李先明

摘 要：質(zhì)量使建筑工程的生命，提高建筑質(zhì)量的有效措施是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。在建筑工程的施工管理工作中，要針對(duì)施工管理存在的問題進(jìn)行分析，找出問題的原因，并針對(duì)施工管理存在的不足加以改進(jìn)，強(qiáng)化施工管理環(huán)節(jié)，以提高建筑工程施工管理水平，保障建筑工程的施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工過程中的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對(duì)策；

引言：建筑工程具有項(xiàng)目投資大、施工規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建筑工程，施工單位往往會(huì)投入大量的施工人員與施工設(shè)備，因此通過施工管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員與設(shè)備進(jìn)行高效管理，既能保證建筑工程的施工進(jìn)度，又可以規(guī)范施工人員的施工行為，督促其按照規(guī)定操作施工設(shè)備，保障了建筑工程的施工安全與施工質(zhì)量。但是在施工管理工作上，因未能細(xì)化施工管理工作，導(dǎo)致施工管理體系出現(xiàn)了較多問題，影響著施工管理工作所能發(fā)揮的作。針對(duì)施工管理出現(xiàn)的問題，應(yīng)采取更有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不健全

制度是工作開展的基礎(chǔ)與重要保障，施工管理制度貫穿于整個(gè)建筑工程施工，涉及施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)施工行為都起著管理與督促的作用。但是縱觀我國(guó)建筑工程的施工管理制度，均存在著不健全、不完善的問題。造成該問題出現(xiàn)的原因主要是建筑企業(yè)未能按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全施工管理制度。因施工管理制度涉及的內(nèi)容較多，如施工人員、施工設(shè)備、施工材料、施工技術(shù)等多個(gè)方面的管理，施工單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，或是為了趕工期，在施工管理方面自然就沒有那么嚴(yán)格，導(dǎo)致施工管理制度中的管理制度、施工人員、施工技術(shù)等重要工作，未能結(jié)合建筑工程的施工特點(diǎn)，細(xì)化施工管理制度，對(duì)每項(xiàng)工作制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工管理制度未能達(dá)到現(xiàn)代建筑工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的降低致使施工管理制度存在著較多漏洞，導(dǎo)致了建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了管理混亂的現(xiàn)象。

1.2 施工管理人員的能力不足

建筑工程施工管理工作的有效開展依賴于施工管理人員，施工管理人員的素質(zhì)直接影響著施工管理工作開展的有效性?，F(xiàn)代建筑工程對(duì)施工管理人員的素質(zhì)要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理知識(shí)，還應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能夠在施工管理工作中做到重點(diǎn)突出，從整體上把握施工管理工作，提高施工管理工作水平。但是在當(dāng)前的建筑工程施工管理工作上，施工管理人員雖然具備了較為專業(yè)的管理知識(shí)，但是因缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工管理工作中，管理較為生硬，缺乏人性化，對(duì)施工人員的管理往往是命令式的，容易引發(fā)施工人員的反感。此外施工管理人員在管理時(shí)過于強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)行為的處罰力度較大，且沒有細(xì)化獎(jiǎng)懲工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員工作積極性的調(diào)動(dòng)較低，導(dǎo)致施工管理工作開展起來較為困難，無法有效組織施工人員進(jìn)行施工。

1.3 施工材料的管理

現(xiàn)代建筑工程重視綠色環(huán)保材料的使用，且施工材料直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，以及建成以后的使用效果，關(guān)系著人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全的重大問題。因此施工管理工作中，一項(xiàng)重要的管理工作便是對(duì)施工材料的管理，重點(diǎn)是做好施工材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等工作。但是建筑工程對(duì)施工材料的需求量十分巨大，每天所調(diào)用的施工材料品種繁多，加大了對(duì)施工材料管理的難度。目前為保障施工材料的質(zhì)量，無法做到全面質(zhì)量檢查，只能采取抽檢的方式進(jìn)行，導(dǎo)致施工材料中存在著不合格的產(chǎn)品，影響著施工質(zhì)量。其次大量新型材料的使用，沖擊了施工材料質(zhì)檢員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，因缺乏對(duì)新型施工材料的知識(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，無法有效保障施工材料的質(zhì)量。

二、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施

2.1 不斷完善施工管理工作制度

建筑工程的施工單位在開展施工工作之前，應(yīng)與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商，明確建筑工程的施工質(zhì)量要求，為制定施工管理制度奠定基礎(chǔ)。在制定施工管理制度時(shí)，施工單位要認(rèn)真研讀國(guó)家關(guān)于施工管理的法律法規(guī)，結(jié)合地方政府頒布的政策與下發(fā)的文件等內(nèi)容，在遵守法律法規(guī)的前提下，可組織本單位的管理人員對(duì)管理工作進(jìn)行討論，或是聘請(qǐng)專家學(xué)者對(duì)管理制度的制定提供相關(guān)意見，以完善管理制度。其次施工單位要不斷研磨管理細(xì)節(jié)，細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)。因建筑工程施工規(guī)模較大，涉及的人員與設(shè)備較多，若不能做到管理精細(xì)化，不利于對(duì)施工行為的掌控。因此在施工管理制度中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)目建設(shè)、施工行為、施工技術(shù)、施工材料等要作出具體的規(guī)定，細(xì)化到每一項(xiàng)工作上，并嚴(yán)格要求工作人員學(xué)習(xí)與應(yīng)用，確保施工管理制度的有效落實(shí)。

2.2 以人為本提高施工管理人員的工作能力

針對(duì)施工管理人員能力不足的問題，施工單位要秉承以人為本的管理理念，采取有效措施提高管理人員的工作能力。首先要對(duì)管理人員的管理采取人性化管理，給予管理人員以關(guān)注，為管理人員的工作與晉升提供舞臺(tái)，通過激勵(lì)措施，使管理人員自我督促、自我學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)與技能。其次要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作可聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，用生動(dòng)案例來提高管理人員的素質(zhì)。也可以組織管理人員展開技能比賽，鼓勵(lì)管理人員發(fā)現(xiàn)自身的不足，并尋找解決方法。只有在管理中體現(xiàn)了以人為本，管理人員才能夠深刻理解以人為本的理念，并將其落實(shí)到自己的工作中，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 增強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要增強(qiáng)與廠商的合作，委托廠商對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，規(guī)定產(chǎn)品合格率必須達(dá)到99%以上，從源頭上提高施工材料的質(zhì)量。其次對(duì)于施工材料的存儲(chǔ)工作，要分門別類的放置施工材料，防止堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于施工材料的使用，要做好相關(guān)記錄和領(lǐng)取數(shù)量，并每天錄入到管理系統(tǒng)中，提高施工材料的管理力度。

結(jié)語：隨著建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的增多，增強(qiáng)施工管理工作，有助于提高建筑工程的施工質(zhì)量，保障施工人員的安全，降低影響施工質(zhì)量的因素影響。為此要增強(qiáng)施工管理制度，提高施工管理人員的工作能力，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控。

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（作者單位：洛陽市公共資源交易中心）