邢冀鳴 張力
【摘 要】隨著電力改革的不斷深入,國家電網(wǎng)公司致力于打造全能型供電所,提升電力服務水平?;诖耍疚姆謩e從強化隊伍管理,提高工作效率、加強安全管理,保證安全作業(yè)、深化優(yōu)質服務,提高服務水平以及完善獎懲機制,提高工作積極性等方面,介紹了全能型供電所的管理策略,并分析了全能型供電所的管理效果,以此來促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。
【關鍵詞】全能型供電所;安全管理;獎懲機制
0 前言
眾所周知,電網(wǎng)企業(yè)營銷業(yè)務的最小單元是供電所,供電所服務質量的高低可對農業(yè)增長、農民增收造成直接影響,進而影響社會穩(wěn)定。在新形勢的影響下,全能型供電所應運而生,全能型供電所具有諸多優(yōu)勢,如:職能更加豐富、服務更加有效、管理方法更加科學等,自全能型供電所建成以來,相關工作人員不斷革新管理方法,取得了一定的效果。
1 全能型供電所的管理策略
(1)強化隊伍管理,提高工作效率
全能型供電所在日常工作中,重視對人才隊伍的建設,優(yōu)化了供電所傳統(tǒng)的管理模式,用內勤班組和外勤班組代替一長三員三班組的管理模式,采用網(wǎng)格化管理的方式,基于《供電所標準化管理模式》,重新設置了供電所內的崗位,按照員工年齡結構、工作能力、技術水平的不同,合理分配員工到不同的崗位工作,使所有工作人員都在崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,整體提升全能型供電所的服務質量。與此同時,全能型供電所加大了對人才的培訓力度,定期組織所內的工作人員參加業(yè)務培訓活動,全面提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了使員工深刻意識到自身的崗位職責、熟練掌握工作流程與工作標準,全能型供電所將“按標準執(zhí)行一切工作”作為行為準則,積極舉辦“寫我所做,做我所寫”的活動,調動員工的工作積極性,使供電所的工作效率得到了整體提高。
例如:遂寧供電公司為了解決員工在業(yè)務方面的技能短板,建設適應全能型供電所一切工作的復合型人才,該公司使用流動大課堂授課的方式,邀請農電、營銷等專業(yè)的技術骨干,到供電所為員工進行授課,加大對員工營銷系統(tǒng)流程、用電采集系統(tǒng)操作以及配網(wǎng)運行維護等方面的培訓力度。由于供電公司中,女抄表員工的業(yè)務水平相對較低,該公司便組織員工參與授課教師手把手教學的培訓活動,授課教師利用生動有趣的語言、真實的案例,采用互動教學的方法,使員工熟練掌握所學知識,強化供電所的人才隊伍建設,全面提高了供電所的工作效率[1]。
(2)加強安全管理,保證安全作業(yè)
全能型供電所為強化所內員工的安全生產意識,建立了安全生產責任體系,該責任體系的第一責任人是供電所所長,利用該責任體系向所有員工傳遞安全生產責任,讓所有員工在杜絕違章承諾書上簽字,確保企業(yè)的安全生產。全能型供電所積極開展安全活動,定期組織工作人員到作業(yè)現(xiàn)場勘察實踐,訓練員工的動手能力,規(guī)定所有員工在執(zhí)行工作時,嚴格按照“兩票一單一卡”的標準實施作業(yè),在工作后進行總結與評價。
例如:山東無棣縣供電公司將安全性評價作為供電所供安全工作的重點,要求轄區(qū)內所有供電所以《供電所安全性評價標準》為基礎,組織全部工作人員進行安全自查、復查以及驗收工作,及時整改查出的問題,使所有在職員工通過安全性評價工作,深入了解管網(wǎng)安全體系,規(guī)范施工操作。除此之外,該公司還要求員工在施工過程中,嚴格按照相關技術標準,開展危險點分析以及預控工作,減少安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)了供電所安全管理規(guī)范化。
