陸群

摘 要：在民營集成企業(yè)中引進精益管理，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學性和規(guī)范性，已經(jīng)是當前民營企業(yè)發(fā)展的大趨勢。本文主要探究了在民營集成企業(yè)中引進精益管理的必要性，以及在民營汽車集成企業(yè)財務(wù)管理方面引進精益管理的措施，主要包括：建立完善的管理系統(tǒng)、強化管理隊伍、精益化財務(wù)流程等幾個方面，希望對企業(yè)提高財務(wù)管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：民營集成企業(yè)；精益管理；必要性；措施

引言

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的大背景下，民營集成企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，并且成為市場競爭中的佼佼者，就必須要對自身的管理能力進行加強，實現(xiàn)財務(wù)精益化管理。精益管理在成本控制以及提升企業(yè)核心競爭力方面有著不可替代的作用，必須要將其作為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，以期使民營集成企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

1在民營集成企業(yè)中引進精益管理的必要性

在當前市場經(jīng)濟不斷變化的情況下，在民營集成企業(yè)中引進精益管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點：一是，在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是重要的基礎(chǔ)，引進精益管理，可以有效實現(xiàn)對資金全面、高效的控制、以及對資金的回收和利用，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的資金鏈；二是，當前市場競爭日益激烈，引進精益管理，規(guī)范財務(wù)管理活動，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，這是民營集成企業(yè)發(fā)展的必然趨勢；三是，引進精益管理，這是落實以人為本、科學發(fā)展觀的重要舉措；四是，精益化的財務(wù)管理模式，可以有效的對民營集成企業(yè)的實際情況有全面的了解，尤其是成本與支出的情況，對其應(yīng)有的范疇進行科學的設(shè)計，有效避免資源的浪費；五是，引進精益管理，對民營集成企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理方式進行創(chuàng)新和改革，對企業(yè)的財務(wù)資源進行優(yōu)化配置，有利于促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級；六是，引進精益管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，進而增強企業(yè)的綜合競爭力。

2在民營集成企業(yè)中引進精益管理的措施

2.1建立完善的財務(wù)精益管理系統(tǒng)

要想實現(xiàn)民營集成企業(yè)的精益管理，就要有完善的財務(wù)精益管理系統(tǒng)作為保障，以財務(wù)管理為基準，實現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。財務(wù)精益管理系統(tǒng)的建設(shè)筆者認為主要包括以下幾點內(nèi)容：

2.2.1創(chuàng)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是集預(yù)算、控制、分析、考核等為一體的全方位、多功能經(jīng)營管理信息平臺，全面預(yù)算管理流程如圖1所示，民營集成企業(yè)在建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)時，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點以及發(fā)展的目標，創(chuàng)建與企業(yè)相符合的預(yù)算編制和評價模型，實現(xiàn)預(yù)算報表格式的規(guī)范化和統(tǒng)一化，同時對預(yù)算編制實行自動化和科學化的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生大量的預(yù)算信息，為了有效的實現(xiàn)全面預(yù)算管理，應(yīng)該充分利用信息化的手段進行不同階段的預(yù)算編制，如季度、月、年等階段。使傳統(tǒng)預(yù)算朝著全面預(yù)算的方向發(fā)展，由于全面預(yù)算管理的重點是企業(yè)所有業(yè)務(wù)、生產(chǎn)成本費用的預(yù)算，要想真正的發(fā)揮其效用，這就對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平有了較高的要求，所以，民營集成企業(yè)還應(yīng)該注重管理人員的培訓工作。另外，還要建立科學的動態(tài)監(jiān)控機制，對預(yù)算執(zhí)行過程進行全面的監(jiān)控【1】。

2.1.2建立資金集中調(diào)節(jié)管理制度

民營集成企業(yè)發(fā)展過程中，要對資金的管理引起高度的重視，這是實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展的重要保障，同時也是精益管理的重點內(nèi)容。建立完善的資金集中調(diào)節(jié)管理制度，采用定額考核與預(yù)算管理相結(jié)合的模式，對資金的實際使用情況以及資金的審批流程進行嚴格管控。另外，還要對民營集成企業(yè)的資金往來歷史遺留問題進行處理，減少長期掛賬的情況、對于報廢或者閑置的資產(chǎn)也要盡快處理，通過改善這些情況，盤活各種占用資金，有效提高企業(yè)資金的利用率。

2.1.3建立健全的考評體系

為了有效的實現(xiàn)企業(yè)精益管理，就要建立健全的考評系統(tǒng)。以往的考核方式已經(jīng)很難滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求，通過建立以企業(yè)價值為中心的考評體系，可以對企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)精益化、現(xiàn)代化的管理【2】。按照企業(yè)發(fā)展的實際情況以及業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，將企業(yè)人員分為不同的層次，如管理人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、銷售人員等，面對不同層面的人員，要結(jié)合他們的實際工作情況制定有針對性的考核指標，與此同時，還要制定相應(yīng)的獎懲方案，以此來規(guī)范各人員的行為，調(diào)動人員的積極性。

2.2強化財務(wù)管理隊伍

要想有效的實現(xiàn)民營集成企業(yè)精益管理，就要有優(yōu)良的管理隊伍，對現(xiàn)有的財務(wù)管理隊伍進行壯大、強化，增強相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平，是實現(xiàn)精益管理達到理想效果的重要保障。所以，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，倡導創(chuàng)建“求真求實，團結(jié)和諧，高效廉潔，追求卓越”的財務(wù)管理文化【3】。另外，民營集成企業(yè)還要堅持以人為本的管理理念，增強員工的責任感，使其能真正做好自身的本職工作。除此之外，企業(yè)還要為財務(wù)管理人員提供學習的機會，加強培訓，可以通過交流會、座談會形式開展。作為員工，應(yīng)該自覺加強學習，積極參與企業(yè)組織的各類培訓活動，完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，提升自身的專業(yè)技能。而且，企業(yè)還應(yīng)該聘請全能型的財務(wù)管理人才，壯大隊伍建設(shè)，儲備人才，還可以通過“金點子”活動，廣泛征集財務(wù)管理人員的合理化意見和建議，不斷的提高財務(wù)管理水平和效率【4】。

2.3實現(xiàn)精益化的財務(wù)流程

在民營集成企業(yè)引進精益管理，就要實現(xiàn)精益化的財務(wù)流程，財務(wù)流程的執(zhí)行力對民營集成企業(yè)財務(wù)管理的水平有著直接的影響，實現(xiàn)精益化的財務(wù)流程可以從以下兩方面入手：一是，精益化財務(wù)流程再造原則，主要是堅持以人為本的原則，使各員工充分認識到團隊協(xié)作精神的重要作用，充分激發(fā)相關(guān)人員的主觀能動性，可以積極參與到企業(yè)的各項活動和管理工作中，積極配合各部門的工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理隊伍的作用，提高財務(wù)管理效率。二是，精益化流程再造目標，創(chuàng)建專業(yè)化、規(guī)范化的財務(wù)管理團隊，充分利用人力資源，對財務(wù)流程進行再造，主要對投資決策系統(tǒng)進行完善，以此來保證投資決策的正確性和可靠性，進而提升投資效率。另外，還要加強風險控制，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及民營集成企業(yè)的發(fā)展目標和方向，制定完善的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)資金的安全性提供保障，同時提升企業(yè)抵抗風險的能力。

結(jié)束語

綜上所述，在民營集成企業(yè)中引進精益管理，就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，從管理系統(tǒng)、財務(wù)管理流程、財務(wù)管理隊伍等方面著手，提高企業(yè)的精益管理水平，促進企業(yè)的長效發(fā)展。

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