劉名儒

摘 要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作出了重要的貢獻(xiàn)。國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞，不僅直接影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好快、優(yōu)劣，也關(guān)乎著我國的經(jīng)濟(jì)命脈。財務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)在財務(wù)管理機(jī)制改革這一方面還存在著許多問題，因此，本文著重探討我國國有企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制中主要存在的問題及對策，期望能為我國國有企業(yè)財務(wù)管理改革提供一些思路。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代國有企業(yè)；財務(wù)管理機(jī)制；問題；對策

引言

自改革開放以來，建立現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為發(fā)展的必然趨勢。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，涉及國家經(jīng)濟(jì)命脈的發(fā)展。在改革開放后，計劃經(jīng)濟(jì)體制被打破，市場經(jīng)濟(jì)體制隨之建立起來，這就意味著國有企業(yè)也需要不斷進(jìn)行改革，需要逐漸擺脫以前的行政管理制度的約束，在市場上實(shí)現(xiàn)自由競爭、自負(fù)盈虧以增強(qiáng)自身的活力和競爭力。國有企業(yè)要增強(qiáng)自身的活力和競爭力的重要一環(huán)便是要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行財務(wù)管理機(jī)制的改革。那么現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制究竟存在著哪些問題呢？

一、國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制存在的問題

（一）財務(wù)管理機(jī)制改革方向不清晰、改革進(jìn)程緩慢

國有企業(yè)管理機(jī)制改革的進(jìn)程主要是受我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程以及我國的經(jīng)濟(jì)制度、國家政策的影響。雖然我國積極鼓勵國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營，但當(dāng)前我國許多國有企業(yè)仍然存在政府控股占絕大部分的情況，也就是說允許市場資金進(jìn)入國有企業(yè)的機(jī)會仍然較少，及時市場資金能進(jìn)入國有企業(yè)，但所占比例也較小，從根本上不能快速推動國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化進(jìn)程，在市場上競爭的目的。因此，市場化進(jìn)程緩慢也就理所當(dāng)然的減慢了財務(wù)管理改革的進(jìn)程。一些國有企業(yè)便仍然延續(xù)以前的財務(wù)管理制度，對財務(wù)管理改革比較忽視，重視不足，在對財務(wù)管理改革方面的規(guī)劃不夠清晰、改革方向不夠明確。

（二）財務(wù)管理水平不足

雖然近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平在飛速發(fā)展，同時加入世貿(mào)經(jīng)濟(jì)組織也讓我國經(jīng)濟(jì)的各方面都不斷向國際化發(fā)展。但我國的企業(yè)在財務(wù)管理水平上仍然和國外有一定的差距。具體表現(xiàn)在我國的財務(wù)管理理念較為落后，在財務(wù)管理過程中存在著一人身兼數(shù)職、分工不明確的情況。例如，我國國有企業(yè)中的財務(wù)人員一方面在管理理念上較為陳舊，認(rèn)為財務(wù)管理主要是做日常事務(wù)性的工作以及預(yù)算等，同時他們對財務(wù)管理和會計核算這兩種崗位的職責(zé)理解不明確，出現(xiàn)一個人同時做財務(wù)又同時做會計核算的情況，這樣會使得財務(wù)監(jiān)管不到位，會對財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險，嚴(yán)重的會對國有企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。這種管理理念陳舊、職責(zé)分工不明確的現(xiàn)象均說明了我國國有企業(yè)財務(wù)管理水平不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理理念，提升財務(wù)管理的綜合水平。