(3)深化優(yōu)質服務,提高服務水平
全能型供電所將為人民服務作為工作重點,把“你用電,我用心”作為服務理念,注重行風建設工作,按照國家的相關規(guī)定,執(zhí)行搶修工作、配電運維工作以及抄核收管理等工作,為政府招商引資項目提供綠色通道,保證工程項目早投產、早用電。例如:江蘇盱眙縣供電公司廣泛推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”智能服務,實現(xiàn)了電網(wǎng)運維智能化、智能家居示范化、客戶訴求微信化以及客戶繳費電子化等等,使客戶充分享受智能化服務的快捷與便利。為了方便客戶交費,該公司推廣使用電e寶、支付寶等新型交費方式,令客戶足不出戶便可以完成交費工作,該公司還建立了臺區(qū)經理客戶群,當客戶存在服務訴求時,客戶可以利用微信平臺,與臺區(qū)經理進行直接溝通,拉近了群眾與電力公司的距離。同時,該公司引進先進的科學技術,安裝了GPS線路巡檢系統(tǒng),可以準確定位故障點,判斷線路的故障類型,電力部門可以根據(jù)巡檢系統(tǒng)的指示,及時組織工作人員開展電路搶修工作[2]。
(4)完善獎懲機制,提高工作積極性
全能型供電所建立了合理的獎懲機制,使員工的工作績效與薪酬制度掛鉤,完善了企業(yè)考核制度,對所有在職人員進行民主考核,為業(yè)績優(yōu)秀的員工給予獎勵,適當處罰考核不合格的工作人員,與此同時,加大對這類員工的培訓力度,保證每位在職員工都能夠熟練掌握專業(yè)技術。除此之外,全能型供電所強化了員工與員工間的情感交流,了解員工的內在需求,并盡可能滿足員工的需求,使各個員工都能體會到被關心、被重視,增強了員工的歸屬感,可有效增強供電所的向心力與凝聚力,提高了所有員工的工作積極性,促進供電所的穩(wěn)定發(fā)展。
2 全能型供電所的管理效果分析
全能型供電所在內部積極落實崗位責任制,為職責不同的班組以及員工,針對性的制定了相應的管理標準和管理辦法,令所有在崗職工明確自身的職責,將責任落實到個人,避免出現(xiàn)在工作中存在盲區(qū)、扯皮推諉等現(xiàn)象,加強了班組之間的凝聚力,激發(fā)了所有員工的工作積極性,保證供電所內的工作連貫暢通,使供電所的工作效率得到了整體提高。全能型供電所通過不斷深化優(yōu)質服務,使所有供電所員工的觀念得到了轉變,全面提高了服務水平,真正意義上做到了讓百姓滿意、政府放心。除此之外,全能型供電所建立健全了安全工器具管理制度、領取制度以及派工單制度,規(guī)范了作業(yè)標準,加大了監(jiān)督力度,有效提高了作業(yè)安全水平,保證了全能型供電所的安全生產。全能型供電所通過建立潛在電能替代項目庫,推動了電能替代項目的落地,使用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術,實現(xiàn)了低壓配網(wǎng)運維管理的智能化以及客戶服務的智能化,全面提高了供電所的服務能力。與此同時,全能型供電所及時解決客戶在生活中遇到的供電難題,使供電服務滿足客戶的實際需求,提高了供電服務的質量,用實際行動提升客戶對供電服務的滿意度。
3 總結
綜上所述,全能型供電所具有服務一次到位、人員專一多能等特點。在全能型供電所中使用上述管理方法,可以優(yōu)化供電所的管理模式,提高電力企業(yè)的向心力與凝聚力,實現(xiàn)供電所安全管理規(guī)范化,提高員工的工作積極性,為客戶提供智能化服務。所以,電力部門應充分考慮上述管理方法,創(chuàng)造出更大的服務效益。
【參考文獻】
[1]鐘輝,錢成剛.淺談“全能型”供電所建設[J].農電管理,2017,07:61-62.[2017-08-28].
[2]何峰.駱駝城所:文化引領努力建設最美全能型供電所[J].農電管理,2017,07:65-66.[2017-08-28].
[責任編輯:張濤]endprint