劉一泓

摘 要：企業(yè)的順利發(fā)展是社會(huì)整體發(fā)展的前提，而企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作，則是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心要素，關(guān)乎多方的利益以及名譽(yù)，所以企業(yè)為確保自身的穩(wěn)定發(fā)展，建立更好的企業(yè)形象，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行合理改革很有必要。本文主要對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵、問題和措施進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；利益；穩(wěn)定發(fā)展

引言

自從改革開放以后，我國整體的經(jīng)濟(jì)跟政治結(jié)構(gòu)都發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)在這個(gè)變化的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也受到了很大的影響，給企業(yè)的管理與發(fā)展都帶來了很多新的問題。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給我們國家這些現(xiàn)代化企業(yè)也帶來了很多壓力跟競爭，所以說企業(yè)必須要實(shí)行規(guī)范化管理模式，提高企業(yè)的競爭力，從而有把握的面對(duì)競爭和挑戰(zhàn)。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為實(shí)現(xiàn)自身的既定目標(biāo)，通過組織開展計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)來說，通過經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保自身利益最大化。在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合分析生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價(jià)格，對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)營等加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高企業(yè)的資金使用率、投資收益率。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的必要性

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的最終目標(biāo)是使企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。企業(yè)管理和班級(jí)管理類似，就像老師通過規(guī)范班級(jí)制度來營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境一樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化能夠?yàn)楣ぷ魅藛T創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部充滿活力，讓企業(yè)在發(fā)展的長河中經(jīng)久不衰。另外，現(xiàn)代化企業(yè)中，不同的經(jīng)濟(jì)管理方式，其管理效果不盡相同。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不同的作用。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式規(guī)范化水平，才能使企業(yè)在市場競爭中處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

3.1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然我國現(xiàn)代企業(yè)建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且想要在這一制度的推動(dòng)下，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。然而這些企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)忽略了一個(gè)問題，那就是沒有結(jié)合自身具體情況具體分析，只是死板的搬用其他企業(yè)的制度模型，最終使其建立的經(jīng)濟(jì)管理制度和自身發(fā)展相互矛盾。與此同時(shí)，還有一些企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度沒有真正的發(fā)揮效用，在實(shí)際的工作中沒有有效的按照制度去落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理制度成為一種形式，毫無意義可言，這將使企業(yè)的發(fā)展止步不前，甚至被激烈的市場競爭所淘汰。

3.2企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不完善

在激勵(lì)的競爭環(huán)境中，一些企業(yè)拼命打“價(jià)格戰(zhàn)”，而對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系建設(shè)工作有所忽視，使企業(yè)出現(xiàn)兩種極端的組織機(jī)構(gòu)，一種是過于臃腫的組織機(jī)構(gòu)，而另一種組織機(jī)構(gòu)太過簡單，這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率會(huì)因此下降，同時(shí)也難以順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使企業(yè)處于不利的位置。

3.3管理模式落后

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也進(jìn)行了一定的創(chuàng)新。在過去，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一般是生產(chǎn)管理模式，而現(xiàn)在在原來的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)營管理內(nèi)容，但是這種管理模式依然還有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的色彩，還存在經(jīng)濟(jì)管理模式粗放、管理效率低和管理效果差等問題。而且現(xiàn)在一些企業(yè)依然將生產(chǎn)環(huán)節(jié)視為側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)品牌等軟實(shí)力不夠重視，沒有切實(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量和市場效果，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所降低，甚至企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施

4.1構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

要想促使經(jīng)濟(jì)管理手段更具高效性和規(guī)范化，就要構(gòu)建系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理制度體系。在此過程中，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人員就要對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，還要對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)切實(shí)的配置和管理，并著實(shí)納入到經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中。比如，人才空缺時(shí)，則要對(duì)人才聘用制度予以完善，促使聘用制度更為健全；還要逐漸構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理方案，為后期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理奠定良好基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

此外，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，也要將企業(yè)的高層人員納入其中。企業(yè)高層管理人員可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到重要的決策作用，同時(shí)還可結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建更具高效性和科學(xué)化，這樣才可能讓領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建予以重視。還要切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，逐漸構(gòu)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系，促使其經(jīng)濟(jì)管理更具科學(xué)性，保證經(jīng)濟(jì)管理手段可以高效落實(shí)。在構(gòu)建管理體系的過程中，還要將每一個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，確保其可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

4.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著社會(huì)趨勢(shì)的不斷變化，發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保自身經(jīng)濟(jì)管理手段的先進(jìn)性及準(zhǔn)確性，這樣才能夠讓經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)真正體現(xiàn)出實(shí)際作用。在經(jīng)濟(jì)管控工作開始之前，首先要制定獨(dú)立完整且符合企業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)當(dāng)排除過度的利己思想，從多方利益思考，才能確保經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，各方的利益不出現(xiàn)沖突，各個(gè)部門的管理權(quán)責(zé)更明確，最大程度規(guī)避內(nèi)部利益爭議的產(chǎn)生，避免工作節(jié)奏被打亂，這是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要一步。

此外，企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)當(dāng)更加注重未來的發(fā)展趨勢(shì)，以前瞻性的眼光去規(guī)劃管控方式。雖然當(dāng)前許多企業(yè)都已經(jīng)了解到了信息化管理手段的重要性，也在積極應(yīng)用，但對(duì)于信息化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的革新卻通常不重視。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重信息化管理手段的革新，應(yīng)收集更多與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作密切相關(guān)的要素，如信用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)估等，都應(yīng)當(dāng)融入信息化管理系統(tǒng)中，成為工作依據(jù)，確保管理工作的規(guī)范性與精準(zhǔn)性，進(jìn)而保證企業(yè)效益。

4.3對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)定

就目前的形勢(shì)來看，企業(yè)要想規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式，并保證其能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)業(yè)績進(jìn)行評(píng)定，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃。在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行綜合評(píng)定時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)決策內(nèi)容，使企業(yè)業(yè)績?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中呈現(xiàn)正相關(guān)趨勢(shì)，保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)代化需求，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化和有效化。

結(jié)語

面對(duì)現(xiàn)在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，必須構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，明確管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件的管控，確立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審體系，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理，策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，防范于未然，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，并為此而不懈的努力和奮斗。

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