宋家邦+胡華安
摘 要:根據(jù)軍隊(duì)對應(yīng)急供應(yīng)商選擇的實(shí)際需求,建立評價(jià)指標(biāo)體系并確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)重,構(gòu)建出灰色評價(jià)模型以綜合評價(jià)并選擇合適的供應(yīng)商。
關(guān)鍵詞:灰色評價(jià)法;應(yīng)急采購;評價(jià)
在處理突發(fā)應(yīng)急情況時(shí),采購的時(shí)效性極其重要。為了應(yīng)對突發(fā)情況,采購機(jī)構(gòu)通過提前選出應(yīng)急采購協(xié)議供應(yīng)商并簽訂合同的辦法,確保后勤保障的時(shí)效性。為了選出關(guān)鍵時(shí)刻靠得住的供應(yīng)商,利用灰色評價(jià)法建立對供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)體系,并用灰色評價(jià)模型對供應(yīng)商的所有指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià),以期評價(jià)并選擇出時(shí)效性最強(qiáng),報(bào)價(jià)也相對合理的供應(yīng)商,從而服務(wù)于軍隊(duì)?wèi)?yīng)急采購。
一、評價(jià)選擇流程設(shè)計(jì)
對應(yīng)急采購供應(yīng)商的評價(jià)選擇流程設(shè)計(jì)為如下6步:
步驟1:建立供應(yīng)商評價(jià)選擇目標(biāo)。即建立對供應(yīng)商的評價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn),如提高采購效率,降低采購成本等。對于應(yīng)急采購,就需要強(qiáng)調(diào)其時(shí)間的緊迫性。要明確應(yīng)急采購供應(yīng)商的評價(jià)選擇過程不僅僅是一個(gè)簡單的評價(jià)選擇過程,它決定著應(yīng)急情況下的保障能否能高效順暢的開展。
步驟2:對供應(yīng)商的資格審查和初步篩選。在應(yīng)急采購中,可以對供應(yīng)商的經(jīng)營狀況、履約能力、技術(shù)水平、設(shè)備生產(chǎn)能力以及質(zhì)量保證體系和質(zhì)保工作的規(guī)范性等方面指標(biāo)的考察來對所評價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查。同時(shí)利用設(shè)定供應(yīng)商初步審核標(biāo)準(zhǔn)中的某一末級指標(biāo)的最低限值來對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。
步驟3:供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的確立。評價(jià)指標(biāo)體系確立的合理性和準(zhǔn)確性對供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果至關(guān)重要,對應(yīng)急采購供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)體系主要?jiǎng)澐譃楣?yīng)商滿足應(yīng)急需求的能力和供應(yīng)商自身生存發(fā)展的能力兩個(gè)方面。
步驟4:建立評價(jià)小組。評價(jià)小組的設(shè)立應(yīng)客觀合理,其中組員的選擇應(yīng)以來自質(zhì)量、采購等與供應(yīng)商合作關(guān)系密切的部門為主,并且具有一定的專業(yè)技能。
步驟5:供應(yīng)商參與。對通過初步篩選的供應(yīng)商,評價(jià)小組應(yīng)使其參與到評價(jià)過程中,同時(shí)為評價(jià)小組的評價(jià)提供必要的真實(shí)有效的資料數(shù)據(jù)。
步驟6:評價(jià)選擇供應(yīng)商。對供應(yīng)商的評價(jià)主要是對所建立的評價(jià)指標(biāo)所涉及到的相關(guān)資料進(jìn)行收集,確定各個(gè)指標(biāo)對整個(gè)評價(jià)結(jié)果影響程度的權(quán)重,最后通過專家對各個(gè)供應(yīng)商的評分值利用灰色評價(jià)法進(jìn)行評價(jià)選擇。
二、構(gòu)建軍隊(duì)?wèi)?yīng)急采購供應(yīng)商評價(jià)體系
(一)評價(jià)指標(biāo)體系的建立
制定一個(gè)從各方面反映應(yīng)急采購供應(yīng)商綜合實(shí)力的評價(jià)指標(biāo)體系,是正確評價(jià)供應(yīng)商的基礎(chǔ)和先決條件。由于應(yīng)急采購的特殊性,筆者認(rèn)為對應(yīng)急采購供應(yīng)商的評價(jià)必須在普通供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)。建立了以下四個(gè)評價(jià)指標(biāo):(1)倉儲庫存能力。它是應(yīng)急采購供應(yīng)商保障能力中無形要素的主要體現(xiàn),強(qiáng)調(diào)應(yīng)對突發(fā)事件的供應(yīng)保障能力;(2)生產(chǎn)能力。它是應(yīng)急采購供應(yīng)商保障能力中有形要素的主要體現(xiàn),反映供應(yīng)商經(jīng)營發(fā)展能力;(3)準(zhǔn)時(shí)交貨率。它是應(yīng)急采購供應(yīng)商保障能力中有形要素與無形要素相協(xié)同的主要體現(xiàn),反映了供應(yīng)商對軍隊(duì)?wèi)?yīng)急采購的重視程度;(4)社會認(rèn)可度。它是應(yīng)急采購供應(yīng)商保障能力中無形要素的主要體現(xiàn),體現(xiàn)出企業(yè)履行合約的可信度;(5)報(bào)價(jià)。它是應(yīng)急采購供應(yīng)商有形要素的主要體現(xiàn),反映供應(yīng)商的合作意愿。
