)被狠狠甩下,為了能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)和產(chǎn)品,不被同行業(yè)甩下,如果能在某一個(gè)領(lǐng)域超越同行業(yè)的平均水平,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然就上來(lái)了。有了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,資金回流快,籌資風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的降低了。

        (二)提高企業(yè)籌資信用度

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想獲得金融支持,那么必須要確保自身有較高的信用度,讓銀行與金融機(jī)構(gòu)信任。中小企業(yè)貸款難的根本原因是和自己存在的信用缺陷有關(guān),為此提出了各種建議,然而,加強(qiáng)和任何形式的方案,都不如提高信用度來(lái)得快。

        1.提高資金籌集能力

        首先企業(yè)應(yīng)該要有嚴(yán)格把控預(yù)算管理制度,完善的預(yù)算制度對(duì)于企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)有比較標(biāo)準(zhǔn)的核算;其次加強(qiáng)籌資成本控制活動(dòng),并對(duì)于成本有著完善的計(jì)算制度的同時(shí),也要對(duì)資金管理人員有著完善的懲處體系。這樣有益于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)時(shí)的安全;最后建立有效的資金用途結(jié)構(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部管理,把有限的資金的使用效益。保證自己的信用度,無(wú)論是與銀行等金融機(jī)構(gòu)還是與合作伙伴,按時(shí)償還債款,提升自己的信用額度,對(duì)于日后籌資需要也是極為有用的。

        2.加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平

        首先是企業(yè)的管理人員,應(yīng)該努力提升對(duì)金融政策的熟悉和敏感度,對(duì)于金融知識(shí)也要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身企業(yè)的能力和條件,對(duì)以銀行籌資為主要籌資方式的企業(yè)的各項(xiàng)籌資方式進(jìn)行合理選擇;其次是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)時(shí)期的管理,對(duì)于市場(chǎng)飽和度的分析以及對(duì)設(shè)備和技術(shù)的及時(shí)升級(jí)。這些都是能夠保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)的資金回收策略

        企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)因各種因素的變化而影響到日常的商業(yè)活動(dòng)的結(jié)果,由于這些因素?zé)o法預(yù)測(cè)和控制,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的難度加大,所以快速實(shí)現(xiàn)資金回流以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和外部市場(chǎng)的變化政策和發(fā)展采取符合風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案,及時(shí)的對(duì)即將發(fā)生的風(fēng)測(cè)的進(jìn)行合理的預(yù)防,使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),提高對(duì)籌資的利潤(rùn)水平,最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        籌資風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)籌資管理問(wèn)題的分析和解決,為企業(yè)的快速發(fā)展提供一條有效的途徑,從而避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的健康發(fā)展,以便于使企業(yè)能夠更清楚、更細(xì)致地了解籌資管理的重要性。

        【參考文獻(xiàn)】

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