吳建青

摘 要：石油企業(yè)在其發(fā)展的過程中，對合同管理風(fēng)險控制基礎(chǔ)問題越來越重視。因此，本文針對石油企業(yè)合同管理風(fēng)險控制基礎(chǔ)問題做出了進(jìn)一步探究，對石油企業(yè)合同管理中風(fēng)險控制的必要性、石油企業(yè)的合同風(fēng)險控制給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同管理；風(fēng)險控制；問題

在我國的能源系統(tǒng)當(dāng)中，石油企業(yè)有著非常高的地位。石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)的提升有著重要的作用。石油企業(yè)的全面發(fā)展，需要對合同進(jìn)行有效的管理。因此，石油企業(yè)要對合同的管理深入進(jìn)行探究，對管理風(fēng)險控制基礎(chǔ)問題進(jìn)行細(xì)致的探究。

1、石油企業(yè)合同管理中風(fēng)險控制的必要性分析

1.1石油企業(yè)為獨立的市場主體

雖然石油企業(yè)為國家擁有股本的大型企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展的過程中具有極強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)特征，國家層面對其的控制更多一些[1]。但我國自從加入到WTO之后，能源競爭越來越激烈，促使我國的石油企業(yè)開始向市場化發(fā)展，成分獨立的市場主體。近年來，石油企業(yè)提升了向市場化轉(zhuǎn)變的速度，將以往政企不分的局面進(jìn)行了改變，政府對石油的管控與石油經(jīng)濟(jì)漸漸分開，管理部門與石油企業(yè)為不同類型的兩個主體，石油企業(yè)已經(jīng)開始發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在，石油企業(yè)已經(jīng)全面完成了公司化的改造，經(jīng)過長期的發(fā)展，逐步建立了現(xiàn)代化的管理制度，成為了當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的主體。市場經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在本質(zhì)為一種經(jīng)營實體，其中，市場主體本身就存在一定的風(fēng)險，但又為石油企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，有較多的充實企業(yè)的機(jī)會，同時又會發(fā)生資本縮水的情況，甚至?xí)斐善髽I(yè)倒閉。石油企業(yè)雖然有國家給予的支持，但由于國際競爭越來越激烈，石油企業(yè)面臨的市場風(fēng)險也在提升，同樣要面臨較大的競爭，稍有不慎便會面臨巨大的風(fēng)險。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要保持清醒的狀態(tài)，對各項工作都要細(xì)致的開展，其中便包括了對合風(fēng)險的管理控制等。

1.2合同管理是石油企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分

合同管理為對合同依法實施簽訂、履行以及變更等相關(guān)行為的總體稱呼。石油企業(yè)利用對合同的管理，實現(xiàn)平等的制約和相應(yīng)的權(quán)利，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造公平的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)對合同實施的管理也是對交易風(fēng)險當(dāng)中的風(fēng)險進(jìn)行管理，可涉及對生產(chǎn)的管理、物資儲備的管理、技術(shù)方面的管理等，合同的正常執(zhí)行會對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，并關(guān)系著員工的利益[2]。因此，石油企業(yè)要對提升合同簽訂、履行以及變更等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控，以便對合同實施更好的管理。同時，石油企業(yè)的業(yè)務(wù)量非常大，涉及的金額也非常多，其中需要簽訂大量的合同，影響對合同正常履行的因素也非常多。面對大量的合同，對其的管理工作十分重要，可切實影響企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)管理中合同管理存在的風(fēng)險

石油企業(yè)對于合同進(jìn)行管理的質(zhì)量會對實際經(jīng)營的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，通常情況下，企業(yè)面臨的風(fēng)險包括：系統(tǒng)風(fēng)險、監(jiān)督風(fēng)險、和法律風(fēng)險等[3]。系統(tǒng)為企業(yè)在日常管理中，對于合同的簽訂會因為市場波動、價格變化以及市場本身的風(fēng)險等對其產(chǎn)生影響。這些并不是企業(yè)本身存在的問題，屬于不可控制的風(fēng)險，也被稱之為系統(tǒng)性風(fēng)險；監(jiān)督風(fēng)險為企業(yè)在簽訂好合同之后，對合同并沒有進(jìn)行及時的監(jiān)督，從而帶來了經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險、管理上的風(fēng)險。此外，在監(jiān)督風(fēng)險中還包括企業(yè)本身對責(zé)任沒有履行，對合同的正當(dāng)履行意識也沒有進(jìn)行保護(hù)，缺乏對和合同的調(diào)控以及管理制度。此外，在該項風(fēng)險當(dāng)中，還包括了對合同的管理不到位，導(dǎo)致了企業(yè)的不穩(wěn)定發(fā)展；在法律風(fēng)險中，即為在對合同進(jìn)行簽訂和管理中，合同中有些內(nèi)容制定違反了國家的法律規(guī)定，導(dǎo)致產(chǎn)生了合同的簽訂和管理無效。

