王富龍

中東分公司從文化結(jié)構(gòu)分析，大專及以上學歷人員100余名，占職工總?cè)藬?shù)的68.2%；從年齡結(jié)構(gòu)分析，40歲以下員工占職工總?cè)藬?shù)的70.9%。是一支年輕的管理團隊；從專業(yè)技術(shù)職稱角度分析，各類技術(shù)專業(yè)職稱占職工總?cè)藬?shù)的42%。

分公司黨支部從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過抓黨支部管理，強組織、建規(guī)范、樹形象，為黨組織建設(shè)提供有力的組織保障和資源保障；軟的方面就是打造放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過職工的行為表現(xiàn)展示企業(yè)形象，為項目發(fā)展和分公司建設(shè)提供內(nèi)在動力和組織保障。

用優(yōu)良的企業(yè)愿景鼓舞人

中東分公司在首屆一次職代會中明確提出分公司的發(fā)展目標，告訴職工我們怎么管理，通過對分公司未來的美好描述，感召出職工發(fā)自內(nèi)心的力量，激發(fā)出職工強大的凝聚力和向心力。

為此，在管理發(fā)展思路上，分公司黨支部貫徹“以計劃管理為主線，全面推行各項管理工作”的思路。強調(diào)“沒思路就沒有出路”，抓“基礎(chǔ)管理”工作是分公司在中東的立足之根本。在管理模式上，緊緊圍繞“商務(wù)、履約、效益”三項重點工作，強調(diào)商務(wù)要領(lǐng)先、履約為主責、效益為生命。結(jié)合中東建筑市場的實際，在項目管理上采用自行組織和專業(yè)分包相結(jié)合的管理模式。在管理架構(gòu)上，先后組建了“九縱四橫”：九縱是指導分公司的八部一室，四橫是指安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟管理和督查工作4個專業(yè)管理員委會。

一系列優(yōu)良的企業(yè)愿景吸引和感染著中東分公司的全體職工，成為黨支部振奮士氣、催發(fā)廣大職工前進的動力。

用廣袤的職業(yè)舞臺吸引人

中東分公司在建工程項目涉及水工、工民建、機電設(shè)備安裝、自動化控制、市政道路、給排水、園林綠化等多個專業(yè)，為不同專業(yè)的人才提供了發(fā)揮能力的舞臺。無論是技術(shù)、商務(wù)還是項目管理，甚至工班長在分公司各項目上都找到了適合自己的舞臺。分公司提供不同的崗位，讓每個人都能學有所用，在自己的職業(yè)生涯中，發(fā)揮自己應有的作用。

抓好人才引進。黨管干部，黨管人才。為此，分公司黨總支從人才引進的源頭著手，把好入口關(guān)。根據(jù)每年人才需求計劃和培養(yǎng)規(guī)劃，有目的、有層次、有條件地引進所需人員及后備人才。通過公司招收有外語強化培訓的所需專業(yè)學生，招聘具有相應知識和能力、責任心強的高端管理人才，同時在中東地區(qū)聘用條件適合的外籍管理人員。做到嚴進寬出，通過勞動合同和紀律要求，規(guī)范用工管理，對不適應企業(yè)要求的人員，及時清理，并注意規(guī)避可能帶來的法律風險。

重視人才管理。黨支部在人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)規(guī)劃上，明確指出“自己培養(yǎng)人，培養(yǎng)自己人”。制定人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，力爭3年內(nèi)將分公司50%以上年輕技術(shù)人員培養(yǎng)成懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂合同、懂管理，語言熟練的海外人才；將分公司打造成為窗口單位難以割舍的履約隊伍。

強化工長培養(yǎng)。在黨支部的帶領(lǐng)下，各項目紛紛成立施工班組，發(fā)揮這一最小施工單位的力量，主要優(yōu)勢：一是能降低成本，創(chuàng)造效益，確保職工收益的最大化；二是項目履約能力強，資源利用率高；三是為年輕技術(shù)人員提供了一線鍛煉的機會，盡快實現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標。

用規(guī)范的管理機制激勵人

沒有規(guī)矩不成方圓。黨支部通過加強制度執(zhí)行和團隊內(nèi)部管理作風，通過制定規(guī)范的管理制度，健全體制，激勵和誘導出先進的行為方式和積極的作風。進一步規(guī)范職工隊伍的行為，保證各項工作井然有序，做到各司其職、各負其責。

分公司通過編制分公司年度黨建工作計劃，編制《管理作業(yè)指導書》，下發(fā)《績效考核辦法》等，以外在激勵為主，給予獎勵、晉級、榮譽、薪酬等，使職工在黨支部帶領(lǐng)下，沿著分公司規(guī)定方向發(fā)展下去。

