王俊

國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任，加強國有企業(yè)領導人員能力建設和素質(zhì)建設就顯得尤為重要。過去，對于企業(yè)領導人員的能力要求探討頗多，對企業(yè)領導的考核評價也大多是從能力層面進行的。對領導者的素質(zhì)要求，研究較少，考核評價也較為籠統(tǒng)，缺乏標準。然而，企業(yè)領導人員素質(zhì)的高低，影響著其治企能力是否得到發(fā)揮，決定著其能否帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。因此，加強領導人員素質(zhì)研究，系統(tǒng)推進國有企業(yè)領導人員素質(zhì)建設，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、領導有方、興企有為的企業(yè)領導人員隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)家人力資本，對深化國有企業(yè)改革、提升國有企業(yè)管理水平、增強國有企業(yè)競爭實力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

加強國有企業(yè)領導人員素質(zhì)建設

迫在眉睫

當前，國有企業(yè)在領導人員自身素質(zhì)建設和管理機制建設上還存在著一些問題。

一方面，企業(yè)領導人員個人素質(zhì)不高的問題仍然存在。部分領導原則立場不堅定，在信息發(fā)達、思想觀念開放的新時期，不能很好地甄別信息的真?zhèn)魏统霭l(fā)點，對國家政策、黨的原則和企業(yè)部署認識不全面、理解不透徹、執(zhí)行不到位；部分領導思想境界不高，使命感與責任感不強，服務意識、宗旨意識淡薄，工作不接地氣、疏遠群眾、敷衍塞責，缺乏對員工的影響力和感召力；部分領導修養(yǎng)不夠，自律不嚴，道德低俗、追求感官刺激，漠視國家和企業(yè)利益，“窮廟富方丈”“老虎”“蒼蠅”的事件時有發(fā)生；部分領導理論素養(yǎng)不足，格局不夠，處事不公，不善用人，不愿作為，不敢擔當，導致領導權威不夠，向心力不足。這些問題的存在影響了企業(yè)領導人員的個人形象和管理效能，進而影響企業(yè)形象，降低企業(yè)管理效率。嚴重者，破壞企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境，損害國家、企業(yè)和員工利益，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大負面影響。

另一方面，國有企業(yè)對領導人員素質(zhì)評價和監(jiān)管的有效性和針對性有待提升。企業(yè)作為獨立經(jīng)營實體，在干部的評價標準設置上大多重能力，輕素質(zhì)，素質(zhì)評價標準大多籠統(tǒng)含混，缺乏可操作性，“以德選才”往往流于形式；在干部素質(zhì)監(jiān)管上，大多將黨風廉政等同于領導素質(zhì)，存在認識偏差，將素質(zhì)監(jiān)管簡單看作是黨委、紀委的工作，缺乏將領導素質(zhì)的監(jiān)管與履職評價有機結合的制度設計；在干部管理上，大多注重業(yè)績考核，強化能力提升，對干部素質(zhì)培養(yǎng)不到位的問題普遍存在。

國有企業(yè)領導人員素質(zhì)問題的存在，直接或間接影響了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理效率，貶損了企業(yè)的形象，破壞了企業(yè)的文化，壓抑了企業(yè)的活力，削弱了企業(yè)的核心競爭力。因此，在新的時代背景下，我們有必要明確國有企業(yè)領導人員應該具備的素質(zhì)，幫助企業(yè)選拔、任用合適的管理人員，探索企業(yè)領導人員素質(zhì)提升的方法和路徑，強化企業(yè)隊伍素質(zhì)建設，進而從內(nèi)部提升企業(yè)的自律能力、管理效能，增強國有企業(yè)競爭能力。

國有企業(yè)領導人員應具備的

四種素質(zhì)

企業(yè)領導人員的素質(zhì)是領導者在經(jīng)營管理企業(yè)過程中所展現(xiàn)出的內(nèi)在涵養(yǎng)。國有企業(yè)領導者的素質(zhì)高低體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的核心理念和價值遵循上，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方針政策和奮斗目標上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動和與外界的相互關系中，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理與文化建設中。過硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)、厚重的思想修養(yǎng)和高超的領導藝術是優(yōu)秀企業(yè)領導人員的寫照，政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、思想素質(zhì)和領導素質(zhì)也就成為企業(yè)領導人員必須具備的素質(zhì)。

政治素質(zhì)

