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        油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)與工會組織的作用分析

        2017-10-09 20:29:39姜春麗
        企業(yè)文化·下旬刊 2017年9期
        關(guān)鍵詞:工會組織

        姜春麗

        摘要:在油田物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展中,工會組織始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心任務(wù)開展各項工作,通過建設(shè)企業(yè)文化、加強思想教育、維護員工合法權(quán)益、組織多樣化的工會活動,將員工與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起,引導員工樹立起企業(yè)價值觀念,有助于增強企業(yè)發(fā)展源動力和員工凝聚力。本文對工會組織在油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)中的作用以及具體工作的開展進行論述。

        關(guān)鍵詞:油田;物業(yè)管理企業(yè);工會組織

        一、工會組織在油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)中的作用

        工會組織是依法成立的且具有社會職能的組織機構(gòu),在油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)中,工會組織要切實履行好自身職能,充分發(fā)揮以下作用:一是維護員工權(quán)益。工會組織要顧全油田物業(yè)企業(yè)的發(fā)展大局,既要維護好企業(yè)員工的合法權(quán)益,又要維護企業(yè)的整體利益,協(xié)調(diào)處理好兩者之間的關(guān)系,促使員工和諧相處,共同致力于企業(yè)的長遠發(fā)展。工會組織要依法維護員工的權(quán)益不受侵害,代表員工與企業(yè)進行協(xié)調(diào)溝通,改善員工的工作條件。二是穩(wěn)定員工隊伍。工會組織要加強宣傳工作,使員工了解企業(yè)發(fā)展形勢,提高員工的思想素質(zhì),有利于確保員工踏實在企業(yè)工作,減少人才流失現(xiàn)象;三是參與民主管理。工會組織要代表廣大員工參與企業(yè)民主管理,向企業(yè)提出員工的合理化建議,暢通民主參政議政渠道,增強員工的主人翁意識。四是提高員工文化素質(zhì)。工會組織要定期或不定期地組織各項活動,提高員工的科學文化素質(zhì),使員工具備良好的思想道德素養(yǎng),不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

        二、油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)中工會組織工作的開展

        (一)積極開展企業(yè)文化建設(shè)

        油田物業(yè)管理企業(yè)工會組織要積極參加企業(yè)文化建設(shè),組織多樣化的文化活動,增強企業(yè)的發(fā)展活動。工會組織可組織“系列主題文化活動”,創(chuàng)新服務(wù)形式,開展對弱勢群體和孤寡老人的暖心服務(wù),擴大服務(wù)的覆蓋范圍。同時,工會組織還要通過理念宣傳、互動體驗、規(guī)模效應(yīng),提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同,使員工形成勇于進取的工作作風,積極投身于企業(yè)建設(shè)中來,營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,增強員工的榮譽感、責任感和團隊合作意識。

        (二)加強思想教育工作

        油田物業(yè)管理企業(yè)的工會組織應(yīng)當加強對員工的思想教育,以企業(yè)的實際情況為立足點,從各個方面了解員工的需求,堅持人本理念,發(fā)現(xiàn)員工工作和生活中存在的問題,采取有效的方法和措施加以解決,增強員工的歸屬感。工會組織應(yīng)當將解決員工困難作為思想教育的工作的重點內(nèi)容來抓,努力幫助員工解決所有問題,遵循為員工辦實事的原則,照顧困難員工的家屬,為其解除后顧之憂,使員工可以全心全意地投入到崗位工作當中,由此不但能夠推動企業(yè)發(fā)展,而且還能確保思想教育工作的開展更加順利。此外,由于企業(yè)的性質(zhì)較為特殊,人員不但分散,而且流動性較大,由此增添了思想教育工作的難度,為此,思想教育不能只采取簡單的說教方式,而是要利用各種會議,對員工進行啟發(fā)式教育,結(jié)合行業(yè)特點,對思想教育工作進行創(chuàng)新。

        (三)維護員工合法權(quán)益

        對于油田物業(yè)管理企業(yè)而言,在當前的新形勢下,為推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,就必須遵循人本理念,維護好全體員工的合法權(quán)益,以員工的實際需求作為出發(fā)點,增強工會維權(quán)的實效性,具體可從以下幾個方面著手開展工作:其一,工會干部應(yīng)將工作的重點放在維護員工權(quán)益上,與他們構(gòu)建起和諧的勞動關(guān)系,同時建立健全相關(guān)機制,如利益協(xié)調(diào)機制、權(quán)益保障機制、矛盾調(diào)解機制以及訴求表達機制等等,全心全意為員工服務(wù)。其二,應(yīng)當堅持職代會制度,讓員工參與民主管理,滿足民主監(jiān)督的需要。其三,工會應(yīng)大力抓企業(yè)勞動合同的簽訂及履行情況,對員工的勞動報酬、安全衛(wèi)生等方面政策措施的落實情況進行監(jiān)督。其四,由于油田物業(yè)管理企業(yè)需要雇傭多個工種的人員,如保潔、保安等,這些員工具有流動性大的特點,工作時長不確定,他們的待遇普遍不高,但這部分員工卻代表著企業(yè)的服務(wù)水平,鑒于此,工會應(yīng)當對此類員工權(quán)益的維護予以重視。

        (四)組織多樣化的工會活動

        為使企業(yè)工會的作用得以充分發(fā)揮,應(yīng)定期組織多樣化的工會活動,讓全體員工積極參與,如文娛體育類等活動,由此除了能夠進一步豐富員工的日常生活之外,還能使他們的業(yè)余生活更加多姿多彩,不但有助于推動社會主義精神文明建設(shè),而且可以使員工更加高效地為物業(yè)管理提供服務(wù),最為重要的是,通過工會活動的開展,員工彼此之間可以進行交流溝通,從而營造出團結(jié)的氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。為確保工會活動的有序開展,企業(yè)應(yīng)給予各方面的支持,如場所的建設(shè)、設(shè)施的購置等等。同時,若是條件允許,可建設(shè)工會福利餐廳,為員工就餐提供便利條件。此外,還可舉辦技術(shù)創(chuàng)新活動,鼓勵員工專注本崗位工作,將之做好、做精。

        三、結(jié)論

        總而言之,工會組織要在油田物業(yè)管理企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮社會職能作用,營造和諧團結(jié)的工作氛圍,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展大局。為此,工會組織應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為重點,通過宣傳、教育等手段,引導員工樹立職業(yè)道德觀念,增強對企業(yè)的歸屬感,同時還要維護好員工的合法權(quán)益,為員工組織多樣化的活動,推動工會組織工作深入開展。

        參考文獻:

        [1]任瑾鈺.新時期如何提高油田物業(yè)員工素質(zhì)[J].民營科技,2015(5):65-66.

        [2]凡利對.當代油田物業(yè)管理中存在的問題與對策初探[J].化工管理,2014(3):43-44.

        [3]李楊.新形勢下發(fā)展油田礦區(qū)物業(yè)管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(1):32-33.

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