（三）財務(wù)管理人才不足

國有企業(yè)由于其穩(wěn)定性在一定程度上影響了人員流動性。具體來說，國有企業(yè)中人員流動性較小、外面的優(yōu)秀人才進(jìn)來比較困難，國有企業(yè)中的人才出去的比較少，這種嚴(yán)進(jìn)少出的人員流動結(jié)構(gòu)不僅讓國有企業(yè)失去了許多優(yōu)秀的人才，也讓一些能力平平的人沒有競爭壓力而不愿努力學(xué)習(xí)、提升自己的綜合素質(zhì)以增強(qiáng)自身的競爭力。長此以往，國有企業(yè)不僅財務(wù)管理會存在后備人才不足的問題，其他部門也同樣會出現(xiàn)類似的問題。因此，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)后備人才的儲備，同時應(yīng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平不斷進(jìn)行培養(yǎng)，以期讓財務(wù)管理人員掌握最新的財務(wù)管理知識，為提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）財務(wù)風(fēng)險管理意識不足

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、讓國有企業(yè)積極參與到市場競爭中來總體來說對國有企業(yè)的發(fā)展是有利的，但是國有企業(yè)在缺少了國家和政府的保駕護(hù)航下將會面臨著殘酷的、嚴(yán)峻的市場競爭，若國有企業(yè)沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對殘酷的市場競爭，則會在競爭中失去優(yōu)勢，資本會面臨嚴(yán)重的風(fēng)險，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理人員必須要有嚴(yán)謹(jǐn)防范風(fēng)險的意識。對財務(wù)管理部門而言，除了日常的工作以外，著手解決如何防范風(fēng)險的對策和增強(qiáng)財務(wù)抗風(fēng)險能力是非常重要的一環(huán)。針對當(dāng)前國有企業(yè)風(fēng)險防范意識較低的現(xiàn)狀，國有企業(yè)除了加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，還應(yīng)加強(qiáng)決策風(fēng)險、融資風(fēng)險、信息安全風(fēng)險等方面的準(zhǔn)備和工作，以實(shí)現(xiàn)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

（五）財務(wù)內(nèi)部制度不完善

實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計電算化是財務(wù)管理的必然趨勢。在一些國有企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理電算化的管理和操作模式，但在一些國有企業(yè)中仍然存在者手工核算的會計管理模式。電算化財務(wù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)的手工核算系統(tǒng)無論在準(zhǔn)確性和效率方面都具有很大的差距。因此，加強(qiáng)財會電算化也是亟須改革的問題。

二、建議和對策

針對國有企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的上述問題，筆者認(rèn)為國有企業(yè)首先應(yīng)該完善其資產(chǎn)管理體制，打造新型的財務(wù)管理平臺，新的財務(wù)管理平臺對更新國有企業(yè)財務(wù)管理人員陳舊理念，增強(qiáng)管理水平有重要意義；其次，加強(qiáng)財務(wù)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)；再次，建立健全完善的風(fēng)險防范制度，將決策風(fēng)險、融資風(fēng)險等降低到最?。蛔詈髮?shí)現(xiàn)財務(wù)管理人員的崗位明晰，分工明確，加強(qiáng)對管理內(nèi)容的界定和培訓(xùn)。上述這些對策可以在一定程度上解決我國國有企業(yè)財務(wù)管理改革機(jī)制過程的問題，但同時我們也應(yīng)該知道國有企業(yè)發(fā)展時間長，在改革過程中中勢必會遇到許多阻力，也就是說改革是一個長期的過程，我們要做好長期的準(zhǔn)備，任何改革都不時一朝一夕就能完成的。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要性不言而喻。國有企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制中存在的問題不僅僅是唯一的問題，同時解決辦法也不是唯一而是多元化的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展越迅速，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中就越重要，這就需要無論國有企業(yè)還是私有企業(yè)都具有一個宏觀的管理框架和管理意識以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在原有的基礎(chǔ)上構(gòu)建一個與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的管理架構(gòu)，財務(wù)管理平臺才能更好的解決企業(yè)發(fā)展壯大過程中的財務(wù)管理問題。毫無疑問，國有企業(yè)良性有序的實(shí)現(xiàn)改革與發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)大有裨益，但面對國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的弊端和不足我們也不能視而不見，而是應(yīng)該積極的正視問題，解決問題。只有不斷的探索和發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題才能適時的查漏補(bǔ)缺，防范風(fēng)險于未然，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行。

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