堅持黨的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，這一中國特色，決定了企業(yè)領導人員在企業(yè)經(jīng)營管理活動中要肩負起更大的政治責任，政治素質(zhì)也就成為企業(yè)領導人員的首要素質(zhì)。

在當前全面深化國有企業(yè)改革的背景下，國有企業(yè)既要在經(jīng)濟活動中遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又要自覺維護國家總體戰(zhàn)略部署，服從國家宏觀調(diào)控，保證企業(yè)行為與國家戰(zhàn)略相契合。作為企業(yè)領導人員，既要為企業(yè)謀利，理直氣壯做大做強國有企業(yè)，又要胸懷全局，擺正企業(yè)利益與國家利益、人民利益之間的關系；既要提高企業(yè)效益，注重企業(yè)發(fā)展，又要在事關國家大局、政治方向、根本原則等問題上，立場堅定、旗幟鮮明；既要主動作為、大膽創(chuàng)新，又要依規(guī)合法、按章辦事。這是國有企業(yè)領導者的重要責任，也是政治素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

因此，具有高度的政治敏感性，信念執(zhí)著，政治清醒、立場堅定，能夠遵守黨章、黨紀和黨規(guī)，嚴守國家法律和法規(guī)，自覺執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略、方針、政策和規(guī)章制度也就成為企業(yè)領導者政治素質(zhì)的標準。

道德素質(zhì)

道德素質(zhì)是企業(yè)領導者道德認識和道德水平的綜合反映，是其實施領導行為的倫理基礎，包括在社會、職場、家庭領域的公德和私德兩個方面。私德，推之于外即為公德；公德，內(nèi)斂于己即為私德。兩者互為表里、相互聯(lián)系、相互影響、辯證統(tǒng)一，共同構成了對企業(yè)領導行為的約束和規(guī)范。

優(yōu)良的個人品德是領導者道德素質(zhì)的基礎。中華民族的傳統(tǒng)美德，強調(diào)做人要“仁義禮智信”，做事要“溫良恭儉讓”，就是對個人道德素質(zhì)的最好注解。相比一般人員，作為企業(yè)領導者，其奉獻精神、責任觀念、團隊意識、誠信準則等道德要求層次更高、要求更嚴。

對社會公德的遵守、家庭美德的信守和職業(yè)道德的恪守是領導者個人品德的外化，形成了企業(yè)領導者在社會交往、家庭相處和企業(yè)履職中的道德遵循。領導有德，通過身體力行，以德感人、以德勤政、以德樹威，構成企業(yè)領導的影響力、號召力和領導力。進而帶動企業(yè)全體員工，發(fā)揚好傳統(tǒng)、樹立好風氣、形成好作風，對內(nèi)形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，對外樹立以德立企的良好企業(yè)形象，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

思想素質(zhì)

思想素質(zhì)是企業(yè)領導者意識形態(tài)、理論素養(yǎng)和思維方式所顯示的品質(zhì)，是政治素質(zhì)和道德素質(zhì)形成的指針、發(fā)展的基石。企業(yè)領導人員要樹立正確的世界觀、人生觀、是非觀、價值觀和道德觀。企業(yè)領導者的世界觀決定著其對人生道路的選擇和人生目標的追求，影響著企業(yè)的發(fā)展，支配著領導人員的思想境界、道德情操和行為準則。企業(yè)領導對人生目的、意義的理解和把握，是其干事興企理想信念的出發(fā)點，也是激勵其強企興業(yè)的精神動力。是非觀、價值觀、道德觀是企業(yè)領導意識形態(tài)、思想觀念的外化，決定著企業(yè)領導人員的目標選擇和行為方式，與世界觀、人生觀一起，成為影響企業(yè)發(fā)展理念、核心價值觀和企業(yè)文化的核心因素。endprint

具有透過現(xiàn)象看本質(zhì)、把握事物內(nèi)部聯(lián)系和客觀規(guī)律的理論素養(yǎng)，和辯證、系統(tǒng)、科學、客觀、理性的思維方式是企業(yè)領導者思想素質(zhì)的更高層次，是作為企業(yè)決策者在戰(zhàn)略制訂、企業(yè)治理、駕馭管控過程中所需的戰(zhàn)略思維力、全局管控力、理性判斷力的內(nèi)在素質(zhì)基礎。企業(yè)所涉行業(yè)可能千差萬別，但企業(yè)管理本質(zhì)、管理規(guī)律卻一脈相通。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，針對具體問題的處理，是企業(yè)領導者理論素養(yǎng)和思維方式的運用，成為影響公司發(fā)展的重要因素。

