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        探究企業(yè)人力資源管理中的問題和解決對策

        2017-10-14 12:11:46陳嘉陵劉式花陳銳
        企業(yè)文化 2017年14期
        關鍵詞:人力資源管理企業(yè)

        陳嘉陵 劉式花 陳銳

        摘要:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最關鍵的問題就是管理,它是整個企業(yè)的發(fā)展靈魂,對于人力資源的開展,使企業(yè)的領導者更加的重視人力資源管理的工作。通過人力資源的管理,領導更加了解每個員工的情況,更加利于企業(yè)的全面發(fā)展,文章對企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策進行了分析和研究。

        關鍵詞:企業(yè);人力資源管理;問題及解決對策

        社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)也就更加重視人力管理的工作,在企業(yè)的實際運營和生產(chǎn)過程中,人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用。但目前的很多企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理工作依然還存在著很多的問題有待于解決。

        一、人力資源管理的概述

        企業(yè)在對人力資源進行管理的時候,一定要為企業(yè)的良好發(fā)展規(guī)劃出相應的發(fā)展戰(zhàn)略,時刻堅持以人為本的理念,確立最合適的發(fā)展目標,然后,針對這一目標,進行人才的選擇和培養(yǎng),在這個過程中要更加注重對人才的系統(tǒng)化培養(yǎng),使得企業(yè)能夠吸收越來越多的優(yōu)秀人才。

        企業(yè)的人力資源部門一定要發(fā)揮其部門職能,對人力資源進行有效的配置和培養(yǎng),完善企業(yè)的用人制度,從而使企業(yè)更加具有市場競爭力,最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

        二、新的時代背景下人力資源管理存在的問題

        (一)管理理念相對落后

        在新的時代背景下,人力資源在企業(yè)的管理中使用的管理手法還是比較傳統(tǒng)的,在這樣的管理手段背后,會產(chǎn)生很多的問題,首先,權(quán)利的過度集中,在管理的過程中,所有的管理制度基本上都是以個人意見為主,企業(yè)管理人員獨權(quán)專斷,這樣一來,就會對員工的心理上造成不良的影響,員工的作用沒有被完全的發(fā)揮出來,嚴重制約和影響了員工的發(fā)展,進而使企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

        其次,企業(yè)并沒有把員工放在一個正確的位置上來看待,這種錯誤的觀念,使得企業(yè)的管理者忽視了員工的個人感受,只是一味地看中企業(yè)的生產(chǎn)力水平,這樣就會使員工對企業(yè)產(chǎn)生很多的抱怨,出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。很多企業(yè)都是重視技術(shù)型人才的培養(yǎng),對于復合型人才沒有給予關注,這些問題的存在,使很多企業(yè)還沒有了解到人力資源部門的意義和重要性,對于企業(yè)中人力資源部門的認識還是比較片面的[1]。

        (二)對人才的招聘比較草率

        在我國,很多的企業(yè),并沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況進行招聘制度的建立,很多的招聘制度還不是很完善,同時,也沒有相對完整的人才招聘計劃,只知道通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息。在企業(yè)發(fā)展的高峰期,項目也相對比較多,人力管理人員就會進行大量的人員招聘,而在企業(yè)項目不是很多的時候,這些被招聘過來的人員就會顯得多余,沒有用武之處,從而形成了人才的浪費現(xiàn)象,這些問題的出現(xiàn),是因為企業(yè)在招聘的過程中,沒有建立完整有效的招聘計劃,這樣很不利于人才的管理,也浪費了公司的成本,不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

        (三)培訓制度太過于形式化

        很多企業(yè)非常不重視人才的培養(yǎng),但是人才的培養(yǎng)是員工入職的必要環(huán)節(jié),通過培訓,才能對員工具體的工作情況有一個大致的了解,進入工作崗位后,才能更好的服務于企業(yè),更好的履行自己的崗位職責,為企業(yè)奉獻自己的力量。對于老員工的培養(yǎng),能在老員工已有的工作經(jīng)驗上,掌握到新的技能,鞏固舊知識,也是一舉兩得,但是,在大多數(shù)的企業(yè)當中,人力管理人員都認為這種培訓是浪費時間浪費金錢的事情,從而忽略人才培訓的重要性,所謂的培訓,往往都是走走形式,沒有達到真正目的[2]。

        三、企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

        (一)優(yōu)化管理理念

        要對人力管理人員素質(zhì)進行有效的提升和改變,面對新的國際形勢,企業(yè)如果想要實現(xiàn)更加有效的發(fā)展,就一定要立足于自己的實際情況,對原有的管理理念進行創(chuàng)新和改革,同時,還要適應新形勢下的各種要求,采取更加科學更加有效的方法進行人力資源的管理。

        在人力資源管理的過程中,一定要將人性化作為開展工作的核心,管理人員一定要深入員工內(nèi)部,充分的了解員工的想法和意見,尊重每一位員工的工作成果,滿足員工精神和物質(zhì)上的需求,人力資源的管理人員要不斷的進行專業(yè)知識和先進方法上的學習與探索,使自身的素質(zhì)得到很大的提升,從而為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的人員,人力資源管理者一定要優(yōu)化自己的管理理念,摒棄傳統(tǒng)的管理方法和手段,與時俱進,更好的服務于企業(yè)。

        (二)完善招聘制度

        在對人才進行招聘之前,人力資源管理者一定要做好規(guī)劃,在招聘的過程中,為了能夠吸收更多的綜合性優(yōu)秀人才,通常都會把招聘的時間定在5到7月,這正是很多學校學生畢業(yè)的階段,可以在這段時間充分的選拔優(yōu)秀人才。招聘的方式通常都是內(nèi)部招聘和外部招聘,對于企業(yè)中空缺的崗位,可以讓公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才來擔任,這樣也節(jié)約了招聘的成本,節(jié)約了時間,人力資源管理者,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,制定招聘計劃,要立足于企業(yè)發(fā)展的良好前景,為企業(yè)做好人才儲備工作[3]。

        (三)完善培訓制度

        對于剛進入公司的新人,一定要重視培養(yǎng),設立專門的培訓導師、培訓機構(gòu)部門,直到新人已經(jīng)完全具備了一定的工作能力,再將其安排到相應工作崗位當中去,進行入職后培訓,這樣更利于員工工作能力的提升。一旦企業(yè)引進了新技術(shù)和新設備,就要組織員工進行培訓,要掌握新技術(shù)適應時代的發(fā)展要求,進而提升企業(yè)的整體競爭力,促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。

        四、總結(jié)

        企業(yè)中的人力資源在開展工作時,一定要以人為本,根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定相應有效的管理制度,使企業(yè)在新形勢下,也能適應時代發(fā)展,能夠抓住機遇,獲得更大的經(jīng)濟效益。

        參考文獻:

        [1]王非.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].科技與企業(yè),2016,04:65.

        [2]龍冬秀.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策探究[J].經(jīng)營管理者,2016,14:177.

        [3]林耀偉.新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理的問題及解決對策探究[J].辦公室業(yè)務,2016,10:165+29.

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