用密集的學習培訓鍛造人

作為黨支部組織生活的一部分，政治、業(yè)務(wù)、語言、管理等若干方面都要組織學習，正所謂 “學而不思則罔，思而不學則殆”。分公司黨支部通過抓“管理干部應提升的十項能力”和“中層干部應落實的十項工作標準”的學習入手，要求全體管理人員認真對照檢查，深刻反思，逐步提高，領(lǐng)導班子堅持每周例會學習制度。

同時通過工會組織全面推行雙導師帶徒制度，開展好“傳幫帶”工作，對新入職和新出國的職工實施“導師帶徒”活動，用1年的時間，在簽訂“導師帶徒”協(xié)議書的基礎(chǔ)上，由師傅制定學習計劃，對徒弟按季度進行評價，徒弟也要定期撰寫學習體會和自我鑒定。1年后，由分公司人才發(fā)展培養(yǎng)小組進行綜合評定，分為優(yōu)秀、合格和不合格3種結(jié)果，并進行相應的獎罰。

同時，通過積極技術(shù)練兵、崗位比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，對培養(yǎng)的人才進行考核鍛煉。廣泛開展專業(yè)性和群眾性的“比學超越”活動，通過內(nèi)容豐富、形式多樣的技能評比和合理化建議，評選出分公司各類專業(yè)的首席技術(shù)專家、首席技術(shù)能手以及以個人或集體命名的“金點子”“金名字”“金牌子”，全面提升技術(shù)知識和操作技能的學習熱情，營造各類人才盡快成長的良好環(huán)境。群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效成果連續(xù)3年數(shù)量首位。

在激勵機制上，分公司黨總支通過制定關(guān)鍵崗位人員培訓辦法和特種作業(yè)適任證書考試計劃，采取在分配辦法中將對關(guān)鍵崗位人員以補貼形式進行激勵。要求各項目各部室要有針對性地選擇培養(yǎng)對象，制定培訓計劃，提前模擬演練，不打無準備之仗。

用特有的項目文化凝聚人

和諧團隊是黨支部帶領(lǐng)中東分公司全體干部員工實現(xiàn)“揚帆海外、決勝沙場”夢想的載體。分公司堅持“以人為本，科學發(fā)展”。讓職工感受到領(lǐng)導的“關(guān)心”、在海外“安心”工作，使國內(nèi)家屬“放心”。在分公司內(nèi)部給職工營造快樂的工作氛圍。為此，分公司黨支部從職工文化場地建設(shè)入手，職工活動室裝修一新，臺球室、乒乓球臺、跑步機等，豐富了職工休閑鍛煉的場所。海外職工流動書屋建設(shè)卓有成效，書籍和學習資料眾多，方便了職工自學。響應海外影像素材征集工作，積極參與“感動一航”職工微電影大賽，先后組織制作了MV“小蘋果之中東分公司海外版”“新聞紀錄一航局境外首屆工長培訓班”“中東歡迎你”等視頻。組織舉辦了“五四”青年節(jié)燒烤活動、慶七一籃球比賽、海爾港拔河比賽、迎新年長跑比賽等活動，通過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，塑造出有特色的中東黨建精神文化。

一系列黨建組織活動的開展，也為分公司贏得了一系列榮譽，分公司連續(xù)3年榮獲先進基層黨組織稱號，降水班榮獲公司平安班組稱號，土石方班獲評青島市安全生產(chǎn)標準化班組。朱拜勒海濱公園和朱拜勒冷卻水項目雙雙突破100萬安全工時獲表彰。海濱公園項目榮獲業(yè)主頒發(fā)的三季度“環(huán)境特殊貢獻獎”，這是沙特皇家管委會頒發(fā)的唯一與環(huán)境保護有關(guān)的獎項，是分公司參建朱拜勒延布皇家管委會所轄工程以來獲得的最高榮譽。此外，還榮獲過一航局先進集體、公司“先進職工之家”、一航局2015年優(yōu)秀文明工地等榮譽稱號。

總之，中東分公司是一航局駐扎在波斯灣畔的鐵血戰(zhàn)士，全體黨員干部職工能征善戰(zhàn)，勇打硬仗，為公司在海外尤其是中東的發(fā)展做出了重要貢獻。中東分公司黨總支始終以“打造中交優(yōu)秀團隊，弘揚中交文化，展示中交形象，唱響中交品牌”為己任，堅決執(zhí)行“干一流的，做最好的”企業(yè)價值觀，以“建隊育人”為指導思想，圍繞著分公司持續(xù)發(fā)展的目標，為企業(yè)在中東市場上越走越寬貢獻力量，為將中交集團建設(shè)為國際一流施工企業(yè)而努力奮斗。

（作者單位：中交一航局第二工程公司 ）endprint