領導素質(zhì)

領導素質(zhì)是企業(yè)領導人員在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中展現(xiàn)出的內(nèi)在品質(zhì)，以政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和道德素質(zhì)為基礎，是領導人員發(fā)揮履職能力的保障。企業(yè)的發(fā)展思路是否清晰、管理是否有序、員工是否充滿凝聚力，與企業(yè)領導人員，尤其是“一把手”的領導素質(zhì)有著巨大的關聯(lián)。企業(yè)領導者若具有遠見卓識的眼光格局，又具有埋頭苦干、敢于擔當?shù)膭諏嵶黠L；在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中，既果敢決斷、開拓進取，又公平公正、知人善用；既具有強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，又具有團隊意識、大局觀念和奉獻精神，能夠把各種生產(chǎn)要素、資源有效整合，便能夠?qū)⑵髽I(yè)形成規(guī)范、高效、有序、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的有機整體，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

為此，作為企業(yè)領導人員：要格局高遠，不鼠目寸光、不斤斤計較；要心胸廣闊，能容人容事，不小肚雞腸；要光明磊落，不搞兩面派、不耍小花招；要為人坦蕩，能心底無私，不消極陰暗；要氣質(zhì)風度，能言談得體、舉止大方；要誠實守信，不陽奉陰違、不言而無信；要公道正派，能堅持原則、處事公正；要知人善用，不任人唯親、不拉幫結派；要明辨是非，不偏聽偏信、不以偏概全；要敢于擔當，不回避矛盾、不推卸責任；要親和幽默，能調(diào)節(jié)氣氛、凝聚人心；要情緒穩(wěn)定，能控制情緒、不喜怒無常；要自知之明，能量力而行，不好高騖遠；要團隊精神，有大局意識、善協(xié)同配合；要廉潔自律，能潔身自好，不以權謀私；要忠于職守，能勤奮工作，不敷衍塞責。

大力加強國有企業(yè)領導人員素質(zhì)建設

素質(zhì)源于志向、明于學習、升于反思、成于實干、規(guī)于制度。面對新的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)領導人員要敢于立志，加強學習，經(jīng)常反省，在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中不斷磨練，提升自身素質(zhì)。通過制度建設，匡身正形。在全面提升企業(yè)領導人員素質(zhì)的過程中，帶動企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一是敢立遠大理想，堅定崇高信念。

理想信念是領導人員干事興企的方向。缺乏堅定的理想信念，沒有遠大志向的領導者，在工作中將難以找到努力的方向，對自身工作定位、價值意義也將缺乏深刻的認識，其個人素質(zhì)和成就也就非常有限。

企業(yè)領導人員必須明確自身人生的追求、努力的方向和發(fā)展的動力。要志存高遠，將自身志向與國家改革發(fā)展總體目標保持一致，與企業(yè)發(fā)展愿景保持統(tǒng)一，將做大做強國有企業(yè)、提升企業(yè)核心競爭力作為工作的根本準則和價值遵循。牢固樹立全局意識、發(fā)展意識、責任意識，建立國家滿意、社會認可、實力強大、員工幸福的和諧企業(yè)，并以此作為個人素質(zhì)提升的終極目標、要求準則和動力源泉，不斷激勵自我、鼓舞員工朝著既定目標身體力行地為之奮斗，不斷前進。

二是堅持理論學習，提升思想層次。

學習是提升自身素質(zhì)的“不二法寶”。領導人員必須把學習當成一種責任、一種習慣、一種追求，以學益智、以學修身、以學增才。要通過學習，把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和政策走勢，理解企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，條分縷析，系統(tǒng)把握外界環(huán)境變化的本質(zhì)，掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，認清企業(yè)發(fā)展存在的根本問題，運用系統(tǒng)思維找準癥結，解決問題。

企業(yè)領導人員要堅持學習、帶頭學習，成為勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的典范，學以致用、用有所成的楷模。要全面學習黨的重要論述、習近平總書記重要講話精神、國家的方針政策和企業(yè)經(jīng)營管理的理論知識。堅持問題意識，按照問題導向，缺什么補什么，不斷改善知識結構，夯實理論功底。加強思考和研究，要有“鉆”的精神，多角度、多層次思考，鍛煉思維方式。并由此轉(zhuǎn)化為企業(yè)領導人員思想層次、戰(zhàn)略眼光和治企能力的提升，帶動企業(yè)朝著正確的方向把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷前進。

