凌鈺

中華全國總工會(huì)對(duì)工會(huì)工作的社會(huì)職能概括為“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”8個(gè)字，圍繞這8個(gè)字可將工會(huì)職責(zé)分為兩個(gè)部分，一部分涉及民主管理、女工、福利、法律等，稱為“常規(guī)動(dòng)作”，要做到“不走樣”，必須標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范化推進(jìn)。另一部分涉及“群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、文宣、規(guī)劃和制度”等，稱為“自選動(dòng)作”，要做到“會(huì)創(chuàng)新”，通過這部分職責(zé)來提升工會(huì)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。為積極探索新形勢(shì)下工作新途徑、新方法，不斷提升工會(huì)工作的價(jià)值創(chuàng)造能力，本文提出了構(gòu)建“1441”工會(huì)工作體系的思路和設(shè)想。具體如下：

愿景：凝聚促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的合力，激勵(lì)廣大職工不斷提高業(yè)務(wù)水平，不斷提升廣大職工的幸福指數(shù)，激發(fā)推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的活力。

理念：創(chuàng)新、和諧、激情、共享

實(shí)施路徑：堅(jiān)持一個(gè)基本原則，依靠四個(gè)抓手，打造四項(xiàng)精品工程，建設(shè)一個(gè)完整的“工會(huì)榮譽(yù)體系”。

一個(gè)原則

堅(jiān)持正確方向創(chuàng)新方法手段，提高工會(huì)工作價(jià)值創(chuàng)造能力。

四個(gè)抓手

新媒體平臺(tái)

強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，利用微信平臺(tái)開辟工會(huì)業(yè)務(wù)板塊。微信已成為當(dāng)下人們獲得信息、交流分享的新媒介，而微信群也不折不扣地成為當(dāng)下人們的網(wǎng)絡(luò)生活新空間。針對(duì)這一現(xiàn)象，工會(huì)可以根據(jù)員工的興趣愛好、業(yè)務(wù)需求和工作類型等創(chuàng)建各類微信群。首先，可以增強(qiáng)與工會(huì)干部、工會(huì)積極分子及員工的交流互動(dòng)，體現(xiàn)工會(huì)的群眾性；其次，可以滿足員工多元化的需求，體現(xiàn)工會(huì)的服務(wù)性；最后，更重要的是，微信群具備網(wǎng)絡(luò)的多點(diǎn)連接、快速即達(dá)的“全維性”優(yōu)勢(shì)，可以通過微信公眾號(hào)的內(nèi)容制作和推送，把單位的改革發(fā)展思路等有效傳播給員工。具體來說，可以根據(jù)興趣愛好建立微信群，如游泳協(xié)會(huì)微信群、攝影協(xié)會(huì)微信群等；還可以用來發(fā)布信息、交流工作，如分工會(huì)主席群、女工委員群等，還有為臨時(shí)性工作項(xiàng)目而建立的微信群，如運(yùn)動(dòng)會(huì)工作協(xié)調(diào)群等。還可以通過微信公眾號(hào)推送如勞模風(fēng)采、健康家園、文體信息、員工賽場(chǎng)風(fēng)采展示、文體活動(dòng)視頻、好書推薦等，成為廣大員工“精神與學(xué)習(xí)的網(wǎng)上家園”。策劃“榜樣的力量”“心連心·在一起”“創(chuàng)新人物故事匯”“職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直擊”等專題宣傳報(bào)道。制作和播放專題宣傳片和微電影，將工會(huì)工作充分“亮”出來。講好電科勞模故事，向全社會(huì)發(fā)聲，樹立良好企業(yè)品牌形象。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立文體人才儲(chǔ)備庫，探索選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，以某一項(xiàng)目為突破口，在集團(tuán)內(nèi)樹立該項(xiàng)目的品牌和口碑，以此逐步帶動(dòng)其他項(xiàng)目發(fā)展，為重大賽事和文化活動(dòng)做好儲(chǔ)備。推進(jìn)人事處對(duì)文體人才的引入力度，在招聘時(shí)優(yōu)先考慮文藝體育特長(zhǎng)生。依托協(xié)會(huì)理事會(huì)，加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)整體的宣傳和包裝；設(shè)立協(xié)會(huì)專用辦公室，提升協(xié)會(huì)價(jià)值內(nèi)涵（如從主持人協(xié)會(huì)中組建我所演講人才，在勞模宣講、工作匯報(bào)方面發(fā)揮作用；向黨群工作部輸送更多攝影協(xié)會(huì)的人才等）；為協(xié)會(huì)拍攝整體宣傳片，展示單位文化生活風(fēng)采，吸引更多員工加入?yún)f(xié)會(huì)，補(bǔ)充新生力量。注重文化育人，把思想政治教育、社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育與健康向上的文化、體育活動(dòng)結(jié)合起來，把教育引導(dǎo)與陶冶情操結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“入芝蘭之室久而自芳”的效果。從工會(huì)積極分子和文體協(xié)會(huì)中挖掘和培養(yǎng)一批兼職通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)工會(huì)工作的宣傳力度，工會(huì)在組織讀書征文、演講與辯論比賽、文藝匯演、攝影展、體育健身比賽等文體活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)緊密圍繞時(shí)代主題，注重融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體，在寓教于樂中將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的培育工作落細(xì)、落小、落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)專兼職工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、與集團(tuán)成員單位的經(jīng)驗(yàn)交流，探索合作共建；定期組織召開分工會(huì)工作交流會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)政策和業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，形成工會(huì)培訓(xùn)教材。推進(jìn)工會(huì)干部崗位交流，注重從基層一線，從管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位選拔工會(huì)干部，注重把年輕的工會(huì)干部放到基層一線鍛煉成長(zhǎng)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

