陳嘉陵 劉式花 陳銳

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最關鍵的問題就是管理，它是整個企業(yè)的發(fā)展靈魂，對于人力資源的開展，使企業(yè)的領導者更加的重視人力資源管理的工作。通過人力資源的管理，領導更加了解每個員工的情況，更加利于企業(yè)的全面發(fā)展，文章對企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策進行了分析和研究。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題及解決對策

社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)也就更加重視人力管理的工作，在企業(yè)的實際運營和生產(chǎn)過程中，人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用。但目前的很多企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作依然還存在著很多的問題有待于解決。

一、人力資源管理的概述

企業(yè)在對人力資源進行管理的時候，一定要為企業(yè)的良好發(fā)展規(guī)劃出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，時刻堅持以人為本的理念，確立最合適的發(fā)展目標，然后，針對這一目標，進行人才的選擇和培養(yǎng)，在這個過程中要更加注重對人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，使得企業(yè)能夠吸收越來越多的優(yōu)秀人才。

企業(yè)的人力資源部門一定要發(fā)揮其部門職能，對人力資源進行有效的配置和培養(yǎng)，完善企業(yè)的用人制度，從而使企業(yè)更加具有市場競爭力，最終使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

二、新的時代背景下人力資源管理存在的問題

（一）管理理念相對落后

在新的時代背景下，人力資源在企業(yè)的管理中使用的管理手法還是比較傳統(tǒng)的，在這樣的管理手段背后，會產(chǎn)生很多的問題，首先，權(quán)利的過度集中，在管理的過程中，所有的管理制度基本上都是以個人意見為主，企業(yè)管理人員獨權(quán)專斷，這樣一來，就會對員工的心理上造成不良的影響，員工的作用沒有被完全的發(fā)揮出來，嚴重制約和影響了員工的發(fā)展，進而使企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

其次，企業(yè)并沒有把員工放在一個正確的位置上來看待，這種錯誤的觀念，使得企業(yè)的管理者忽視了員工的個人感受，只是一味地看中企業(yè)的生產(chǎn)力水平，這樣就會使員工對企業(yè)產(chǎn)生很多的抱怨，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。很多企業(yè)都是重視技術(shù)型人才的培養(yǎng)，對于復合型人才沒有給予關注，這些問題的存在，使很多企業(yè)還沒有了解到人力資源部門的意義和重要性，對于企業(yè)中人力資源部門的認識還是比較片面的[1]。

（二）對人才的招聘比較草率

在我國，很多的企業(yè)，并沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況進行招聘制度的建立，很多的招聘制度還不是很完善，同時，也沒有相對完整的人才招聘計劃，只知道通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息。在企業(yè)發(fā)展的高峰期，項目也相對比較多，人力管理人員就會進行大量的人員招聘，而在企業(yè)項目不是很多的時候，這些被招聘過來的人員就會顯得多余，沒有用武之處，從而形成了人才的浪費現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)，是因為企業(yè)在招聘的過程中，沒有建立完整有效的招聘計劃，這樣很不利于人才的管理，也浪費了公司的成本，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）培訓制度太過于形式化

很多企業(yè)非常不重視人才的培養(yǎng)，但是人才的培養(yǎng)是員工入職的必要環(huán)節(jié)，通過培訓，才能對員工具體的工作情況有一個大致的了解，進入工作崗位后，才能更好的服務于企業(yè)，更好的履行自己的崗位職責，為企業(yè)奉獻自己的力量。對于老員工的培養(yǎng)，能在老員工已有的工作經(jīng)驗上，掌握到新的技能，鞏固舊知識，也是一舉兩得，但是，在大多數(shù)的企業(yè)當中，人力管理人員都認為這種培訓是浪費時間浪費金錢的事情，從而忽略人才培訓的重要性，所謂的培訓，往往都是走走形式，沒有達到真正目的[2]。

三、企業(yè)人力資源管理問題的解決對策

（一）優(yōu)化管理理念

要對人力管理人員素質(zhì)進行有效的提升和改變，面對新的國際形勢，企業(yè)如果想要實現(xiàn)更加有效的發(fā)展，就一定要立足于自己的實際情況，對原有的管理理念進行創(chuàng)新和改革，同時，還要適應新形勢下的各種要求，采取更加科學更加有效的方法進行人力資源的管理。

在人力資源管理的過程中，一定要將人性化作為開展工作的核心，管理人員一定要深入員工內(nèi)部，充分的了解員工的想法和意見，尊重每一位員工的工作成果，滿足員工精神和物質(zhì)上的需求，人力資源的管理人員要不斷的進行專業(yè)知識和先進方法上的學習與探索，使自身的素質(zhì)得到很大的提升，從而為企業(yè)招聘更多優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的人員，人力資源管理者一定要優(yōu)化自己的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的管理方法和手段，與時俱進，更好的服務于企業(yè)。

（二）完善招聘制度

在對人才進行招聘之前，人力資源管理者一定要做好規(guī)劃，在招聘的過程中，為了能夠吸收更多的綜合性優(yōu)秀人才，通常都會把招聘的時間定在5到7月，這正是很多學校學生畢業(yè)的階段，可以在這段時間充分的選拔優(yōu)秀人才。招聘的方式通常都是內(nèi)部招聘和外部招聘，對于企業(yè)中空缺的崗位，可以讓公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才來擔任，這樣也節(jié)約了招聘的成本，節(jié)約了時間，人力資源管理者，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定招聘計劃，要立足于企業(yè)發(fā)展的良好前景，為企業(yè)做好人才儲備工作[3]。

（三）完善培訓制度

對于剛進入公司的新人，一定要重視培養(yǎng)，設立專門的培訓導師、培訓機構(gòu)部門，直到新人已經(jīng)完全具備了一定的工作能力，再將其安排到相應工作崗位當中去，進行入職后培訓，這樣更利于員工工作能力的提升。一旦企業(yè)引進了新技術(shù)和新設備，就要組織員工進行培訓，要掌握新技術(shù)適應時代的發(fā)展要求，進而提升企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)健康良好的發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)中的人力資源在開展工作時，一定要以人為本，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況制定相應有效的管理制度，使企業(yè)在新形勢下，也能適應時代發(fā)展，能夠抓住機遇，獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王非.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].科技與企業(yè)，2016，04：65.

[2]龍冬秀.企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策探究[J].經(jīng)營管理者，2016，14：177.

[3]林耀偉.新環(huán)境下企業(yè)人力資源調(diào)配管理的問題及解決對策探究[J].辦公室業(yè)務，2016，10：165+29.