三是嚴省自身不足，提升修養(yǎng)境界。

反思的過程就是自我提升、自我完善的過程。批評與自我批評是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良作風，作為國有企業(yè)的領導人員，必須放下架子、少些傲氣，以“三省吾身”的態(tài)度，勤擦修養(yǎng)的鏡子，勤省自身的行為，讓嚴以修身永遠在路上。

企業(yè)領導人員要常常反思自身在工作、生活中的不足，以責人之心責己。要反思工作中的問題，改進工作作風和工作方法；要反思生活中的問題，提升生活情趣和個人品位。要敢于接受員工的意見，從善如流、聞過則喜，切實把查找出來的問題變?yōu)楦倪M提升的動力。通過反省自身，洗滌心靈，真正做到心態(tài)積極、品位高雅、道德高尚。在強化自律的同時，在企業(yè)內(nèi)部形成風清氣正的良好企業(yè)文化，規(guī)范、提升員工整體道德素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)在“舉一反三、持續(xù)改進”的過程中超越自我，不斷前進。

四是強化實干立身，提升領導素質(zhì)。

真抓實干是企業(yè)領導人員素質(zhì)成長最重要的途徑?！昂捌粕ぷ硬蝗缢﹂_膀子”，只有實干才能磨礪人的品質(zhì)、提升素質(zhì)。實踐是錘煉企業(yè)領導人員素質(zhì)的熔爐，是檢驗企業(yè)領導人員素質(zhì)的試金石。

企業(yè)領導人員要有對工作兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的敬業(yè)精神，如臨深淵、如履薄冰的責任態(tài)度，對國家、企業(yè)、員工存有敬畏感、責任感和使命感，并以此為動力，敢于面對矛盾和問題，腳踏實地、真抓實干。要強化企業(yè)領導人員實干立身的精神作風，擁有積極進取的工作精神，肯干、敢干、能干，有干事創(chuàng)業(yè)的激情和敢于擔當?shù)那閼选Ｒ訌娖髽I(yè)領導人員科學、嚴謹、務實的做事方法，能從企業(yè)實際出發(fā)，符合企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律，善于把握本質(zhì)、抓住關鍵要素和主要矛盾，善作善成。企業(yè)領導人員要始終做到把精力和心思用在企業(yè)發(fā)展上，把每項工作做精致、做細致、做極致，以實事求是的態(tài)度謀事，以腳踏實地的作風干事，以久久為功的勁頭成事，形成對員工的感召力和影響力，進而聚合起全體員工干事創(chuàng)業(yè)的巨大動力，推動企業(yè)改革創(chuàng)新、開拓進取，不斷前進。

五是完善制度建設，嚴格監(jiān)督管理。

“欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。對企業(yè)領導人員，以外在的制度機制加以約束、監(jiān)督，同樣可以匡身正形、輔助修養(yǎng)，提升素質(zhì)。企業(yè)必須注重制度建設，完善管理機制，以制度規(guī)范人、約束人、引領人。

要加強企業(yè)領導人員管理制度建設，嚴格規(guī)范領導人員一言一行，從制度上要求、提升領導人員的素質(zhì)。要完善領導人員評價標準，將素質(zhì)要求明確、細化，形成可操作、有標準、能考核的管理辦法。要建立監(jiān)督機制，將領導人員的工作、生活和作風等納入監(jiān)督范圍，既要把領導人員的行為關進制度的籠子，又要督促領導人員盡心履職，對懶政、庸政、怠政等行為進行約束。要建立容錯機制，明確行為邊界，為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰。要建立激勵機制，充分調(diào)動企業(yè)領導人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造尊重企業(yè)家價值、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的良好環(huán)境。用制度強化企業(yè)領導人員素質(zhì)剛性要求，用制度保障企業(yè)領導人員履職盡責，用制度激發(fā)企業(yè)領導人員干事創(chuàng)業(yè)，形成以制度管人、以制度治企的企業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，推動企業(yè)在健康可持續(xù)發(fā)展的道路上，不斷前進。

（責任編輯：羅志榮）endprint