鐘原

摘 要：當(dāng)下，工程建設(shè)項目越來越多，完善、合理的工程管理能夠保障工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。本文針對工程管理展開分析，并對其

理論體系以及核心內(nèi)容展開了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；理論；體系；核心研究

引言

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，工程建設(shè)項目如雨后春筍，其工程管理工作也備受重視，江澤民同志曾經(jīng)指出：工程科學(xué)技術(shù)是推動人類文明進(jìn)步的發(fā)動機。項目工程從概念設(shè)計階段到施工結(jié)束再到項目運營的全過程離不開合理有效的工程管理工作，工程管理工作的水平直接決定了項目的整體質(zhì)量，從而在一定程度上影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，深入探討工程管理理論核心、優(yōu)化工程管理理論體系對于提高項目工程管理水平以及增進(jìn)項目建設(shè)質(zhì)量有著至關(guān)重要的意義。

一 工程管理的概述

工程一般指人類處于生存發(fā)展的目的，借助一定手段和可利用資源，建造或改變事物性狀的集成性活動。由工程性質(zhì)可劃分為建筑類、制造類、采掘類以及探索類四大工程。項目工程的管理工作主要負(fù)責(zé)對資源、環(huán)節(jié)、以及施工方案等做決策、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織與掌控，對可利用資源進(jìn)行有效集成，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程管理一般具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及綜合性等特點，并且工程管理與一般管理工作不同，工程管理是針對管理人員在特定產(chǎn)業(yè)氛圍中，借助特定技術(shù)形式實現(xiàn)資源集成的特定管理工作，通常情況下工程管理工作擁有特定目標(biāo)、特定決策以及特定的管理要求，是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的綜合管理工作。

二 工程管理體系的研究

合理有效的工程管理工作一般都具有相對成熟的工程管理理論體系，由工程哲學(xué)理論與工程管理實踐兩大模塊組成。工程哲學(xué)理論是從哲學(xué)角度出發(fā)，對工程管理的理念、思維、世界觀以及方法形式等進(jìn)行探討，形成發(fā)展、辯證、系統(tǒng)、和諧的管理觀念，從而對工程管理實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)。而工程管理實踐即為工程管理理論體系的邏輯起點，其工作價值具體體現(xiàn)為工程管理理論的創(chuàng)新、工程資源和產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置以及工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。工程管理實踐的結(jié)果是在特定的工程技術(shù)理論與一般基礎(chǔ)理論的交叉地帶，產(chǎn)生工程管理的新思想和新方法，進(jìn)而形成質(zhì)量管理、成本管理、風(fēng)險管理等工程管理應(yīng)用理論，這些應(yīng)用理論作為工程管理實踐的具體總結(jié)與提升，對后期管理實踐及創(chuàng)新有著非常重要的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代工程管理理論體系基本流程見圖1。所以，工程管理體系是工程哲學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)等的一般理論和普遍方法在工程實踐和工程理論中的應(yīng)用與發(fā)展。

三 工程管理理論體系的核心分析

3.1工程組織

工程組織作為項目工程的主要活動構(gòu)架，其工作核心即為實現(xiàn)項目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，實質(zhì)是指以人為本。一方面，工程建設(shè)的最終目標(biāo)就是為了滿足人類的活動需求，所以人類需求是工程建設(shè)存在的根本原因，如果沒有“為人”的觀念和思想，就無法成立工程建設(shè)的目標(biāo)；另一方面，在為顧客或者用戶服務(wù)的同時，還要保障工程作業(yè)人員的合法利益，堅持以人為本的管理理念，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，對其人身安全做出基本保障，將勞動保險和醫(yī)療保險進(jìn)行合理安排。工程組織還要“管人”，就是運用各種管理職能包括計劃、組織、指揮、激勵等對工程作業(yè)人員進(jìn)行管理；最后工程組織還要“依靠人”，即依靠那些組織能力、工程實踐能力、專業(yè)理論知識和職業(yè)道德品質(zhì)都十分優(yōu)秀的人。

3.2工程經(jīng)濟(jì)

