王忠瑜

摘要：核心員工對于每一個企業(yè)來說都是必不可少的組成成分，它在這個企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。而本文章便是以核心員工作為一個關(guān)鍵詞，并以它為發(fā)散中心進行一系列相關(guān)的分析與研究。先介紹組織承諾的內(nèi)涵與理論這兩大方面，再對相關(guān)的因素與影響進行分析描述，從而根據(jù)實際情況制定出一系列激勵核心員工的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：組織承諾；核心員工；激勵模式

一、組織承諾的內(nèi)涵分析

由于社會的進步，企業(yè)發(fā)展迅速，對于企業(yè)里核心員工的組織承諾它的存在性與意義，許多業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士進行了有目的性的分析與研究。并且研究者們通過相關(guān)的數(shù)據(jù)與事實證實了對于人力資源的管理而言，企業(yè)核心人員的組織承諾所存在的重要性。

（一）核心員工的組織承諾是企業(yè)的核心追求

眾所周知的，無論是對于哪一個企業(yè)而言，若這個企業(yè)對于企業(yè)里的核心員工有著相對較高的組織承諾，那么核心員工則會為企業(yè)里整體的運營經(jīng)濟帶來更好、更高的效益。從這一點便可以看出組織承諾對于企業(yè)里的核心人員的各方面發(fā)展有著十分重要的意義。

（二）核心員工的組織承諾是員工對自身工作組織的基本態(tài)度

進行過相關(guān)的研究，便可以發(fā)現(xiàn)組織承諾可以分為三個階段。第一階段便是淺層的組織承諾：他主要是指企業(yè)里的核心員工被動的接受，以及完全服從組織所提出的相關(guān)安排；第二個階段便是中層的組織承諾：他主要是指核心員工會受到組織的影響，并且會開始思考組織的意義與目的，然而即使是這樣，核心員工還是不會將自己與組織看做成一個整體；而第三階段便是高層組織承諾：員工會將組織與自己看作為一個整體，并且將組織的目標以及意義充當(dāng)為自己的價值觀念，而此時，對于員工而言，組織已經(jīng)是在道德與精神上的一種寄宿。

二、組織承諾的理論分析

組織承諾的理論分析包括企業(yè)的契約理論。而對于企業(yè)的契約理論而言，它實際上就是指委托人與代理人之間的一種不完善的合約。它的不完善主要體現(xiàn)在兩個方面。第一方面主要是人們的有限理性與環(huán)境的不確定因素。而第二個方面則主要是指無論是哪一種交易總會有與它相應(yīng)的存本存在。故而由于多種因素的牽涉，這種理論實際上是由多項不完全契約而組合成的。

三、核心員工組織承諾養(yǎng)成的影響因素分析

（一）個性因素

在個性因素上，主要是指企業(yè)里員工們的個人特點。這個很好理解，家里如對于某個員工而言，他自己各方面的價值觀念，他的家庭環(huán)境因素，以及在物質(zhì)或者精神方面他的需求性或者是他對其的重視度。

（二）組織性因素

在企業(yè)里各組織的經(jīng)營模式以及對文化的重視性與普及性，不僅如此還有在工作方面，組織為員工們所提供的生活質(zhì)量以及工作環(huán)境條件等。還有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力與才干等各個方面，以及這個組織的團結(jié)與和諧。

（三）環(huán)境性因素

員工所在的環(huán)境，例如這個組織或者這個企業(yè)甚至是這個社會，他們的價值規(guī)范也會對其有一定的影響。不僅是所在的企業(yè)，還有社會中的其他企業(yè)，影響著額外的就業(yè)機會，與對員工的吸引力。

四、組織承諾對核心員工行為影響的分析

組織承諾會在很大程度上對核心員工在多個方面產(chǎn)生一定力度的良性影響。例如在情感精神方面。組織承諾會影響核心員工對于他所在的企業(yè)以及他所在的職位有更深的忠誠性與責(zé)任性。在工作方面它會相應(yīng)的提高核心員工一定的工作能力與工作效益。同時它也對核心員工的工作有了一定的保障，因此，組織承諾對于現(xiàn)代的企業(yè)而言是至關(guān)重要的。

五、激勵核心員工的有效措施的相關(guān)分析

（一）提高滿意度

顯而易見的，無論是在哪一個企業(yè)核心員工都是他們的核心組成部分。雖然核心員工也是屬于企業(yè)的員工一類，但他們更是互利共存的一種存在形式。企業(yè)會給核心員工帶來更好的資源，而核心員工也會對企業(yè)帶來更大的效益以及重要意義。核心員工質(zhì)量越好，專業(yè)水平越高，那么，同時也代表的這個企業(yè)的質(zhì)量更好水平更高。因此，在對待核心員工的制度上，企業(yè)應(yīng)該在一個合適的范圍內(nèi)盡可能的有效提高核心員工的滿意度。

（二）建立整體薪酬制度

在企業(yè)中，核心員工就像一個單獨存在的個體，但是它卻牽涉著許多方面影響著企業(yè)的多個層次。因此，對于所有的核心員工來講企業(yè)應(yīng)該對其有一個更嚴格并且更完善的管理模式。故而在激勵核心員工的這一條途徑上，對于核心員工，應(yīng)該建立一個整體的薪酬制度。在企業(yè)條件的允許之下，在核心員工的實際工作情況之中，制定相應(yīng)的升薪，加薪，補薪等相應(yīng)措施，同時按核心員工的工作情況以及等級制定薪酬制度以激勵企業(yè)的核心員工。

（三）制定情感關(guān)懷制度

在一個企業(yè)中，員工們的團結(jié)互助友善合作是十分重要的。因此，對于員工們的情感這一方面，企業(yè)也要重視起來，這關(guān)乎著他們的工作質(zhì)量與工作效益。所以企業(yè)相關(guān)部門也要制定對核心員工的情感關(guān)懷制度。這樣才能夠有效的降低核心員工的人才流失。

（四）拓展職業(yè)生涯

相信對于大部分的在企業(yè)中的核心人員而言，他們都有自己的人生規(guī)劃，以及今后職業(yè)生涯的規(guī)劃。因此，一個企業(yè)不一定能留住他們的腳步，為了能夠更好的控制利用與發(fā)展這些核心員工，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)他們的情況條件，對他們的職業(yè)生涯進行一定的開發(fā)拓展。就拿我們這個單位來講，拓展基層一線員工他們的發(fā)展空間以用來挖掘人才，突破傳統(tǒng)用人的限制，對于那些有積極向上意愿、有自我學(xué)習(xí)和自我提高意識、有發(fā)展?jié)摿Φ幕鶎右痪€操作的員工進行選拔，這樣不僅可以充實基層一線專業(yè)技術(shù)人才的隊伍，同時還可以拓展他們的職業(yè)生涯。

六、總結(jié)

隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展與推進，核心員工作為企業(yè)能力的人才載體，在人力資源方面他變得越來越稀缺，在專業(yè)的業(yè)務(wù)工作方面，他是難以被模仿的，在企業(yè)的組成中，他是無法被取代的。同時對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，他有著十分可觀的價值性。故而對于核心員工而言，基于組織承諾的激勵體制是必不可少的，也是企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展所需的。

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