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        加強(qiáng)電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)探析

        2017-10-14 10:11:29占鵬
        企業(yè)文化 2017年14期
        關(guān)鍵詞:黨務(wù)工作電力企業(yè)隊(duì)伍

        占鵬

        摘要:在我國(guó),電力企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),其日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展,離不開(kāi)黨務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)及發(fā)展背景,認(rèn)識(shí)到黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)重要性。明確具體工作開(kāi)展及實(shí)施中存在的問(wèn)題,提出具體黨務(wù)工作隊(duì)伍建設(shè)措施及方法,提高電力企業(yè)服務(wù)水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);黨務(wù)工作;隊(duì)伍

        電力是我國(guó)主要能源,電力行業(yè)發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)及社會(huì)穩(wěn)定具有直接相關(guān)性。黨務(wù)工作為電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供政治依托,明確了電力企業(yè)發(fā)展方向,而且能夠促進(jìn)其管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視刀舞工作者隊(duì)伍建設(shè),為電力企業(yè)發(fā)展提供助力。

        一、電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

        現(xiàn)如今,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重視黨員隊(duì)伍建設(shè),黨員素質(zhì)也逐漸加強(qiáng),其具備很高的政治覺(jué)悟,不僅業(yè)務(wù)能力強(qiáng),而且了解相關(guān)黨建知識(shí)。但電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)中,仍存在諸多問(wèn)題。

        (一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足

        一些電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未認(rèn)識(shí)到黨務(wù)工作重要性。其認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)能、效益提升作為日常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)。黨務(wù)工作僅流于形式,并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性效用,而黨務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能均比較低,年齡結(jié)構(gòu)不合理,對(duì)電力企業(yè)黨建工作產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。

        (二)黨務(wù)工作者管理水平低

        因電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨務(wù)工作重視不足,使很多黨務(wù)工作者身兼數(shù)職,其也沒(méi)有與黨務(wù)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和知識(shí)背景等,整體素質(zhì)低,黨務(wù)工作理念及方法落實(shí)。同時(shí),其對(duì)黨務(wù)工作具體內(nèi)容、方針政策等缺乏認(rèn)識(shí),無(wú)法及時(shí)解決黨務(wù)工作中存在的問(wèn)題,導(dǎo)致電力企業(yè)黨務(wù)工作建設(shè)過(guò)于被動(dòng),無(wú)法滿(mǎn)足電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展要求[1]。

        (三)黨務(wù)人員管理和保障制度缺失

        電力企業(yè)黨務(wù)工作人員選拔不夠嚴(yán)格,沒(méi)有根據(jù)既定晉升條件和程序,執(zhí)行該項(xiàng)工作。選拔黨務(wù)工作者時(shí),過(guò)于盲目,缺乏完善的黨務(wù)干部職務(wù)晉升體系和薪酬激勵(lì)制度,導(dǎo)致黨務(wù)工作人員積極性普遍偏低,日常工作過(guò)程中,主動(dòng)性不強(qiáng)。

        二、電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)措施

        (一)構(gòu)建完整的黨務(wù)工作者選拔機(jī)制

        電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)黨務(wù)工作性質(zhì)及特點(diǎn),使人才選拔渠道不斷拓寬,應(yīng)用多種方式,選拔優(yōu)質(zhì)的黨政專(zhuān)業(yè)人才,確保電力企業(yè)黨務(wù)工作有效性。嚴(yán)格按照黨務(wù)人才選拔標(biāo)準(zhǔn),對(duì)黨務(wù)人才進(jìn)行層層考核,優(yōu)選出政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、電力業(yè)務(wù)熟練、群眾基礎(chǔ)好的黨務(wù)工作人才。電力企業(yè)黨務(wù)工作性質(zhì)決定了黨務(wù)工作者主要服務(wù)主體是企業(yè)職工和廣大人民群眾。因而,其必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。具體選拔對(duì)象確定過(guò)程中,電力企業(yè)可對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的車(chē)間主任、業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的一線(xiàn)管理人員進(jìn)行考量,確保其具備較強(qiáng)的決策和組織能力。在電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍中,對(duì)該類(lèi)人才進(jìn)行吸納,效果極佳。

