尹子涵

摘要：土木工程項(xiàng)目管理是企業(yè)施工管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的管理中，成本控制是尤其重要。成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。本文就是土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義，存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決的措施，希望可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；成本控制

前言：我國(guó)現(xiàn)在的城市化建設(shè)力度在不斷的加大，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目也在不斷的發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)的土木工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工中涉及的項(xiàng)目比較多，所以工程建設(shè)中要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，就要對(duì)成本進(jìn)行管理，保障經(jīng)濟(jì)投入。成本管理在土木工程項(xiàng)目中有重要的意義，其不僅在經(jīng)濟(jì)方面影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題其關(guān)鍵因素就是施工中對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行有效的管理。

一、土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義

一是成本管理體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，控制成本是最簡(jiǎn)潔的方式。所以說(shuō)成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)對(duì)成本的控制，決定了企業(yè)工作的質(zhì)量。二是成本管理體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。土木工程建筑項(xiàng)目需要的資金較多，項(xiàng)目成本的降低可以最大限度的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其責(zé)。在削減開(kāi)支的同時(shí)，保證施工的正常進(jìn)行。三是成本管理是企業(yè)發(fā)展的重要方針。企業(yè)的發(fā)展方針的制定對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的保障?，F(xiàn)在的建筑施工企業(yè)實(shí)施的一般都是實(shí)施成本控制戰(zhàn)略。而且現(xiàn)在工程項(xiàng)目都是采用招標(biāo)的形式確定，所以企業(yè)降低自身的成本，才能更容易中標(biāo)，并且獲得很多的利益，企業(yè)也能長(zhǎng)久的發(fā)展下去。四是成本控是一種有效的監(jiān)控手段。成本管理在企業(yè)發(fā)展中所占的地位越來(lái)越重要，所以在企業(yè)的發(fā)展中一定要重視施工中的支出資金和績(jī)效評(píng)價(jià)，成本控制是企業(yè)管理的核心，也是工程項(xiàng)目管理的標(biāo)尺和重點(diǎn)。

二、土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制相關(guān)工作人員少

土木工程項(xiàng)目進(jìn)行要對(duì)施工的材料進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)工程建設(shè)的要求，進(jìn)行材料的計(jì)算，計(jì)算的結(jié)果也就是需要采購(gòu)的材料數(shù)。這項(xiàng)工作要求相關(guān)人員對(duì)成本控制有一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較熟悉，對(duì)施工的方法等也要有全面的了解，這樣才能更準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)場(chǎng)施工需要的材料的數(shù)量，才能更好的進(jìn)行這項(xiàng)工作，但是現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目中的成本控制人員很少，而且人員的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，很多人員只是根據(jù)需要進(jìn)行材料的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料的量也并沒(méi)有嚴(yán)格的計(jì)算，現(xiàn)在行業(yè)中缺乏具有專業(yè)技能的人員，在企業(yè)中成本控制人員不足的問(wèn)題，也一直都存在。

（二）成本控制目標(biāo)制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)

許多的施工單位在工程預(yù)算時(shí)，工程測(cè)算費(fèi)用的預(yù)算并不準(zhǔn)確。工程定額預(yù)算通常是根據(jù)市場(chǎng)信息指標(biāo)和參考定額消耗量來(lái)計(jì)算的。工程量也是根據(jù)標(biāo)書(shū)上的清單進(jìn)行計(jì)算，但是在很多的施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)標(biāo)書(shū)的工程量和額定消耗量進(jìn)行重新的計(jì)算，并沒(méi)有將工程成本根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行核算，所以根據(jù)標(biāo)書(shū)上的數(shù)目進(jìn)行計(jì)算的成本是不合理的，其也并不準(zhǔn)確，這樣的成本核算并不合理，成本控制的目標(biāo)也并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。這樣的算法得到的并不是真實(shí)的數(shù)據(jù)，并不是項(xiàng)目工程的成本。這樣的成本目標(biāo)的制定對(duì)工程的成本控制并沒(méi)有指導(dǎo)意義[1]。

（三）成本管理控制力度小

在土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，在初期階段的項(xiàng)目中支出往往較多。在項(xiàng)目初期的資金使比較充足，項(xiàng)目對(duì)資金的管理力度也較小。而到工程建設(shè)后期，資金較少，由于前期的不控制，后期往往會(huì)出現(xiàn)資金緊張的情況。這就是成本管理控制力度小，對(duì)工程項(xiàng)目的資金控制力度小造成的。在項(xiàng)目的初期，根據(jù)對(duì)資金的核算，管理人員就認(rèn)為資金完全可以達(dá)成目標(biāo)，所以在一些費(fèi)用的支出上就比較隨意，并沒(méi)有一定的計(jì)劃，對(duì)成本控制的力度也比較小，在這個(gè)過(guò)程中，資金的支出就比較混亂，而且資金的成本管理也變的雜亂無(wú)章[2]。

