楊超

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都已經(jīng)加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，國(guó)有煤炭企業(yè)的管理方式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象，為此企業(yè)思想政治工作的開展顯得尤為重要。國(guó)有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化中，所以思想政治工作所面臨的問題和困擾也是層出不窮的，為此新時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)的思想政治工作必須要堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有煤炭企業(yè)；思想政治工作；現(xiàn)狀

煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要資源，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)中具有非常重要的地位。思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其工作的效果直接影響著員工的工作熱情和工作效率，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所處的形式較為復(fù)雜，這也導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀也呈現(xiàn)出多維度的現(xiàn)象。因此，本文對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并提出了具體的解決措施。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀

（一）思想政治工作沒有受到足夠的重視

煤炭企業(yè)的思想政治工作歸屬于意識(shí)形態(tài)，其與有形的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，產(chǎn)生成效所需要的時(shí)間較長(zhǎng)。所以現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展中過于側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定程度上忽視思想政治工作，尤其是部分人員認(rèn)為思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)之間的聯(lián)系不大，只是在做形式化的東西，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，這也是現(xiàn)如今國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作始終取不到有效效果的原因。

（二）思想政治工作的方式落后陳舊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，國(guó)有煤炭企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益的獲取和技術(shù)革新為發(fā)展目標(biāo)，并且在這方面投入了極大的資源，但是對(duì)思想政治工作卻沒有重視起來，導(dǎo)致現(xiàn)如今的思想政治工作仍然在延用以往的落后方法，而且很多煤炭企業(yè)的政工干部不僅自身素質(zhì)不過關(guān)，而且還缺乏積極學(xué)習(xí)的動(dòng)力，尤其對(duì)一些政治知識(shí)、法律知識(shí)以及促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的知識(shí)了解甚少，這也就導(dǎo)致現(xiàn)時(shí)期的思想政治工作與新時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀極為不符。另外，在煤炭企業(yè)中有些干部對(duì)企業(yè)員工的了解甚少，沒有貼近職工的生活實(shí)際去發(fā)現(xiàn)問題、了解問題，從而使思想政治工作真正的成為了面子工程。

（三）思想政治工作欠缺針對(duì)性

為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人員進(jìn)行了重新的搭配和組合，但是工作人員在開展思想思想政治工作時(shí)缺乏明確的針對(duì)性，只是配合著行政部門進(jìn)行臨時(shí)的、突擊性工作，導(dǎo)致思想政治工作長(zhǎng)期缺乏這對(duì)性、目的性和前沿性，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持[1]。國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的開展要在完成上級(jí)任務(wù)之余，積極了解員工的實(shí)際情況，解決員工的實(shí)際問題，真正的為員工謀福利。但是在當(dāng)前的思想政治工作形式死板、內(nèi)容敷衍，走過場(chǎng)形式嚴(yán)重，無法解決員工的實(shí)際問題，對(duì)提高員工的工作熱情，樹立員工的職業(yè)理念等產(chǎn)生了非常不利的影響。

（四）思想政治工作面臨著兼并重組的威脅

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，以往的國(guó)有煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的要求出現(xiàn)了脫軌的現(xiàn)象，為此在新時(shí)期想要提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，就要在煤炭企業(yè)內(nèi)部積極推廣兼并重組，開展多元化的管理戰(zhàn)略，但這也為企業(yè)思想政治工作的開展造成了極大的威脅。第一，企業(yè)在進(jìn)行兼并重組的過程中需要對(duì)很多的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行重新的調(diào)整，為此思想政治工作的開展受到了阻礙。第二，企業(yè)在兼并重組的過程中員工的思想和行為變化較多，尤其是要忙于企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以將無暇顧及思想政治工作的開展；第三，企業(yè)在進(jìn)行兼并重組的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的人事調(diào)整和管理制度的變革，這也會(huì)引起大部分員工的訴求，從而增加企業(yè)思想政治工作的難度。

二、提高國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作效率的措施

（一）創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容

在新時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)行了適時(shí)的改革，思想政治工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也應(yīng)該向著多元化的趨勢(shì)發(fā)展，既要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)利益，滿足自身的需求，也是以人民的利益為出發(fā)，所以創(chuàng)新思想政治工作的內(nèi)容尤其重要，同時(shí)也要進(jìn)行傳播形式的創(chuàng)新，保證思想政治工作內(nèi)容及其形式的新穎性和多樣性。

（二）提高思想政治工作的針對(duì)性

國(guó)有煤炭企業(yè)所處的時(shí)期不同，所面臨的工作任務(wù)也是不同的。因此，針對(duì)于現(xiàn)階段的國(guó)有煤炭企業(yè)的思想政治工作必須要有針對(duì)性，并要在煤炭企業(yè)的所有工作中占據(jù)最主動(dòng)的地位。第一，企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)改革中的所有問題進(jìn)行思想政治工作的宣傳和開展。第二，思想政治工作必須要深入到企業(yè)的基層中去，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)一線員工的情況，積極與員工溝通，了解員工的實(shí)際情況，為員工解決最迫切的問題。第三，工作人員要保證自身工作的端正性，時(shí)刻注意自己的言行和態(tài)度，避免員工出現(xiàn)過激的行為和情緒。

（三）實(shí)施民主化的思想政治工作

員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中除要提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，就是要保障員工最基本的利益，提高員工的經(jīng)濟(jì)水平和生活能力。所以企業(yè)思想政治工作的開展必須要以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施具有民主化的思想政治工作。如：設(shè)立企業(yè)信箱、電話、網(wǎng)站等多種溝通渠道，為員工提供說話的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間解決員工最關(guān)切的問題，提高員工的企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感[2]，以此來提高企業(yè)思想政治工作的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中是不斷變化的，所以企業(yè)的思想政治工作內(nèi)容、形式、機(jī)制等也在永久的創(chuàng)新發(fā)展中，所以新時(shí)期國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的開展要做有針對(duì)性、有目的性的改進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的新局面，以企業(yè)員工為出發(fā)點(diǎn)，拓寬員工交流和表達(dá)的途徑，解決員工的實(shí)際問題，推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的有效開展，也為煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉愛萍.現(xiàn)階段國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析研究[J].東方企業(yè)文化，2014（24）：39.