□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強(qiáng)

行一條紅色天路

□Q：本刊記者 朱瓊瑜 A：蘇勇強(qiáng)

第一訪談

蘇勇強(qiáng)

紅五環(huán)集團(tuán)黨委書記、董事長，曾榮獲2011年度浙江省“五一勞動獎?wù)隆薄罢憬?yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”，2014年度“浙江省勞動模范”，第7屆“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”，第9屆“紫荊花杯杰出企業(yè)家獎”等榮譽(yù)稱號。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)是傳統(tǒng)制造企業(yè)，不少業(yè)內(nèi)人士持有傳統(tǒng)制造業(yè)式微的看法，紅五環(huán)卻每年都在實現(xiàn)穩(wěn)定而有突破的發(fā)展，您如何看待傳統(tǒng)制造業(yè)的前景？紅五環(huán)未來發(fā)展要走一條怎樣的道路？

紅五環(huán)的目標(biāo)是成為重型裝備制造業(yè)的頂梁柱，現(xiàn)在也已經(jīng)逐步實現(xiàn)了目標(biāo)，盡管有業(yè)內(nèi)人士不看好傳統(tǒng)制造業(yè)，但是2017年第一季度紅五環(huán)就已經(jīng)實現(xiàn)了60%以上的增長率，用真實的數(shù)據(jù)證明傳統(tǒng)制造業(yè)的大有可為。近兩年，紅五環(huán)在掌握國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，與世界500強(qiáng)企業(yè)阿特拉斯合作，今年年初，阿特拉斯·科普柯和我們企業(yè)共同成立兩家合資公司——杰亞（上海）礦山設(shè)備有限公司、浙江杰亞機(jī)械制造有限公司，將專業(yè)生產(chǎn)和銷售面向中國礦山與民用工程市場的產(chǎn)品，推出高產(chǎn)能、高能效的露天鉆機(jī)及配套鉆具，這是我們向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，借梯登高、借船出海的重要過程。

紅五環(huán)的發(fā)展之路是10年求生存、10年強(qiáng)發(fā)展，今后的10年，我們要著力補(bǔ)短板，和國際一流企業(yè)攜手走得更遠(yuǎn)更高。2002年面對習(xí)近平同志時，我曾說過要堅持不懈地將重型制造業(yè)做大做強(qiáng)，如今這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在衢州形成了千億板塊。紅五環(huán)可以很自豪地說，我們已經(jīng)成為全國空氣動力和工程掘進(jìn)行業(yè)的頂梁柱，是高端裝備制造氣機(jī)動力一體化行業(yè)的先導(dǎo)。紅五環(huán)也在用實際行動和拿得出手的成績支持國家提振傳統(tǒng)制造業(yè)、打造高端制造業(yè)高地。

Q：您曾經(jīng)有過兩次與習(xí)近平同志對話的經(jīng)歷，其中一次就非公企業(yè)黨建工作有深入探討，當(dāng)時談了些什么？近年來，黨建工作是如何在紅五環(huán)集團(tuán)的發(fā)展中發(fā)揮作用的？

A：我有幸與習(xí)近平同志有兩次面對面的機(jī)會，2005年9月6日，習(xí)近平同志再次來到紅五環(huán)集團(tuán)調(diào)研，圍繞著非公企業(yè)黨建工作這個核心話題，我們談了不少。當(dāng)時我提出了一個觀念——企業(yè)要做到“政治上成熟，讓黨放心”，這是我對自己的要求、對全體黨員職工的要求，是紅五環(huán)集團(tuán)黨組織鄭重的承諾，更是企業(yè)抓好非公黨建工作的目標(biāo)和靈魂。對企業(yè)而言，讓我最自豪的就是“浙江省先進(jìn)基層黨組織”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”兩個榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)的分量遠(yuǎn)比我作為企業(yè)家獲得的個人榮譽(yù)要重得多。

他們說

紅五環(huán)集團(tuán)新員工賀婧：董事長重視人才工作，從許多細(xì)節(jié)可以看出，有件事讓我印象很深，當(dāng)時我還在西交大讀研究生，董事長帶隊來看望“紅五環(huán)班”的學(xué)生，他們許多都是土生土長的浙江人，不太習(xí)慣陜西的飲食，了解到情況后，董事長馬上安排人員定期從衢州運(yùn)送大米到西安，我意識到這位企業(yè)家不僅關(guān)注青年員工的學(xué)習(xí)成長和職業(yè)規(guī)劃，還關(guān)心他們的生活，許多員工自己尚未考慮的問題，董事長都為他們考慮到了，所以對我來說，這樣的一家企業(yè)是值得托付的。

紅五環(huán)集團(tuán)制造部部長廖建輝：我在紅五環(huán)干了15年了，從一線做起，到現(xiàn)在成為制造部部長，獲得過不少榮譽(yù)，很多時候都有賴于董事長給我的幫助，集團(tuán)的內(nèi)部和外部培訓(xùn)也給了我成長的空間，這15年，我看到了董事長不拘一格、不計代價培養(yǎng)人才的決心和行動，每件事都親力親為，每次“天路行”都親自帶隊，永遠(yuǎn)和員工站在一起。