制度推進(jìn)

科學(xué)制定工會(huì)工作規(guī)劃，采取系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分布實(shí)施、層層推進(jìn)的方式，分階段實(shí)施；完善工會(huì)管理制度，將公司文化理念融入到制度管理中，始終保持制度體系、管理實(shí)踐與企業(yè)文化理念協(xié)調(diào)一致。每年對(duì)部分制度（主要涉及員工創(chuàng)新創(chuàng)效方面的制度，如勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法等）進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)單位改革發(fā)展需要；根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增一批制度（如創(chuàng)新工作室建設(shè)機(jī)制、推薦示范創(chuàng)新工作室的辦法等），進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；圍繞單位改革發(fā)展大局，找準(zhǔn)工會(huì)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，在黨建工作體系框架下，明確職責(zé)定位，科學(xué)制定年度工作計(jì)劃。

群團(tuán)共建

加強(qiáng)群團(tuán)共建，整合資源，形成合力，共創(chuàng)品牌，在“勞模宣講”“青年關(guān)愛項(xiàng)目”“合理化建議”“創(chuàng)新工作室”上加強(qiáng)與團(tuán)委合作。充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。

四項(xiàng)精品工程

創(chuàng)新創(chuàng)效工程

將班組大致分為生產(chǎn)型、科研型、服務(wù)保障型。生產(chǎn)部門側(cè)重提升執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理等自主管理能力；科研部門側(cè)重于基于知識(shí)共享、學(xué)習(xí)型組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理、知識(shí)共享和人才培養(yǎng)機(jī)制；服務(wù)型班組側(cè)重服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度等服務(wù)與管理能力等。根據(jù)三類班組不同工作重點(diǎn)，將競(jìng)賽劃分為三類，即生產(chǎn)型競(jìng)賽、智能型競(jìng)賽、技能型競(jìng)賽。不同類型的班組應(yīng)該制定不同的競(jìng)賽方案，避免“眉毛胡子一把抓”。組織過程中，主要做好賽前策劃、賽中關(guān)注、賽后總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)。賽前做好頂層策劃抓統(tǒng)籌。成立競(jìng)賽籌備小組，根據(jù)不同類型的班組，合理設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目和內(nèi)容。賽中做好過程監(jiān)督和管理，對(duì)競(jìng)賽過程進(jìn)行關(guān)注和報(bào)道。提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將競(jìng)賽的進(jìn)度和階段性成果及時(shí)發(fā)布，形成一種“比、學(xué)、趕、超”的比賽氛圍。