朱曉暉

摘要：新項(xiàng)目部成立，以創(chuàng)新精神大力加強(qiáng)各方面的建設(shè)，發(fā)動(dòng)員工以高度的責(zé)任感和高漲的工作熱情投入到各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮主觀作用，立足在建，合理利用現(xiàn)有資源條件，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

關(guān)鍵詞：提升水平；促進(jìn)發(fā)展

一、優(yōu)化施工組織 全面精心策劃

（一）合理資源配置，嚴(yán)格過(guò)程控制

為了合理組織施工生產(chǎn)，每天定時(shí)召開(kāi)碰頭分析會(huì)議，針對(duì)每天的重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)，制定整改措施，調(diào)整和完善施工方案，一是根據(jù)施工階段的事情工作情況，實(shí)行定位原則，堅(jiān)持定人、定崗、定目標(biāo)、定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，安全生產(chǎn)；二是針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)及時(shí)展開(kāi)分析，根據(jù)工序繁雜情況，設(shè)備檢修，布局施工過(guò)程進(jìn)行控制、調(diào)整，合理的施工生產(chǎn)設(shè)備；三是完善各工序所用耗材，本著厲行節(jié)約，合理安排，有效的促進(jìn)材料的使用價(jià)值；四是通過(guò)例會(huì)形式分析施工耗材、辦公用品、差旅費(fèi)支出情況，有效的控制成本，控制招待費(fèi)及生產(chǎn)指揮車的使用，最大限度的降低成本。

（二）完善考核制度，落實(shí)績(jī)效考核。

為了能夠使項(xiàng)目部健康快速運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合公司出臺(tái)的規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行合理完善，制定了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列規(guī)章制度，為確保項(xiàng)目部健康、穩(wěn)定發(fā)展趨向制度化、規(guī)范化、程序化、合理化，從而避免了以人管人，看面子做事的不良現(xiàn)象。不斷加強(qiáng)系統(tǒng)部門的量化考核，將核定結(jié)果與項(xiàng)目施工生產(chǎn)效益掛鉤。積極的調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，避免了形式主義的出現(xiàn)。

（三）立足工程實(shí)際，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

立足高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)建文明工程為目標(biāo)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求，明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本效益等目標(biāo)。以“勞動(dòng)競(jìng)賽、籃球比賽、文化座談會(huì)”為主題活動(dòng)，群策群力，團(tuán)結(jié)一致，豐富員工課余文化生活，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

二、注重協(xié)調(diào)發(fā)展 推進(jìn)和諧建設(shè)

采取效益與勞動(dòng)掛鉤的原則，將個(gè)人收入與產(chǎn)值成本聯(lián)系到一起。對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的員工要給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工有意識(shí)的為公司做貢獻(xiàn)，并且大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力提高員工的整體素質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，為了確保各類活動(dòng)的有效開(kāi)展，要加強(qiáng)與業(yè)主、兄弟單位之間的聯(lián)系，從員工生活、思想上入手，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)。此外我項(xiàng)目部還專門成立了農(nóng)民工夜校，建立了組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目規(guī)章制度配租充足的師資力量，及時(shí)為員工學(xué)習(xí)充電。教學(xué)內(nèi)容涵蓋安全文明施工、施工技術(shù)學(xué)習(xí)、農(nóng)民工維權(quán)、個(gè)人衛(wèi)生、疾病預(yù)防、禮儀文化等各種法律法規(guī)學(xué)習(xí)，使廣大的員工能以嶄新、自信的面貌迎接社會(huì)的挑戰(zhàn)，確保施工生產(chǎn)做到和諧有序。

三、構(gòu)建特色文化 提升企業(yè)形象

（一）建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與

針對(duì)施工建設(shè)參差不齊和應(yīng)付檢查的心里，避免那種“領(lǐng)導(dǎo)面前彩旗飄飄、領(lǐng)導(dǎo)身后一片凄涼”的現(xiàn)象，要把項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期開(kāi)展保持下去，必須有一套自己的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)系統(tǒng)管理情況，建立了綜合的評(píng)比制度，要求所有員工有一種自覺(jué)、自知、長(zhǎng)效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與。做到了“三個(gè)堅(jiān)持”。第一，堅(jiān)持項(xiàng)目為家的集體活動(dòng)，保護(hù)項(xiàng)目設(shè)施；二是堅(jiān)持開(kāi)展文體活動(dòng)，讓企業(yè)文化建設(shè)成果入住每個(gè)員工心中；三是堅(jiān)持每周衛(wèi)生活動(dòng)評(píng)比檢查，以制度約束員工，以成效鼓舞員工。

（二）班子領(lǐng)導(dǎo)重視，建立約束機(jī)制

為了使“企業(yè)文化”建設(shè)順利開(kāi)展，首先我們要站在展示企業(yè)形象，凝聚企業(yè)力量、提高員工整體素質(zhì)水平為重點(diǎn)，堅(jiān)持搞好工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化建設(shè)，創(chuàng)造一流的生活工作環(huán)境，才能更大程度的發(fā)揮主觀能動(dòng)性。其次，堅(jiān)持企業(yè)文化與施工進(jìn)度想結(jié)合，確保企業(yè)理念和目標(biāo)任務(wù)的真正落實(shí)。最后同步做好“企業(yè)文化策劃工作”做到宣傳有部署有安排，使企業(yè)理念在實(shí)際工作中落了地。

克服種種困難，秉承“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，精心施工，精細(xì)管理，堅(jiān)持效益和質(zhì)量并重，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，想業(yè)主所想，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期履約，為建設(shè)再立新功。