伍金行

摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場中的競爭已經(jīng)不僅僅取決于技術(shù)或產(chǎn)品，企業(yè)文化也成為影響企業(yè)整體競爭力的重要內(nèi)容。如何在正確構(gòu)建原則的指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)特色文化構(gòu)建，成為企業(yè)發(fā)展面對的重要問題。接下來將對特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析，并提出科學(xué)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：特色企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；構(gòu)建原則；研究

企業(yè)在市場中的競爭力主要由硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面內(nèi)容組成，硬實(shí)力包括企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品等優(yōu)勢，軟實(shí)力則主要由企業(yè)文化來體現(xiàn)。硬實(shí)力和軟實(shí)力共同作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中形成與其他競爭對手不同且極具優(yōu)勢的核心競爭力。作為企業(yè)軟實(shí)力的重要表現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。因此，接下來將對特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用以及特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)特色文化的科學(xué)建設(shè)。

一、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用

特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有十分重要的推動(dòng)作用，首先，隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，這其中既有國際資金和企業(yè)的沖擊，也有國內(nèi)市場競爭的壓力。在這樣的情況下，通過發(fā)展企業(yè)特色文化，提高企業(yè)的軟實(shí)力，有助于使企業(yè)在日益加劇的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力；除此之外，對于企業(yè)的內(nèi)部管理來說，良好的企業(yè)文化氛圍更加有利于企業(yè)的管理與團(tuán)結(jié)。尤其是在特色文化的發(fā)展背景下，企業(yè)的管理和發(fā)展將會(huì)更加的科學(xué)化，有助于更好地提升員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的構(gòu)建原則分析

（一）堅(jiān)持“以人為本”原則

企業(yè)在進(jìn)行特色企業(yè)文化構(gòu)建的時(shí)候，必須要堅(jiān)持“以人為本”原則。所謂的以人為本就是在企業(yè)特色文化構(gòu)建的時(shí)候，必須要考慮到企業(yè)員工的需要以及員工對企業(yè)文化的觀點(diǎn)和看法，保證員工的企業(yè)文化需求。而且在發(fā)展特色文化的時(shí)候，必須要保證員工的基本利益，包括基本的工作規(guī)范以及利益需求等，這樣才可以更好地推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。因此，“以人為本”是企業(yè)進(jìn)行特色文化建設(shè)必須要堅(jiān)持的重要原則。

（二）堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合原則

除了堅(jiān)持以人為本原則之外，企業(yè)在進(jìn)行特色文化建設(shè)的時(shí)候還需要堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合的原則。在企業(yè)進(jìn)行特色文化創(chuàng)新與改革的時(shí)候，必須要對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，包括員工對企業(yè)文化的認(rèn)可度以及文化管理部門的實(shí)際執(zhí)行狀況，只有對企業(yè)的文化發(fā)展實(shí)際有一個(gè)全面的了解，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過對實(shí)際情況的把握，結(jié)合科學(xué)的文化理論體系，企業(yè)可以更好地推進(jìn)特色文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的構(gòu)建。

（三）堅(jiān)持創(chuàng)新性原則

隨著社會(huì)的發(fā)展，文化的內(nèi)容也在不斷地更新，這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，也需要對傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新性的發(fā)展原則。隨著企業(yè)的發(fā)展與改革，企業(yè)文化建設(shè)也必須要跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步，這樣才可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。例如，包括企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方式等等都需要進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，這樣可以更好地推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。而且堅(jiān)持創(chuàng)新性的企業(yè)特色文化建設(shè)原則，可以更好地吸引員工，提高員工的企業(yè)文化認(rèn)同感。

三、特色企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展策略

（一）培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊(duì)伍

在發(fā)展特色企業(yè)文化時(shí)，必須考慮到文化管理成本，使企業(yè)文化能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)創(chuàng)收的內(nèi)容。從理論上來看，當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)高于管理成本時(shí)，則企業(yè)文化的發(fā)展良好，對企業(yè)具有正面推動(dòng)作用；而當(dāng)企業(yè)文化的價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)低于管理成本時(shí)，由于企業(yè)支出的部分高于收益部分，則很有可能為企業(yè)帶來不必要的損失。這就要求企業(yè)本身根據(jù)自身情況和市場動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)文化管理隊(duì)伍，形成符合企業(yè)發(fā)展和市場要求的企業(yè)文化，從而不斷提高凝聚力和創(chuàng)新力，提高企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立完善的企業(yè)文化管理機(jī)制

對于企業(yè)特色文化而言，在建立了科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)之后，還需要完善企業(yè)文化的管理機(jī)制，包括對企業(yè)文化內(nèi)容、具體推行計(jì)劃以及創(chuàng)新發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的管理和規(guī)劃，這樣便于企業(yè)特色文化的推行與發(fā)展。要知道一個(gè)科學(xué)合理的文化管理制度，不僅可以促進(jìn)文化的創(chuàng)新與改革，而且也可以更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工作效率的提升，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

（三）重視企業(yè)特色文化的發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，必須要重視企業(yè)的文化建設(shè)。首先，注重企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。作為企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)，企業(yè)文化承載著指引員工和企業(yè)行為的使命，其建設(shè)必須以正確的價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)。其次，注重企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化不僅是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心價(jià)值觀，更是員工工作行為的重要準(zhǔn)則，通過企業(yè)文化對員工行為加以監(jiān)督或激勵(lì)，能有效提高其工作效率。最后，注重企業(yè)文化的凝聚力和輻射作用。良好的企業(yè)文化能夠有效指導(dǎo)員工行為，使工作方向具有極強(qiáng)的一致性，提高企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，作為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，希望通過本文的分析，可以對實(shí)現(xiàn)企業(yè)特色文化建設(shè)提供一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳彩虹.淺談新形勢下企業(yè)特色文化建設(shè)存在的問題及發(fā)展策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（10）：12-18.

[2]李飛艷.如何基于傳統(tǒng)文化原則構(gòu)建企業(yè)特色文化[J].品牌，2015（10）：34-39.

[3]王杰.基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)原則研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016（20）：37-39.

[4]王宏晴.企業(yè)文化的構(gòu)建原則分析[J].商場現(xiàn)代化，2016 （13）：56-59.