當(dāng)每1個長序有3朵花開放時，即可進(jìn)行點花，上午9點至下午3點以前進(jìn)行，避開中午高溫階段，用防落素或番茄靈進(jìn)行點花，藥液里還可以加入治灰霉病的藥，一起預(yù)防灰霉病的發(fā)生。

黨建如何推動企業(yè)發(fā)展，在紅五環(huán)，要解決的是兩個問題，一是老員工如何煥發(fā)出青春活力，二是年輕員工如何在崗位上實現(xiàn)價值。我始終相信一家企業(yè)能夠成功，能夠在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)、贏得漂亮，是依靠文化，而企業(yè)文化的核心一定是黨建工作。我們從最開始沒有資金、人才、技術(shù)、市場，到如今集團(tuán)可以將最優(yōu)秀的人才聚集到企業(yè)里來，我們依靠的就是黨組織這個最堅實的后盾。公司從最初3名黨員，到如今1200余名員工中在冊黨員126名，自始至終，企業(yè)都做到了關(guān)鍵崗位有黨員，重要崗位上黨員起模范帶頭作用。

黨齡22年的員工章建華是全國五一勞動獎?wù)芦@得者；黨員技師徐建雄從一名普通的車工成長為首屆錢江技能大獎的國家級技能大師，被同事稱為車床“精雕師”；總工程師蔣建江，21年黨齡，先后為企業(yè)開發(fā)了20余款產(chǎn)品，獲浙江省重大科技進(jìn)步獎；黨員職工廖建輝，最初是集團(tuán)裝配線上的工人，憑借自身努力獲得了“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”“全國機(jī)械行業(yè)勞?！钡葮s譽(yù)稱號，現(xiàn)在他在企業(yè)里擔(dān)任掘進(jìn)公司鉆車生產(chǎn)基地制造部部長……

紅五環(huán)開展了“青春在崗位閃光”主題系列活動，讓黨員與新員工結(jié)成對子48個，開展思想“一帶一”、業(yè)務(wù)“一幫一”活動，積極發(fā)揮青年黨員大膽創(chuàng)新、充滿激情、活力無限的特點，成立“卓越工程師黨小組”“技術(shù)攻關(guān)黨小組”“生產(chǎn)突擊黨小組”“民兵應(yīng)急黨小組”等青春黨小組12個，先后完成了20天研發(fā)6款新型小空壓機(jī)、15天生產(chǎn)11臺大型移動螺桿空壓機(jī)和中型鉆車等許多不可能完成的任務(wù)。這些都是真實的黨員成長成才、發(fā)揮先鋒模范作用的故事，也是集團(tuán)全力打造黨建“紅五環(huán)”最顯著的成果。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)將“行天路”作為企業(yè)黨建工作的核心要義，背后有怎樣的故事？傳遞的是一種怎樣的價值觀念？

A：以行動錘煉人格，以黨性健全人格，考驗人、鍛煉人，更促進(jìn)我們的干部員工成長，是“天路行”的宗旨。2017年是紅五環(huán)集團(tuán)成立20周年，前不久集團(tuán)員工剛完成了第8次“天路行”，目前累計已有上千人次翻越唐古拉山，建立“紅五環(huán)天路行臨時黨支部”，把支部建立在流動車隊上，黨員引領(lǐng)做表率。

員工們穿著迷彩服、拿著對講機(jī)，走過了九寨溝、青海湖、布達(dá)拉宮、敦煌莫高窟，看一看祖國大好河山的美景；渣滓洞門口、遵義會議會址，是每個紅五環(huán)黨員重溫入黨宣誓的地方，紅五環(huán)人在這里接受信仰的洗禮；我們到過北川中學(xué)的地震遺址，每一位員工都重新記起這份沉重的傷痛。紅色教育、綠色教育、白色教育，“天路行”是一種厚重的文化積淀，可以說，“天路行”在紅五環(huán)人心里是有特殊意義的，這是一份永恒的記憶，更是一筆寶貴的人生財富?！疤炻沸小笔切詴?、是宣傳隊、是播種機(jī)，換句話說，“天路行”就是我們企業(yè)文化的核心，因此，集團(tuán)黨委將“行天路”確立為企業(yè)政治思想工作的一個重要載體、創(chuàng)新載體。

從“天路行”這個傳統(tǒng)活動中可以看出，集團(tuán)黨委最注重和堅持的是黨性教育，同時，紅五環(huán)集團(tuán)黨委也在不斷強(qiáng)化黨性教育的創(chuàng)新，我們曾邀請中國人民解放軍空軍政治部文工團(tuán)來為集團(tuán)黨員、員工，為衢州老百姓演出一場大型經(jīng)典民族歌劇《江姐》《繡紅旗》，通過一系列的教育活動，讓年輕黨員員工明白政治工作、思想教育并不是乏味、枯燥、刻板的，同時也在他們心里深植一份信仰、一份正能量和一份責(zé)任感。

