趙良珍

摘要：在社會環(huán)境發(fā)展的新常態(tài)下，我國的事業(yè)單位要想在新常態(tài)下立足發(fā)展，就必須重視起內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系在管理上的強化。通過內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系管理上的強化，為事業(yè)單位今后的經(jīng)營管理活動，能夠符合國家的相關(guān)政策提供強大的基礎(chǔ)。但是，從目前我國事業(yè)單位在內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的管理實際情況上來，存在著許多的不利因素，嚴(yán)重制約著我國事業(yè)單位今后的良好發(fā)展。因此，需要我國事業(yè)單位要深度把握這些不利因素，查找源頭，從根本上解決相關(guān)不利因素存在的真實原因，借此來優(yōu)化我國事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系；不利因素；策略性研究

目前，我國加大了對于各組織機構(gòu)，內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的深度開展工作。那么，事業(yè)單位自身更應(yīng)該深度關(guān)注其內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的管理工作。要以內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系為基準(zhǔn)點，強化內(nèi)部管理系統(tǒng)化改制，提高事業(yè)單位整體的工作效率，將利潤擴大化發(fā)展。那么，面臨事業(yè)單位自身所存在的制約性因素，要結(jié)合實際情況做出深度的經(jīng)驗總結(jié)，有效的完善內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，建立健全的內(nèi)部管控強效體制，將事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系擴大化發(fā)展，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供堅實的保障。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系所面臨的不利因素

（一）內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系缺乏完善的實施環(huán)境

在我國社會體制的改革深化推動下，事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系已經(jīng)趨于成熟化發(fā)展。但是，在事業(yè)單位實際的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系中還是存在著一定的制約性因素。在實際的事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系中，缺乏完善的實施環(huán)境，致使內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系在事業(yè)單位深度執(zhí)行中，阻礙重重。從內(nèi)部的管理機制到外部的形象管理上，都呈現(xiàn)著體制不一的實際狀態(tài)。造成事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，與國家的相關(guān)政策指標(biāo)出現(xiàn)種種差異，致使事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，因缺乏完善的實施環(huán)境，而失去其本質(zhì)意義。

（二）內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系缺乏正確的側(cè)重點

在國家深入內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的開展工作中，眾多事業(yè)單位也充分認(rèn)識到內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的重要性。各事業(yè)單位結(jié)合自身的特點，都在進行內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系改革工作。雖然，各事業(yè)單位在進行內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系管理工作時，形式呈現(xiàn)的都是多種多樣的，但其內(nèi)在的思想構(gòu)成還是要基于一個基準(zhǔn)點，要保持整體思路的一致性特征。然而，從目前的事業(yè)單位經(jīng)營在市場經(jīng)濟的沖擊下，完全把內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的側(cè)重點放于資金的投放使用上，往往忽略了其根本的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系基本思路。導(dǎo)致目前的事業(yè)單位，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不利于其發(fā)展的不良作風(fēng)現(xiàn)象產(chǎn)生。這些制約事業(yè)單位健康發(fā)展的不利因素，完全是由內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系缺乏正確的側(cè)重點導(dǎo)致的。

（三）內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系不夠多元化

從目前的事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系具體情況上來看，還沒有全方位的實現(xiàn)對事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理全程的控制評價。除此之外，事業(yè)單位的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，在目前的現(xiàn)實環(huán)境中，依然存在著涵蓋面不夠全面性的現(xiàn)象。而對于內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系與實際的經(jīng)營管理，也只是形式上的關(guān)聯(lián)。這種不夠多元化的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，并沒有達到內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系與實際的經(jīng)營管理切實的關(guān)聯(lián)狀態(tài)。嚴(yán)重違背了事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的真實目的，隨意性的內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，將制約著量變的轉(zhuǎn)化。

二、關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系優(yōu)化的策略性研究

（一）實行內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的一致性統(tǒng)籌管理

事業(yè)單位要想切實的達到最佳的經(jīng)營管理狀態(tài)，就必須正確認(rèn)識內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系在其經(jīng)營管理中的重要作用。要把內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，作為事業(yè)單位工作的重點工作。實行內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系的一致性統(tǒng)籌管理，讓事業(yè)單位的經(jīng)營管理與內(nèi)部控制評價體系達到完美的融合狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源信息共享的現(xiàn)實狀態(tài)，強化各部門間的長效溝通，為事業(yè)單位其他工作的開展提供最佳的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）準(zhǔn)確把握內(nèi)部控制評價體系的重點環(huán)節(jié)

以國家的相關(guān)的政策為整體的內(nèi)部控制評價體系基準(zhǔn)點，除準(zhǔn)確把握良好的作風(fēng)工作外，還要深度的把握內(nèi)部的責(zé)任制管理。事業(yè)單位要充分的結(jié)合實際的工作特點與環(huán)境，進行有側(cè)重點的內(nèi)部控制評價體系管理，制定長效的內(nèi)部管控評價計劃，明確相關(guān)的績效考核指標(biāo)。實現(xiàn)從整體到過程細(xì)節(jié)的，規(guī)范化內(nèi)部控制評價體系，準(zhǔn)確把握內(nèi)部控制評價體系的重點環(huán)節(jié)。

（三）實行多元化的內(nèi)部控制評價綜合體系

以實現(xiàn)事業(yè)單位成果最大化，為內(nèi)部控制評價體系的現(xiàn)實目標(biāo)。把內(nèi)部控制評價指標(biāo)體系，與實際的經(jīng)營監(jiān)督管理相結(jié)合。以此，來強化事業(yè)單位內(nèi)部控制評價體系的執(zhí)行力度。實行多元化的內(nèi)部控制評價綜合體系，全方位的對事業(yè)單位經(jīng)營管理全過程進行監(jiān)督管控評價，構(gòu)建起事業(yè)單位最佳的內(nèi)部控制評價體系。

三、結(jié)語

伴隨著我國社會化改革的深度拓展，事業(yè)單位更應(yīng)該為新常態(tài)下發(fā)展，需求更加有利的出路。通過內(nèi)部控制評價體系的優(yōu)質(zhì)性構(gòu)建，切實有效的將事業(yè)單位的內(nèi)部管理監(jiān)督制度進行深度優(yōu)化，不僅可以優(yōu)化事業(yè)單位的內(nèi)環(huán)境，還能夠為事業(yè)單位長久的發(fā)展奠定最佳的內(nèi)部基礎(chǔ)。

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