三、土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略

（一）培養(yǎng)成本控制人員

在成本控制人員的管理上，可以采用以下兩點(diǎn)：一是工長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工材料的計(jì)算工作。因?yàn)楣らL(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)比較了解，而且工長(zhǎng)對(duì)施工技術(shù)和施工方法都比較熟悉，也可以很好的控制施工材料的使用，這樣的核算管理方式也更符合實(shí)際的情況。而且工長(zhǎng)對(duì)施工材料進(jìn)行計(jì)算使施工材料的管理工作更加的合理，也可以避免材料緊缺造成施工進(jìn)度被影響的問(wèn)題。但是同時(shí)也要注意工長(zhǎng)的工作分配，避免工作太多，影響工作的質(zhì)量。二是施工企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。現(xiàn)在的成本管理的現(xiàn)狀是人才稀缺，雖然可以通過(guò)工長(zhǎng)暫時(shí)緩解材料消耗計(jì)算的工作，但是從長(zhǎng)期發(fā)展的角度看，這樣的方式并不能長(zhǎng)久，還是應(yīng)該培養(yǎng)更多的成本管理控制人員，這樣才能保證成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用，為企業(yè)贏得很多的競(jìng)價(jià)利益[3]。

（二）成本目標(biāo)控制體系的建立

成本控制工作并不只是在施工前、中，在施工的整個(gè)過(guò)程中包括完工后都要將工程項(xiàng)目的成本控制貫穿在內(nèi)。成本控制體系的建立也要貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目，可分為施工前、中和后，分層次的進(jìn)行成本的管理。在土木工程施工前，就要對(duì)工程的總報(bào)價(jià)和各部分的造價(jià)的明細(xì)進(jìn)行明確。在施工階段要對(duì)施工中需要的材料和其他的支出費(fèi)用進(jìn)行管理，而且在施工中要避免非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格的控制施工成本。同時(shí)在施工中要及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖、施工進(jìn)度等方面的預(yù)算。施工前的總造價(jià)可以控制施工中的預(yù)算，而施工預(yù)算可以檢驗(yàn)總造價(jià)。施工后，也要對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)和各部門(mén)支出的計(jì)算，了解施工中造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，并在以后的施工中著重進(jìn)行管理。這樣的成本管理控制體系才是有效的，這樣在工程項(xiàng)目的管理中才能做到對(duì)成本的控制[4]。

（三）非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的加強(qiáng)

對(duì)于非生產(chǎn)性支出，施工企業(yè)應(yīng)該有專門(mén)的管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性的開(kāi)支進(jìn)行審批和報(bào)銷等，一定要減少不必要的花銷。當(dāng)支出與土木工程項(xiàng)目的建設(shè)并沒(méi)有太大的聯(lián)系時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程并沒(méi)有促進(jìn)作用時(shí)，就不能報(bào)銷。對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支一定要嚴(yán)格的執(zhí)行審批、報(bào)銷制度，降低不必要的開(kāi)銷。同時(shí)要對(duì)超出的非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行分析，了解費(fèi)用產(chǎn)生的原因，并根據(jù)費(fèi)用的具體情況進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，避免非生產(chǎn)性開(kāi)支的產(chǎn)生，這樣工程項(xiàng)目的施工中成本也會(huì)降低很多[5]。

結(jié)論：綜上所述，在土木工程項(xiàng)目的成本控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。從施工企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的實(shí)際情況來(lái)看，成本控制確實(shí)有利于施工單位的發(fā)展。在目前的土木工程項(xiàng)目的成本管理中，還存在成本控制相關(guān)工作人員少，成本控制目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)和成本管理控制力度小等問(wèn)題，這些都是由于對(duì)成本控制工作不重視、成本控制發(fā)展的時(shí)間短、沒(méi)有完整的體系等因素造成的問(wèn)題。為了促進(jìn)成本控制管理工作更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)更多的成本控制人員，建立完善的成本控制體系，而且要對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)行管理，避免其他的支出，嚴(yán)格的控制土木工程項(xiàng)目的成本。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉翃印.土木工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，04（08）：174.

[2]范厚興.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，09（12）：252+259.

[3]謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，06（04）：38-39.

[4]劉磊.關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理中成本控制的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，07（02）：86-87.

[5]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，05（17）：246.

（作者單位：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，黑龍江 哈爾濱150000）endprint