李國

摘要：隨著國有煤礦企業(yè)進一步推進精神文明與物質(zhì)文明的全面建設(shè)，其基層黨組織內(nèi)部的黨建工作依舊存在諸多的問題，特別是黨務(wù)人才的建設(shè)。本文就國有煤礦企業(yè)在黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題進行論述與分析，從而探討提高黨務(wù)人才建設(shè)的有效策略，增強黨務(wù)人才的思想政治覺悟，抓好國有企業(yè)的黨務(wù)人才的精神文明建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有煤礦企業(yè)；黨務(wù)人才建設(shè)；問題；對策

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要有效解決國有企業(yè)黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，就必須加強和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)，因此，加強國有企業(yè)基層黨務(wù)人才的建設(shè)與培養(yǎng)勢在必行，是重中之重。隨著經(jīng)濟體制的不斷改革深化，國有煤礦企業(yè)也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期，因此要想讓國有煤礦企業(yè)更好的適應(yīng)經(jīng)濟體制的改革與變化，就必須加強對國有煤礦企業(yè)的基層黨務(wù)人員建設(shè)。黨務(wù)人才建設(shè)的核心在于人的培養(yǎng)，要著重抓好煤礦企業(yè)的基層黨建工作的思想政治教育，切實推進黨務(wù)人才的全面發(fā)展。

一、黨務(wù)人才建設(shè)中存在的問題

（一）認識不足

隨著新能源不斷出現(xiàn)，獲得社會各界的廣泛認可與應(yīng)用，煤礦資源作為一種傳統(tǒng)資源在市場上的占有比率受到嚴重的威脅，對煤礦資源的需求與供求不成正比，從而使得國有煤礦企業(yè)失去了強有力的市場核心競爭力[1]。其中一個重要的原因就是煤礦企業(yè)對黨務(wù)人才建設(shè)認識不足，不夠重視對黨務(wù)人才的培養(yǎng)。一方面是，對黨的方針與基本路線認識不足，致使黨務(wù)工作停留在只說不做的層面上，流于形式，并沒有真正貫徹與弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。另一方面，黨務(wù)人員對于崗位的責任感與危機感認識不足，沒有提升自身的綜合素質(zhì)，導致黨務(wù)管理隊伍的領(lǐng)導力與組織力下降[2]。還有部分國有煤礦企業(yè)中的黨務(wù)人員隊伍中，大多數(shù)都是資歷較老，年齡較大、文化偏低的人員來擔任，而欠缺有創(chuàng)新能力、充滿朝氣、高素質(zhì)高文化的復合型黨務(wù)人才。

（二）黨務(wù)人員的素質(zhì)低下

開展黨務(wù)工作的前提是要具備高素質(zhì)的黨務(wù)人才隊伍，但是就目前的煤礦企業(yè)中的黨組織隊伍中，我們不難發(fā)現(xiàn)，黨務(wù)人員普遍素質(zhì)低下，與工作崗位的要求不相符，欠缺專業(yè)化的黨務(wù)工作背景以及黨務(wù)知識。另一方面，煤礦企業(yè)與黨務(wù)干部對思想政治工作的重要性認識不足，有很多人將黨務(wù)工作當做是閑置崗位，工作態(tài)度懶散，責任感較低[3]。而且相對來講黨務(wù)工作的崗位待遇無法有效吸引年輕、高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的新型復合型人才，因此也在一定程度上導致黨務(wù)隊伍失去優(yōu)良人才儲備，驅(qū)動力不足。

（三）對黨務(wù)人才的建設(shè)力度不足

一方面表現(xiàn)在對黨務(wù)人才的培養(yǎng)與培訓基地以及基礎(chǔ)設(shè)施投入不足；另一方面對黨務(wù)人才的培訓與教育的認識不足，引進新的管理理念、手段與模式方面投入不足，管理制度方面也存在著諸多的缺陷。另外就是缺乏有效的培訓的課程，培訓主題、目標不明確，黨務(wù)人員對黨的最新理論、知識與工作方法掌握不清晰，因此也就不能與時俱進，從而提高國有煤礦企業(yè)的綜合實力。

二、加強國有煤礦企業(yè)的黨務(wù)人才建設(shè)的有效策略

（一）強化思想認識

黨務(wù)人員要突破市場局限，著重抓牢思想政治工作，積極創(chuàng)新開拓能源市場上的新發(fā)展思路，平衡煤礦能源的需求量與供給量。首先要提高國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理層以及廣大職工對黨的發(fā)展歷史、黨最新的方針與基本路線的認識，充分繼承與發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。其次還要提高黨務(wù)人員的崗位責任感與危機感，樹立以人為本的管理理念，將全面提升綜合素質(zhì)納入到黨建工作的重要議程中，發(fā)揮黨務(wù)管理人員的組織能力與領(lǐng)導能力。創(chuàng)新人才引進機制，突破年齡、資歷的限制，讓更多年輕的、文化水平高的、高素質(zhì)的復合型人才加入到黨務(wù)人才隊伍中，為黨組織內(nèi)部注入一股的新的血液，提高黨建工作的創(chuàng)新性與驅(qū)動力。

（二）圍繞工作崗位需求，提升黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)

黨務(wù)人員的綜合素質(zhì)必定要與崗位職能要求相掛鉤，這才能明確黨務(wù)人才建設(shè)的目的與方向，避免盲目組織黨務(wù)人才的學習與培訓，致使與工作崗位要求相脫節(jié)。首先要加強黨務(wù)人員對黨的理論知識、指導思想與方針路線的認識與掌握，提高黨務(wù)工作崗位待遇，建立有效的激勵機制與獎懲機制，從而提高黨務(wù)人員工作的積極性與主動性。其次要提高國有煤礦企業(yè)與黨務(wù)人員對思想政治工作的認識，摒棄不良的工作方法與態(tài)度，增強對工作崗位的責任感與危機感。建立良好的溝通機制以及黨務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強黨務(wù)工作的銜接性與連貫性，提高黨務(wù)人員工作效率[4]。

（三）加大對黨務(wù)人才建設(shè)的投入力度

將黨建工作作為建設(shè)的突破口，與時俱進，組織黨務(wù)人才參與培訓與學習，及時更新黨務(wù)知識、管理與組織方法，提高黨務(wù)人員的思想政治覺悟，讓黨的方針與路線得以貫徹落實到工作中去。其次要加大對黨建基地的投入力度，完善黨務(wù)人員培訓的基礎(chǔ)設(shè)施，引進多媒體設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)，讓黨務(wù)人員學會用計算機等高新技術(shù)來提高工作效率，從而實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。另外還要突破工作方法的單一、死板，通過應(yīng)用新型的技術(shù)手段，來創(chuàng)新工作管理方法，不斷擴大黨務(wù)工作的影響力，切實提高國有煤礦企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)束語

黨務(wù)人才建設(shè)已經(jīng)成為了黨建工作的重中之重，只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建工作的進一步完善與發(fā)展，讓黨務(wù)工作落實到實處，才能更好地提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益，做強做優(yōu)做大國有煤礦企業(yè)。

參考文獻：

[1]韓若楠.煤礦企業(yè)黨組織如何做好思想政治工作[J].企業(yè)改革與管理，2015，15：173.

[2]范景義.如何做好煤礦企業(yè)的黨建工作[J].科技風，2012， 18：216.

[3]郭紅.分析國有煤礦企業(yè)黨務(wù)人才建設(shè)存在的問題和對策[J].經(jīng)營管理者，2016，35：413.

[4]姜琪卉.加強國有煤礦基層黨支部建設(shè)的探討[J].經(jīng)營管理者，2016，35：426.