文/李玉珍 吳樹江

“物聯(lián)網(wǎng)”開啟農(nóng)業(yè)管理新模式

文/李玉珍 吳樹江

“我們這一年的變化可大了！現(xiàn)在不論干部還是普通職工，不論從行政管理還是到大田種植，包括買農(nóng)資、辦貸款，都能用這個APP解決。我們工作起來，不但更方便快速，也更有勁頭了！”初到七星分公司，宣傳部的工作人員便興奮地向記者展示這個運用物聯(lián)網(wǎng)移動終端建立起來的“七星信息綜合管理平臺”。這是北大荒股份七星分公司歷時一年來，探索長效監(jiān)管機制，強化企業(yè)精細管理的一個成果。

北大荒股份七星分公司下轄20個管理區(qū)，擁有世界一流的農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)水平，全程機械化率達98.6%、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達83%、農(nóng)業(yè)科技貢獻率達68%，分別高出全國平均水平 49、20和 25個百分點，曾連續(xù)七年榮獲“全國糧食生產(chǎn)先進單位”稱號。一年多以來，分公司以發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，內(nèi)設(shè)“六部兩辦”，創(chuàng)新源頭治理，優(yōu)化管理模式，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上新臺階。

創(chuàng)新源頭治理，使管理變得更加順暢。今年，七星分公司不但杜絕了管理區(qū)的借貸資金、高額利息支出現(xiàn)象，還實現(xiàn)了多年未100%完成承包費收繳的工作，改善了農(nóng)場的資金環(huán)境，農(nóng)業(yè)標準也大幅度提升，農(nóng)業(yè)發(fā)展思路更加清晰，打造互聯(lián)網(wǎng)+基地，探索“三減”、晚熟優(yōu)植種植模式，農(nóng)業(yè)節(jié)本增效采用軌道車代替人工，每畝地節(jié)約成本22元。

這一系列成績的取得，分別源自管理機制與方式的改革和對數(shù)字化農(nóng)業(yè)的積極探索。

“大田種植物聯(lián)網(wǎng)應用示范是我們?nèi)ツ陠拥?，今年實施的項目，分手機版和電腦版。無論是查天氣、買農(nóng)資、辦貸款或是實時觀測農(nóng)田情況，在這里都可以實現(xiàn)?！逼咝欠止拘畔⒅行闹魅蚊蠎c民對這個系統(tǒng)非常自信。系統(tǒng)分為業(yè)務(wù)管理、智慧農(nóng)業(yè)、食品追溯、便民服務(wù)四個部分，幾乎涵蓋了分公司管理、生產(chǎn)、銷售、信息發(fā)布等方方面面。

2016年，分公司大力實施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目，建立了面積212平方米的“農(nóng)業(yè)綜合數(shù)據(jù)處理中心”，搭建了“大田作物生長信息管理”“農(nóng)場綜合業(yè)務(wù)管理”“信息推送服務(wù)”三個平臺。2017年，分公司以“3S”技術(shù)為基礎(chǔ)，按種植業(yè)物聯(lián)網(wǎng)感知、傳輸、應用三層架構(gòu)進行規(guī)劃，不斷擴大物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的應用范圍，確保在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)機作業(yè)、產(chǎn)品追溯等方面均發(fā)揮著生產(chǎn)資料采購集約化、農(nóng)產(chǎn)品種植精細化、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)可溯化、農(nóng)產(chǎn)品加工透明化、農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化的“五化”作用。

“通過田間205處高清攝像頭及環(huán)境傳感器、20處農(nóng)業(yè)氣象站、20處地下水位監(jiān)測點，70余處病蟲害監(jiān)視點、100套農(nóng)機作業(yè)監(jiān)測設(shè)備對農(nóng)田作物的長勢、病蟲草害、土壤墑情、土壤養(yǎng)分、作業(yè)標準等進行實時監(jiān)控和精確測定，分公司的管理人員、農(nóng)業(yè)科研人員足不出戶，就能在電腦或手機上遠程實時掌握可視化的大田生產(chǎn)信息，并可獲得農(nóng)業(yè)專家的在線指導。測土配方、智能催芽、衛(wèi)星遙感、繳費、生資、農(nóng)貸、補貼發(fā)放、農(nóng)藝措施等都能通過這個系統(tǒng)實現(xiàn)?！泵蠎c民介紹說。分公司對12萬畝、400個地號的水稻生產(chǎn)進行全程追溯。通過使用“360度全景農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)”，采用圖片、視頻、實時數(shù)據(jù)等多種形式，向消費者展示農(nóng)場水稻種植和加工過程，并集成應用電子標簽、條碼、移動通信網(wǎng)絡(luò)和計算機網(wǎng)絡(luò)等農(nóng)產(chǎn)品和食品追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)食品全程可追溯的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。“只要物流和超市的環(huán)節(jié)一打通，我們就可以實現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)?！?/p>

2017年，七星分公司圍繞引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的奮斗目標，采取“四個轉(zhuǎn)變”的強有力措施，探索農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理新模式，為扎實推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革奠定堅實基礎(chǔ)。

分公司以“先定崗后定人”的干部任用原則對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進行重組，形成了具有科技創(chuàng)新、生產(chǎn)實踐、內(nèi)業(yè)管理能力為一體的復合型、高效型農(nóng)業(yè)技術(shù)人員組成構(gòu)架；通過轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)培訓方式，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準到位率，把培訓方式與考核機制結(jié)合在一起，以階段領(lǐng)學、逐級定標、逐級培訓的形式，對基層單位農(nóng)技人員、種植戶進行系統(tǒng)培訓；轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新方式，提高現(xiàn)代信息技術(shù)水平，加強與中國水稻所等國內(nèi)頂尖研究院所開展科技合作，進行水稻暗化疊盤超早育秧、超早缽育機插、“互聯(lián)網(wǎng)+有機水稻種植”等12項試驗示范項目，以分公司為主體，與中科向日、益華、北農(nóng)等企業(yè)合作進行優(yōu)質(zhì)米訂單種植；同時，各管理區(qū)依托分公司的地緣優(yōu)勢，積極與周邊米業(yè)合作開展訂單種植。計劃訂單種植面積14.5萬畝，以此實現(xiàn)由“種的好”向“賣的好”轉(zhuǎn)變，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的附加值，向訂單農(nóng)業(yè)要效益。

全國先進科技示范戶張景會便是一年來各項改革的受益者之一，拿出50畝地作為水稻新品種試驗田的他，嘗到了科技的力量。站在儀仗隊般插列整齊的稻田埂上，老張精細地算了算賬：668畝水稻，現(xiàn)在年雇工25人左右，工時從10多天到100天不等，人力成本減少不止一半，每畝的效益卻增了10%以上。2016年畝產(chǎn)700公斤，純收入50萬元。“過幾天，我就把網(wǎng)連到這兒的電腦上，到時更方便了?！弊谧约业咎镞叺男∥堇?，張景會說。