賽后學(xué)習(xí)交流多樣化，成果共享長(zhǎng)效化。做好勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)工作。對(duì)每年勞動(dòng)競(jìng)賽所形成的好的成果和經(jīng)驗(yàn)，通過搭建展示平臺(tái)，及時(shí)分享和交流。對(duì)具有推廣價(jià)值的競(jìng)賽成果，形成優(yōu)秀案例進(jìn)行共享。

員工關(guān)愛工程

加強(qiáng)人文關(guān)懷，以“娘家人”的親和力、凝聚力和向心力，全面關(guān)心和愛護(hù)職工，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。探索成立以微信平臺(tái)作為載體的“員工援助中心”，開設(shè)“法律維權(quán)咨詢”和“身心健康咨詢室”網(wǎng)上欄目，聘請(qǐng)高素質(zhì)顧問為員工提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)咨詢，定期分析數(shù)據(jù)，有針對(duì)性安排法律和心理講座；加強(qiáng)分工會(huì)日常管理，對(duì)關(guān)乎民生的制度進(jìn)行及時(shí)宣傳貫徹，讓員工清楚細(xì)則；設(shè)立員工接待日，及時(shí)解答員工在法律、福利、合理化建議方面的咨詢和建議；定期安排員工生活沙龍，比如女性關(guān)注的“美容養(yǎng)顏”“烹飪家務(wù)”“傷病護(hù)理”，男性關(guān)注的“理財(cái)投資”“房地產(chǎn)政策”等。組織高層對(duì)話論壇，更好地宣傳貫徹單位戰(zhàn)略和政策，引導(dǎo)員工積極創(chuàng)業(yè)和愉快生活。

文化建設(shè)工程

建立員工活動(dòng)中心，包括各類球室、書畫室、舞蹈房等；配備各類健身器材、文體活動(dòng)用品；結(jié)合單位實(shí)際，多渠道、多層次地開展攝影比賽、書畫展、主題征文活動(dòng)等各種各樣的主題教育活動(dòng)，吸引和凝聚廣大員工。創(chuàng)新文體活動(dòng)形式，設(shè)計(jì)新穎的活動(dòng)和比賽形式，嘗試將“奔跑吧兄弟”“我是歌手”“舞動(dòng)奇跡”等電視節(jié)目創(chuàng)意“借”過來，增強(qiáng)廣大員工參與熱情，讓新內(nèi)涵豐富文體活動(dòng)；舉辦文體協(xié)會(huì)匯報(bào)演出，選塑和打造精品節(jié)目，打造工會(huì)文體活動(dòng)的品牌。

民主管理工程

推進(jìn)所務(wù)公開民主管理，制定所務(wù)公開民主管理標(biāo)準(zhǔn)，明確職代會(huì)實(shí)施細(xì)則；定期形成工會(huì)工作簡(jiǎn)報(bào)；在職代會(huì)中融入新媒體元素（工會(huì)工作總結(jié)片等），以更直觀、形象的方式向員工宣傳貫徹職代會(huì)精神。通過依法維護(hù)好員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，融洽黨群干群關(guān)系，凝聚鼓舞人心，使單位的改革、建設(shè)與發(fā)展得到員工的廣泛參與和支持，建言獻(xiàn)策，共謀發(fā)展；使單位黨委和行政的目標(biāo)、決策、方案、措施等得到員工的理解，且達(dá)成共識(shí)，化作員工的自覺行動(dòng)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想、同心同德、共謀發(fā)展的思想政治工作效果。