項目工程存在的另一目的即是給建設(shè)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的投資獲得盈利，保證工程建設(shè)被社會在經(jīng)濟(jì)方面所認(rèn)可，既是人類通過技術(shù)實踐對效果、費用及損失做的比較，也是工程實用功能與工程建設(shè)成本及其他消耗的比對，即經(jīng)濟(jì)效果評估。因此，工程經(jīng)濟(jì)工作的核心即為工程預(yù)案，是對工程經(jīng)濟(jì)活動的系統(tǒng)評價，當(dāng)然滿足可比條件是技術(shù)方案比較的前提，在比較時需要滿足相關(guān)使用價值、投入成本、時間、評價參數(shù)等因素的可比性。對工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)辯證統(tǒng)一的判定，必須處理好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會等多方面的關(guān)系，應(yīng)用相關(guān)學(xué)科的知識解決技術(shù)實踐中遇到的經(jīng)濟(jì)問題，通過大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算，尤其是對事故發(fā)生的預(yù)防和判斷，另外還需要注意到系統(tǒng)的平衡。

3.3工程質(zhì)量

工程項目建設(shè)中最基本的要求即為保證工程的質(zhì)量問題。宏觀角度而言，工程質(zhì)量涉及到施工全過程中的組織、經(jīng)濟(jì)、安全、社會及環(huán)境等整體質(zhì)量效益。質(zhì)量反映生產(chǎn)力發(fā)展水平，映照出政府管理的水平，反映一個國家的工業(yè)化、現(xiàn)代化程度以及社會和諧程度。工程質(zhì)量與社會和諧密不可分，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益和質(zhì)量、公共安全、社會運轉(zhuǎn)效率、人民生活幸福指數(shù)、百姓對政府的信任程度等一系列問題。工程質(zhì)量的監(jiān)管，是政府義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，既是對人民負(fù)責(zé)，也是對社會公共安全負(fù)責(zé)。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須努力建立健全工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系，協(xié)調(diào)完善工程質(zhì)量管理體制機制，確保工程質(zhì)量責(zé)任得到進(jìn)一步強化與落實，建設(shè)工程全壽命周期質(zhì)量得到保障，工程質(zhì)量整體水平和人民群眾滿意度明顯提高。

3.4工程環(huán)境

工程環(huán)境主要劃分為社會環(huán)境與自然環(huán)境，工程環(huán)境是工程活動遵循自然規(guī)律的綜合體現(xiàn)。工程環(huán)境的核心是體現(xiàn)工程與社會的和諧以及工程與自然的和諧。所以，在工程環(huán)境中必須堅持貫徹落實可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，強調(diào)發(fā)展主題、鼓勵經(jīng)濟(jì)增長的同時，工程管理人員必須認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展要以保護(hù)自然與社會為基礎(chǔ)，與資源永續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境承載能力相協(xié)調(diào)。當(dāng)代人在創(chuàng)造和追求今世的發(fā)展與消費時，既要滿足所有當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足需要的能力構(gòu)成危害?？傊?，解決好工程發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的相互協(xié)調(diào)問題，是實現(xiàn)工程活動天人合一的關(guān)鍵。

3.5工程決策

工程決策是工程管理人員針對擬建工程項目，制定整體規(guī)劃并通過不同工程建設(shè)方案進(jìn)行比較、分析和判斷。對實施方案做出選擇的行為是貫穿整個計劃階段的主線。工程決策，特別是關(guān)乎國計民生的重大工程決策一般取決于政治家，但是要以科學(xué)為前提，同時保證民主。重大工程決策是一個復(fù)雜的過程，因此需要政治家權(quán)衡利弊，趨利避害，應(yīng)對各種可能的挑戰(zhàn)和問題，堅決摒棄好高鶩遠(yuǎn)和急功近利的思想。在這個過程中，需要注意研究工程的必要性和可行性，充分體現(xiàn)工程以人為本與遵循自然規(guī)律的核心，并以此為基礎(chǔ)建立一個包容多重意見的論證機制，通過民主的方式防止決策脫離理性軌道，真正做到兼聽則明。

結(jié)束語

綜上所述，工程管理理論體系的核心即為以人為本、尊重自然規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對工程全過程進(jìn)行科學(xué)合理地統(tǒng)籌規(guī)劃，以及細(xì)節(jié)方面的安排協(xié)調(diào)，將預(yù)期目標(biāo)以實際資源的整合集成方式實現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到管理工程的目的。

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