趙改鳳

“文化是民族的血脈，是人民的精神家園”。企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事，是需要?dú)v史的培育和堆積。作為新時(shí)代的電建企業(yè)，如何緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)力建設(shè)，對(duì)于我們這樣一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的大型國(guó)企尤為重要。積極向上的企業(yè)文化就是一把職工自我激勵(lì)的標(biāo)尺，他們通過這把標(biāo)尺對(duì)照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進(jìn)工作的驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)同共同的價(jià)值觀、信念及行為準(zhǔn)則又是一種強(qiáng)大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵(lì)的作用。筆者認(rèn)為，電建施工單位企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下四個(gè)方面突破。

一、企業(yè)要始終把員工的利益放在心上

十八大提出：必須以保障和改善民生為重點(diǎn)，把全面建成小康社會(huì)作為奮斗目標(biāo)。我們電建企業(yè)始終堅(jiān)持“開發(fā)能源、服務(wù)社會(huì)”的核心價(jià)值觀，為國(guó)家提供高質(zhì)量的電力能源，這與企業(yè)一線員工的付出分不開，與國(guó)家的政策分不開。但是因工程量不夠飽滿，目前電建企業(yè)與同行業(yè)電力企業(yè)相比存在著收入懸殊的現(xiàn)象，這樣的局面不容樂觀，因?yàn)檫@些一線員工是企業(yè)的主力軍，他們的穩(wěn)定是大局，是關(guān)系到構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)的大局。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把員工放在心上，多關(guān)心員工的生活、收入、福利等待遇，要使他們以企業(yè)為家，成為真正的企業(yè)主人，需要制定并出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，逐步提高員工收入、生活質(zhì)量，保證員工都有房住、有事干，有較高的福利待遇，使之徹底丟掉思想包袱和后顧之憂，把思想凝聚到工作上來，緊緊圍繞企業(yè)的思路和決策高效開展各項(xiàng)工作。

二、企業(yè)要積極促進(jìn)員工的全面發(fā)展

在我們企業(yè)原有的文化理論中，常常把人本思想與民本思想混為一談，尤其在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)出的是傳統(tǒng)的民本思想，強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人與組織的關(guān)系，目標(biāo)是個(gè)人無條件服從整體前提下的管理者與被管理者之間的協(xié)調(diào)。而人本思想強(qiáng)調(diào)的則是個(gè)人與個(gè)人之間的和諧，體現(xiàn)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，前者的民是一個(gè)整體，是抽象的人，而后者的人則是個(gè)體的具體的人，前者是服從與等級(jí)關(guān)系，后者是平等與合作關(guān)系。這是對(duì)我們企業(yè)管理理念或“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工福利”，而是對(duì)每個(gè)人的具體的人文關(guān)懷，給每個(gè)人“自由、平等”的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極“促進(jìn)人的全面發(fā)展”，使企業(yè)每一位員工都能有尊嚴(yán)地勞動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

三、企業(yè)要構(gòu)建新型和諧的勞動(dòng)關(guān)系

構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，首先要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系主體間良性互動(dòng)。對(duì)于電建施工企業(yè)來講，一是健全各類機(jī)制。積極探索在薪資調(diào)整、福利待遇等涉及職工重大利益事項(xiàng)上實(shí)行共決機(jī)制，在訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)上實(shí)行暢通協(xié)調(diào)機(jī)制，在制度執(zhí)行、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)上實(shí)行問責(zé)保障機(jī)制的模式，通過規(guī)范合理的機(jī)制使勞動(dòng)關(guān)系障礙得到有效率地解決。二是完善制度建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部建立以集體協(xié)商、民主管理、職工代表大會(huì)、對(duì)話溝通等制度，并將企業(yè)文化的人本理念根植于制度之中，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理法治化和人本化相統(tǒng)一。三是強(qiáng)化載體建設(shè)。通過民主管理、糾紛調(diào)解、幫扶解困等方式，暢通新型和諧勞動(dòng)關(guān)系的渠道，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

四、企業(yè)要切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益

維護(hù)職工的合法權(quán)益，一要重創(chuàng)新。企業(yè)要深入研究面臨的新形勢(shì)、新情況、新問題，不斷創(chuàng)新組織體制、工作機(jī)制和活動(dòng)方式，探索形成行業(yè)統(tǒng)一、職工認(rèn)可、影響廣泛、富有特色的工作模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；二要重運(yùn)作。企業(yè)要準(zhǔn)確把握工作結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，要學(xué)會(huì)借勢(shì)借力整合各方資源，吸收各方之長(zhǎng)，拓寬作為空間，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力；三要重成效。企業(yè)要多做有利于企業(yè)發(fā)展的工作，多辦有利于維護(hù)廣大職工合法權(quán)益的事情，多立有利于持續(xù)推進(jìn)工作的制度，用推動(dòng)發(fā)展、維護(hù)權(quán)益的實(shí)際成效檢驗(yàn)工作；四要注重健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。企業(yè)文化只有與時(shí)俱進(jìn)才能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，特別是出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，企業(yè)必然要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略，也必須重新評(píng)估原有的經(jīng)營(yíng)方式和價(jià)值觀念。

五、企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)

作為主營(yíng)業(yè)務(wù)為火電安裝的電建企業(yè)，我們面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：面臨的市場(chǎng)環(huán)境較復(fù)雜，不確定因素增多，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇等不利因素，同時(shí)公司又面臨著極佳的發(fā)展機(jī)遇：國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃“十三五”期間在我區(qū)建成4條特高壓直流和7條特高壓交流外送通道。國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃的國(guó)際互聯(lián)工程中的俄羅斯-河北、蒙古-天津電網(wǎng)工程將穿越內(nèi)蒙古地區(qū)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有恒久不變的企業(yè)，也沒有恒久不變的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化而不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，因時(shí)而變，因勢(shì)而變，與時(shí)俱進(jìn)，以變制變，在變化中推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。針對(duì)新出現(xiàn)的狀況，要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，明確目標(biāo)，制定相配套的企業(yè)文化，不斷開拓創(chuàng)新，搶占文化制高點(diǎn)，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力和保證。