陳旭

摘要：改革開放以來，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的電力改革正在穩(wěn)步前進(jìn)，電力企業(yè)的運(yùn)行方式因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化也發(fā)生著相應(yīng)的改變。在這種情況下，就要求電力企業(yè)根據(jù)不斷變化的形式進(jìn)行調(diào)整，電力企業(yè)也應(yīng)該做好后勤保障的相關(guān)管理，保障日常工作的正常進(jìn)行，提升電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。本文對(duì)電力企業(yè)的后勤保障管理進(jìn)行深入的研究，并提出一些具體的措施來提高電力企業(yè)的管理水平，希望可以給電力企業(yè)的后勤管理工作帶來一定的指導(dǎo)和幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；后勤管理；策略

后勤保障管理工作在電力企業(yè)的管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，這項(xiàng)工作是一個(gè)具有多重功能的地域性社會(huì)的共同體，可以說決定著電力企業(yè)能否正常的運(yùn)行。所以，對(duì)于電力企業(yè)來說，在日常管理工作中，部門領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)后期保障管理工作給予足夠的重視，將這項(xiàng)工作提升到電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷改革后勤保障管理模式，以求提高其管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)健康發(fā)展。

一、電力企業(yè)后勤保障管理的功能

（一）服務(wù)功能

電力企業(yè)中的后勤保障管理工作的目的主要是為了給電力企業(yè)提供一些日常生產(chǎn)運(yùn)行的必要服務(wù)，可以說，服務(wù)功能是電力企業(yè)后勤管理工作中的最基本的工作[1]。后勤保障管理可以提供多種多樣的服務(wù)，涉及面很廣，包括電力企業(yè)日常運(yùn)行中所需要的電力生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)以及公司員工日常工作和生活所需的方方面面的服務(wù)。后勤管理工作如果做得好，將會(huì)大大提高企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)能力，使得電力企業(yè)可以順利的開展各項(xiàng)工作，其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

（二）保障功能

對(duì)于電力企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種問題，都可以通過后勤保障管理工作來進(jìn)行解決，而且還會(huì)大大減少這些問題帶來的不利影響，可以說，后勤保障管理是一項(xiàng)保障電力企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)鍵性工作，發(fā)揮著非常重要的保障功能。后期保障管理工作在保障功能方面的表現(xiàn)主要是為電力企業(yè)提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資，還能夠調(diào)節(jié)企業(yè)各部門員工之間的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部更加的和諧，為企業(yè)員工提供良好的工作和生活環(huán)境，滿足企業(yè)員工日益增長(zhǎng)的各項(xiàng)需求。做好這些工作，可以促進(jìn)電力企業(yè)更好的開展工作。

二、電力企業(yè)后勤保障工作現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的電力企業(yè)后勤保障管理中存在著工作模糊化和管理差異性兩大問題。所謂工作模糊化，就是指電力企業(yè)后勤管理的執(zhí)行力度不夠，沒有明確工作目標(biāo)和相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。管理差異化則是指由于存在很多素質(zhì)不同的企業(yè)員工，使得后勤管理工作擁有著很多種開展方式。還有很多的電力企業(yè)還沒有真正的認(rèn)識(shí)到后勤保障管理工作的重要性，而且，目前很多的電力企業(yè)逐漸弱化了內(nèi)部的功能，很多部門身兼數(shù)職。

三、后勤保障管理中存在的問題

（一）重視程度不足

在企業(yè)內(nèi)部，后勤管理發(fā)揮著重要作用，是保障電力企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，直接關(guān)系到員工的直接利益；從外部來看，后勤工作也逐漸向社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，其管理模式發(fā)生了重大變革[2]。

（二）管理人員素質(zhì)較低

在很多電力企業(yè)的后期保障管理部門中，存在很多素質(zhì)較低的管理人員。而且很多企業(yè)比較重視對(duì)行政管理人員的培養(yǎng)，不重視后期管理領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，導(dǎo)致后勤領(lǐng)導(dǎo)部門的工作能力不高，無法滿足新形勢(shì)下對(duì)后勤管理的要求。

（三）后勤管理工作缺乏創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)越來越激烈，對(duì)后勤管理工作也提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得很多后勤管理的職能被其他部門取代，而且我國(guó)的電力企業(yè)后勤管理工作存在著體制落后和內(nèi)容陳舊的問題，缺乏創(chuàng)新，無法更好的適應(yīng)社會(huì)以及電力企業(yè)的發(fā)展要求。

四、做好電力企業(yè)后勤保障管理的措施

（一）提高重視

電力企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)后勤管理的重視程度，從上至下明確好后勤管理工作的重大意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分支持后勤管理工作，并且要起到帶頭作用，做好動(dòng)員工作[3]。后期管理部門的相關(guān)人員也要明確自身職責(zé)，做好本職工作，充分發(fā)揮后期保障管理工作的作用，同時(shí)協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各方面的關(guān)系，改善工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)

后勤保障管理離不開人，管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)影響到后勤管理的效果和作用。所以要加強(qiáng)對(duì)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)人才選撥，注重人才培養(yǎng)，提高管理人員和工作人員的額綜合素質(zhì)，使得所有的工作人員都可以熟練操作業(yè)務(wù)，提高管理的效率。

（三）提高后勤管理的規(guī)范化水平

為了提高后勤管理工作的效率和質(zhì)量，要提高其規(guī)范化的水平，拋棄傳統(tǒng)的思維模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)后勤管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善后勤管理工作的相關(guān)制度，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化水平。

（四）提高精細(xì)化水平

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)體系比較復(fù)雜，日常工作也比較繁瑣，所以要提高后勤管理工作的精細(xì)化水平。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，細(xì)化各部門工作，把握管理的細(xì)節(jié)，具體工作具體落實(shí)。使精細(xì)化管理成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

五、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，電力企業(yè)也獲得了發(fā)展。新形勢(shì)下，要求企業(yè)不斷完善后勤保障管理工作，不僅可以為企業(yè)活動(dòng)提供必要的物資保障，還能提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊兵.淺談如何做好電力企業(yè)后勤管理[J].科學(xué)與財(cái)富，2013（12）：358-358.