Q：紅五環(huán)集團(tuán)多年來堅持校企合作培養(yǎng)技術(shù)人才，您如此看重人才工作是基于怎樣的考慮？集團(tuán)在培育和留住人才方面又有哪些亮點工作？

A：我常說，是企業(yè)中的每一個細(xì)胞促進(jìn)了企業(yè)的成長，成就了企業(yè)的發(fā)展，這每一個細(xì)胞就是每一位員工。實際上，技術(shù)和人才的問題核心是一致的，技術(shù)需要人才去支撐，技術(shù)最終的落腳點還是人才。企業(yè)發(fā)展需要人才，浙江的發(fā)展更是迫切需要高層次人才，所以紅五環(huán)集團(tuán)以“黨管人才”為宗旨，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)；堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合行的管理人才；公司人才培養(yǎng)體系由“天路行計劃”“卓越工程師計劃”“青年干部訓(xùn)練營計劃”三個部分組成，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，綜合素質(zhì)高，實踐能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新性強(qiáng)”的應(yīng)用人才。

人才工作中最有特色的就是集團(tuán)在校企合作領(lǐng)域的實踐。從2002年開始，集團(tuán)率先在全國重點大學(xué)開展校企合作辦“紅五環(huán)班”；2010年后，紅五環(huán)開啟了與衢州學(xué)院、浙江師范大學(xué)、西安交通大學(xué)開展“2+2卓越工程師”專項培養(yǎng)之路。多年前，我們帶著最大的誠意和龐大的啟動資金走進(jìn)西安交通大學(xué)，用這筆資金建成了西安交通大學(xué)能動學(xué)院“紅五環(huán)集團(tuán)教學(xué)實踐基地”，同時設(shè)立“紅五環(huán)獎學(xué)金”鼓勵科研工作和人才培育，并資助了500名研究生和博士生。如今我們與西安交通大學(xué)之間的合作已經(jīng)開展了7、8年，收獲也降臨了，今年有兩名博士生、兩名研究生畢業(yè)后，到我們集團(tuán)入職。我們不是懷著這樣的目的去，卻獲得了這樣的成果，感觸很深。用高薪酬、好福利吸引人才不失為一個好的方式，但是真正的人才需要的是實現(xiàn)自我價值的平臺，對企業(yè)的核心價值和精神追求的認(rèn)同往往更能留住人才。

記者手記

修煉人格

2002年、2005年，時任浙江省委書記的習(xí)近平同志曾兩度來到紅五環(huán)集團(tuán)調(diào)研，分別就重型裝備制造業(yè)的發(fā)展以及非公企業(yè)黨建工作與蘇勇強(qiáng)進(jìn)行交流，一談就是兩個小時，這讓記者頗為好奇，他們都談了些什么。

但是見到蘇勇強(qiáng)后，記者的疑惑盡去，他的思路和理念讓人愿意花時間去傾聽。蘇勇強(qiáng)不太喜歡別人稱他為企業(yè)家，他更希望在重型裝備制造業(yè)里留下一個實干家的背影，當(dāng)然他所帶領(lǐng)下的紅五環(huán)也是一家有傳統(tǒng)、有氣質(zhì)、有精氣神的企業(yè)，一如他本人給人的印象。

紅五環(huán)的起步是艱難的，3年時間沒有廠房，公司只有3名員工，1名門衛(wèi)、1名搬運(yùn)工以及蘇勇強(qiáng)自己，但是他用20年時間完成了華麗的三級跳——把風(fēng)動工具做成全國第一、實現(xiàn)從螺桿壓縮機(jī)到離心壓縮機(jī)的飛躍以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)變。而他作為一名下崗工人從零開始創(chuàng)業(yè)，到成為年銷售額超過10億元的民營企業(yè)掌門人的這個過程更是艱辛又勵志。

蘇勇強(qiáng)有一種讓人難以忽視的自信，這種自信不僅來源于他的個人經(jīng)歷，更源于堅實的信仰和獨(dú)到的見解：他對中國制造業(yè)將重整旗鼓、實現(xiàn)突破充滿信心；他重視人才，不單單看重人才的能力，更注重幫助他們錘煉人格、實現(xiàn)價值。因此在紅五環(huán)，黨性教育是黨建工作的一大亮點，蘇勇強(qiáng)說，他深信企業(yè)最重要的財富是人，而人的背后，最本質(zhì)的是思想和信仰。對人格的錘煉不僅是蘇勇強(qiáng)要幫助年輕人做的事，更是他對自己不變的要求。他說，人到中年，事業(yè)有成，這是修煉人格的重要階段，真正做事業(yè)，智慧和勤奮缺一不可，但是背后支撐起這份事業(yè)的，更多的是企業(yè)家的理念和人格。