李飛飛

摘要：在現(xiàn)在的社會形勢下，事業(yè)單位的發(fā)展保持平穩(wěn)，但是與之相伴的是財務(wù)風(fēng)險的不斷增加，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)該不斷采取相關(guān)的措施進(jìn)行及時的規(guī)避風(fēng)險。這要根據(jù)每個事業(yè)單位不同的特點和情況進(jìn)行完善，財務(wù)風(fēng)險的防范措施非常重要，因此需要引起相關(guān)事業(yè)單位的重視。本文根據(jù)事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范措施進(jìn)行基本的分析和探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

事業(yè)單位的發(fā)展過程中一定要注意財務(wù)風(fēng)險的防范，因為財務(wù)在任何一家事業(yè)單位中的作用都是非常重要的。如果財務(wù)活動不合理或是有偏差，有可能就會造成事業(yè)單位的財物損失。如果因為財務(wù)現(xiàn)實與預(yù)期的收益之間沒有良好的標(biāo)準(zhǔn)距離。導(dǎo)致因為超出預(yù)期效果的資金損失，就會為事業(yè)單位帶來不小的麻煩。而且事業(yè)單位的特殊性在于它是非盈利性質(zhì)的，所以與一般的企業(yè)不一樣，因此在財務(wù)風(fēng)險的防范問題上應(yīng)該更加注意，對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范問題，我們需要從以下幾個方面進(jìn)行研究和討論。

一、事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀的

每當(dāng)事業(yè)單位真正發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，都是人為無法控制的，并且基于一些客觀因素的控制，導(dǎo)致這些財務(wù)風(fēng)險無法從根本上轉(zhuǎn)移，在一些財務(wù)活動中，財務(wù)風(fēng)險同樣具有不確定的因素。因此在事業(yè)單位需要時刻注意風(fēng)險的客觀性，因為一旦發(fā)生很可能就無法挽回，也會造成一些工作上的阻礙以及問題不能及時有效的處理，影響事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

（二）財務(wù)風(fēng)險可以進(jìn)行防范

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷提高，事業(yè)單位可以進(jìn)行一定的財務(wù)風(fēng)險規(guī)范。在一些特殊的情況下，也可以進(jìn)行有效的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，這樣就可以提前做好準(zhǔn)備，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在日常的辦公過程中，可以利用一些新的方式進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和有效的規(guī)避，這就需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行一些基本的研究和分析，并且對于分析的結(jié)果進(jìn)行探討，找到相應(yīng)的措施進(jìn)行防范風(fēng)險。

二、我國當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險問題分析

（一）支出領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在行政事業(yè)單位中，支出作為重要財務(wù)組成部分，包含了基本支出、項目支出等內(nèi)容。因此在大部分的行政事業(yè)單位內(nèi)部，財務(wù)風(fēng)險會體現(xiàn)在支出領(lǐng)域，一些問題和缺陷都能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。根據(jù)一些現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為一些行政事業(yè)單位缺少詳細(xì)的預(yù)算制度，沒有合理的安排資金的具體使用，一些支出內(nèi)容不清楚，真實性在會計賬本上的數(shù)據(jù)不明顯，一些部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算比較獨立因而造成了資金相互擠占的問題。

（二）管理領(lǐng)域的財務(wù)風(fēng)險

在財務(wù)的管理方面本身就需要專門的人來負(fù)責(zé)，財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系密不可分，但是財務(wù)管理水平卻影響著財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。主要的財務(wù)管理方面的問題是：事業(yè)性單位內(nèi)部的一些財務(wù)管理機(jī)制不完善，財務(wù)管理行為缺少監(jiān)督，事業(yè)單位缺乏牽引機(jī)制，財務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊甚至不夠資格等。這些問題都容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)[2]。

（三）員工職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊

在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展中，由于招聘的渠道導(dǎo)致招聘的員工素質(zhì)大不相同，如果因為一些員工的自身行為不妥，導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)損失也是有可能發(fā)生的。由于一些財務(wù)活動的開展，一些職業(yè)道德素質(zhì)不夠的人就會因為一己私利，以權(quán)謀私。這種財務(wù)風(fēng)險是基于人的素養(yǎng)、職業(yè)道德觀、廉政思想等。雖然是人為原因，但是從根本上說還是因為管理體制的問題，如果因為一些管理上的疏忽導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就是得不償失的，因此應(yīng)該有效提高公司的管理水平，將員工的道德素質(zhì)和廉政意識提高，這樣才能保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。