2、石油企業(yè)的合同風(fēng)險控制

2.1系統(tǒng)風(fēng)險的回避

對系統(tǒng)風(fēng)險的回避，為石油企業(yè)對合同管理風(fēng)險進(jìn)行有效管控的重要基礎(chǔ)。在對系統(tǒng)風(fēng)險進(jìn)行回避時，企業(yè)要從宏觀的角度進(jìn)行分析，將管理的理論與真實的管理相互結(jié)合，把合同的整個過程中可能會產(chǎn)生的系統(tǒng)性風(fēng)險進(jìn)行分析，以便有針對性的進(jìn)行回避。此外，在對風(fēng)險進(jìn)行回避的過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展情況進(jìn)行分析，并結(jié)合當(dāng)前的市場情況簽訂合同，簡單來說，便是從企業(yè)乙方的利益角度考慮，對合同簽訂過程中的，要對每一步驟可能存在的風(fēng)險進(jìn)行細(xì)致的考察，針對合同的具體情況，制定相應(yīng)預(yù)案，以便應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場和系統(tǒng)性風(fēng)險，盡量將合同風(fēng)險的控制水平提升。

2.2注重合同履行的監(jiān)督

對合同的履行進(jìn)行監(jiān)督，有益于對合同風(fēng)險的控制。簡單來說，對合同的履行進(jìn)行管理包含了變更管理以及違約管理等眾多環(huán)節(jié)，因此要強(qiáng)化對合同的管理力度，減少違約風(fēng)險的產(chǎn)生。此外，在對合同履行進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)將審查作為重點工作。例如：在簽合同之前，企業(yè)要對對方的資信情況有詳細(xì)的了解，以便企業(yè)確定對方履行合同的實力，之后在對合同進(jìn)行簽訂。

2.3提升法律意識

石油企業(yè)一定要具備較強(qiáng)的法律意識，提升法律意識，可有效判斷合同的內(nèi)容是否合理合法。此外，法律意識的提升，企業(yè)可以從法律的層面思考合同當(dāng)中存在的風(fēng)險，以便對合同嚴(yán)格進(jìn)行檢查和把控。例如：企業(yè)可依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有的規(guī)模，設(shè)立法律部門，并聘請專業(yè)的法律顧問[4]。可以對合同的簽訂和履行的過程實施有效的監(jiān)督，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和相應(yīng)的檢查。同時，在提升法律時，對于訂立的標(biāo)準(zhǔn)化文本，相關(guān)條款的檢查，分配違約責(zé)任等法律風(fēng)險防范的內(nèi)容要有詳細(xì)的了解。以便能夠促進(jìn)企業(yè)對合同風(fēng)險控制的精準(zhǔn)程度和可靠性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

3、結(jié)束語：

總之，石油企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，在其發(fā)展的過程中要注重對合同管理風(fēng)險的管理和控制，對其中可能產(chǎn)生的問題細(xì)致進(jìn)行探究，對其有正確的認(rèn)識，以便制定有針對性的合同風(fēng)險控制措施，保障石油企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠波. 石油企業(yè)合同管理的要點分析[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（02）：70-72.

[2]李亞明，曾利華，王方，裴悅伶. 石油銷售企業(yè)合同管理存在的問題及對策探討[J]. 國際石油經(jīng)濟(jì)，2016，24（12）：92-97.

[3]王延祥. 芻議石油企業(yè)合同管理風(fēng)險控制基礎(chǔ)問題[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（03）：346.

[4]張鑫. 石油企業(yè)合同管理要點[J]. 企業(yè)改革與管理，2015，（06）：32. （2015-04-02）endprint