        (二)加強(qiáng)黨務(wù)工作者培訓(xùn)

        近年來(lái),電力企業(yè)實(shí)施了轉(zhuǎn)制改革,矛盾頻發(fā),一些職工思想狀況也發(fā)生了變化,對(duì)電力企業(yè)黨務(wù)工作產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。電力企業(yè)應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的思想,結(jié)合市場(chǎng)情況,對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。首先,對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行引導(dǎo),使其具備責(zé)任意識(shí)。經(jīng)培訓(xùn),使黨務(wù)工作者認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性,不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感和使用感,充分利用空余時(shí)間,不斷學(xué)習(xí)相關(guān)黨務(wù)知識(shí),積極參與到電力企業(yè)各項(xiàng)培訓(xùn)工作中,不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能提升。其次,電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合新時(shí)期黨務(wù)工作特點(diǎn)及要求,對(duì)黨務(wù)工作實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量,應(yīng)用多種方法,培訓(xùn)黨務(wù)工作人員能力。實(shí)施過(guò)程靈活,既可集中學(xué)習(xí),又能夠采用報(bào)告會(huì)形式,或與高校建立良好合作關(guān)系。電力企業(yè)黨務(wù)工作者可到高校學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和馬克思主義哲學(xué)等課程,不斷豐富其理論知識(shí)及背景。同時(shí),注重黨務(wù)培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。黨務(wù)工作應(yīng)時(shí)刻與電力企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展實(shí)際情況相符合,黨務(wù)人員既要具備豐富的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)知識(shí),又要及時(shí)了解電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),改變以往工作方式,使黨務(wù)與業(yè)務(wù)兼?zhèn)鋄2]。

        (三)落實(shí)黨務(wù)工作者崗位職責(zé)

        電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)及發(fā)展情況,構(gòu)建完整的電力企業(yè)黨組織工作人員崗位責(zé)任制,明確黨建工作目標(biāo)及責(zé)任。對(duì)黨務(wù)工作中各項(xiàng)常規(guī)性活動(dòng),實(shí)施量化考核,并對(duì)黨務(wù)工作人員進(jìn)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理,將相關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位。針對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成規(guī)定工作的黨員進(jìn)行處罰。表現(xiàn)好,工作成績(jī)優(yōu)異的黨務(wù)工作人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。崗位責(zé)任制約束性很強(qiáng)。電力企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)及發(fā)展實(shí)際,逐步完善各項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化考核工作,注重日常管理。采用多種方式,不斷提高黨務(wù)工作者熱情。同時(shí),也要給予黨務(wù)工作人員以物質(zhì)保障,使其積極參與到日常工作中。對(duì)黨組織工作制度進(jìn)行創(chuàng)新,消除以往黨務(wù)工作實(shí)施過(guò)程中的弊端,使黨組織任命和辭退制度等更加完善,真正服務(wù)于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展及日常各項(xiàng)工作順利執(zhí)行。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,電力企業(yè)屬基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),而電力資源又是人們?nèi)粘I罴肮ぷ髦胁豢苫蛉钡闹饕茉?。?dāng)前,電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,改制工作也不斷推進(jìn),使我國(guó)電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中,面臨諸多挑戰(zhàn),而且問(wèn)題及弊端也日益突出。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,明確黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀,依據(jù)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展要求,構(gòu)建完整的黨務(wù)工作者選拔機(jī)制,注重黨務(wù)人員培訓(xùn),明確其崗位職責(zé)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]殷玲.如何加強(qiáng)電力企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理,2017(06):176.

        [2]黃蕾.淺議新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)[J].東方企業(yè)文化,2013(10):183.

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