（四）缺乏控制財務(wù)風(fēng)險的意識

事業(yè)單位的工作一般就是進(jìn)行一些公益項目的實施以及一些基本的工作需要完成。在日常工作中，基本是需要保證相關(guān)職能的完成，而不需要進(jìn)行一定的利潤創(chuàng)造，因此事業(yè)單位的財務(wù)狀況與一般的企業(yè)是不一樣的，在這里也就不能將其財務(wù)風(fēng)險混為一談。我國事業(yè)單位一般也都是需要為政府進(jìn)行工作的，因此財務(wù)管理一般較企業(yè)來比相對松散，所以大部分的員工都是缺乏防范財務(wù)風(fēng)險的意識的，因為他們對于財務(wù)的活動不是特別重視，不需要員工來進(jìn)行利潤的創(chuàng)造。因此在當(dāng)前我國的國情下，應(yīng)該不斷加強(qiáng)事業(yè)單位員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，這樣才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）強(qiáng)化行政事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制管理

在內(nèi)部控制管理過程中，需要注意保證監(jiān)督工作的有效執(zhí)行，并且切實履行監(jiān)督的責(zé)任。內(nèi)部的監(jiān)督對于行政事業(yè)單位來說是非常關(guān)鍵的一步，因此在制度執(zhí)行以及設(shè)計方面需要緊密的配合。將行政事業(yè)單位內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，并且可以成立小組進(jìn)行監(jiān)督，對于基本的財務(wù)報表要進(jìn)行仔細(xì)的核對，對于每項工作資金的運(yùn)作問題都要不斷的記錄。監(jiān)督現(xiàn)金的走向并且規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。事業(yè)單位各部門之間的互相監(jiān)督有利于整個單位的發(fā)展。如果在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面的問題應(yīng)該匯報給領(lǐng)導(dǎo)并且應(yīng)該逐步解決這些問題。不能因小失大，根據(jù)一些職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵員工之間互相監(jiān)督。因此，事業(yè)單位中需要不斷的完善監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部監(jiān)督財務(wù)管理行為，才能有效防范財務(wù)風(fēng)險[3]。

（二）倡導(dǎo)員工廉政風(fēng)險意識

事業(yè)單位在一些空閑時間應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，無論是專業(yè)技能方面還是素質(zhì)培養(yǎng)方面，都需要面面俱到，需要讓這些良莠不齊的工作人員都清醒的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的重要性，使每一個工作人員都能做到有意識的進(jìn)行財務(wù)的監(jiān)督和合理合法的利用，切實加強(qiáng)廉政風(fēng)險的控制，對于一些露出苗頭的風(fēng)險需要進(jìn)行及時的糾正。培養(yǎng)員工真正樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識，這關(guān)系到每一個員工的職業(yè)命運(yùn)，需要員工具備基本的辨識能力，針對風(fēng)險的不同能夠清楚的區(qū)別一些常規(guī)風(fēng)險和意外風(fēng)險的差別。有效進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的處理。

（三）行政事業(yè)單位采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算風(fēng)險控制

事業(yè)單位必須重視對采購經(jīng)費(fèi)的風(fēng)險控制，尤其是對采購的流程進(jìn)行有效的管理，提高采購經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性和有效性，要根據(jù)事業(yè)單位自身的特點和財務(wù)管理的狀況作為基本的依據(jù)，然后可以建立采購預(yù)算機(jī)制的相關(guān)制度和體系，對于采購的具體內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)要有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中需要注意一般的財務(wù)預(yù)算需要按照編制進(jìn)行上報、審查與批準(zhǔn)、發(fā)放的步驟進(jìn)行妥善的安排。根據(jù)專業(yè)人員的控制與審核進(jìn)行規(guī)范化的進(jìn)行，保證事業(yè)單位資金管理的問題，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

事業(yè)單位需要建立風(fēng)險評估工作機(jī)制，尤其是注意將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制實用性進(jìn)行有效的提高，并且要將財務(wù)風(fēng)險的控制滲透在財務(wù)管理的每一個環(huán)節(jié)中，對于那些比較容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的問題要重點關(guān)注。而且注意事業(yè)單位發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對于評估財務(wù)風(fēng)險的過程也要保證有效性。盡可能的降低財務(wù)風(fēng)險的影響?？茖W(xué)預(yù)測可以有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范化以及科學(xué)化的預(yù)警。樹立一定的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)財務(wù)出現(xiàn)的問題沒有超過預(yù)警線時應(yīng)該給以關(guān)注，但是不能盲目的采取措施進(jìn)行改變。

四、結(jié)論

在事業(yè)單位的發(fā)展中雖然存在很多的問題，但是只要加以解決就不會有太大的影響。因此在財務(wù)風(fēng)險的防范工作上應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)有效，不能盲目自信，不能因為不需要創(chuàng)造利潤就忽略損失，事業(yè)單位在管理體系的建設(shè)中一定要重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]何玉琴.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范與管理[J].科技與企業(yè)，2014（10）：26.

[2]牛曉曦.如何有效控制行政事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（01）.

[3]邱貴賢.淺議行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014（05）.

（作者單位：杭州老年大學(xué)）endprint