(二)應(yīng)急采購供應(yīng)商的灰色評價(jià)選擇過程
(1)首先確定最優(yōu)指標(biāo)集,最優(yōu)指標(biāo)值可以是某種確定的標(biāo)準(zhǔn),也可以是評估者公認(rèn)的最優(yōu)值。其次由最優(yōu)指標(biāo)集和評價(jià)對象的指標(biāo)構(gòu)成原始矩陣。
(2)一般地,量綱不同的數(shù)據(jù)不能相互比較。通過數(shù)據(jù)均值化、數(shù)據(jù)初值化、數(shù)據(jù)極差化或者數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等方式對原始矩陣的數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱化處理,得到無量綱矩陣。
(3)以最優(yōu)指標(biāo)集為參考序列,各評價(jià)對象的指標(biāo)為比較序列,計(jì)算第i個(gè)評價(jià)對象與第j個(gè)最優(yōu)指標(biāo)的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù),根據(jù)計(jì)算所得的關(guān)聯(lián)系數(shù)組成評價(jià)矩陣。
灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)
其中,ξ∈[0,1]為分辨系數(shù),常取ξ=0.5。
評價(jià)矩陣
(4)視各指標(biāo)的重要程度為其賦予相應(yīng)權(quán)重W=(w1 w2 … wn),各權(quán)重滿足非負(fù)性條件和歸一化條件:wj≥0(j=1,1,…,n) 。根據(jù)權(quán)重
計(jì)算各評價(jià)對象的灰色關(guān)聯(lián)度A=W×RT,灰色關(guān)聯(lián)度越大,說明其相應(yīng)的評價(jià)對象越接近于最優(yōu)指標(biāo),據(jù)此便可排出各評價(jià)對象的優(yōu)劣順序。
四、算例分析
以應(yīng)急帳篷供應(yīng)商選擇為例,例證此方法的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性。在應(yīng)急帳篷協(xié)議采購供應(yīng)商選擇中,要確保后勤保障效率最高,持續(xù)補(bǔ)給能力最強(qiáng)。
(一)確定評價(jià)指標(biāo)以及各指標(biāo)權(quán)重
經(jīng)過一系列的初步考核和篩選,最后確定出3家較為合適的供應(yīng)商,并通過專家打分確定出了綜合評價(jià)指標(biāo)體系如表1和各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。
指標(biāo)權(quán)重 W=(0.35 0.2 0.2 0.15 0.1)
(二)確定評價(jià)樣本矩陣
現(xiàn)在,共有3個(gè)評價(jià)對象,每個(gè)評價(jià)對象有5個(gè)評價(jià)指標(biāo)。前四個(gè)指標(biāo)為效益型指標(biāo),越大越好;后一個(gè)指標(biāo)為成本型指標(biāo),越小越好。故而最優(yōu)指標(biāo)集Y0=(1450 15.0 24 5.0 1000)
從而構(gòu)建原始矩陣
采用數(shù)據(jù)均值化方法可得無量綱矩陣
(三)綜合評價(jià)供應(yīng)商
根據(jù)灰色關(guān)聯(lián)系數(shù),計(jì)算出評價(jià)矩陣
按指標(biāo)權(quán)重矩陣進(jìn)行灰色關(guān)聯(lián)度矩陣計(jì)算得
A=(0.6855 0.685 0.5624)
由于a1>a2>a3,公司A的各項(xiàng)指標(biāo)最接近最優(yōu)指標(biāo)集,因而公司A應(yīng)該中標(biāo)。
五、總結(jié)
針對通過初步篩選的供應(yīng)商的小樣本集合,利用灰色系統(tǒng)理論,對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,建立灰色評價(jià)指標(biāo)體系,通過專家打分確定出評價(jià)指標(biāo)權(quán)重,最后得出分值最大的供應(yīng)商。通過灰色評價(jià)法的運(yùn)用使得評價(jià)過程更加可靠,結(jié)果更加合理,同時(shí)由于該方法可操作性強(qiáng)、減少了評價(jià)過程中人為因素的影響,是用于對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)的比較合理且可行的辦法。
參考文獻(xiàn):
[1]李志平 路鐵軍. 基于灰色層次分析法的供應(yīng)商評價(jià)選擇應(yīng)用研究[J]. 石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào),2012,04:13-18.
[2]孫建誼. 多層次灰色評價(jià)法在房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)中的應(yīng)用[J]. 工程與建設(shè),2012,03.
[3]彭聰. 灰色多層次評價(jià)方法在戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用[J]. 重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào),2012,01.endprint