李琴

摘要：大數(shù)據(jù)技術(shù)的產(chǎn)生為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更為有力的工具。本文立足于大數(shù)據(jù)的概念及價(jià)值，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理所需面對(duì)的挑戰(zhàn)，并指出了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理將要發(fā)生的變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；變革

大數(shù)據(jù)的誕生在給企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提供有力工具的同時(shí)，也帶來了挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理重中之重的財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景之下將發(fā)生重大的變革。

一、大數(shù)據(jù)的概念及其價(jià)值

在當(dāng)前，對(duì)于大數(shù)據(jù)還沒有一個(gè)明確的專業(yè)解釋。從大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用過程的角度來看，大數(shù)據(jù)指的是海量資料以及從海量資料中提取有價(jià)值信息的相關(guān)技術(shù)。海量資料，就是在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的，無法通過少量計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理的，具有數(shù)據(jù)量巨大、碎片化等特點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)總共有四個(gè)：一是數(shù)據(jù)量極為龐大，隨著全球互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在全球每天生成的數(shù)據(jù)量高達(dá)2.5EB，并且仍在保持增長(zhǎng)；二是數(shù)據(jù)類型多，從其來源看，有搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)等等，從其格式看，有圖片、視頻、文字等；三是時(shí)效性，數(shù)據(jù)的價(jià)值與它產(chǎn)生的時(shí)間成反比，數(shù)據(jù)處理的時(shí)間越早則其含金量越高，越晚則其價(jià)值越小；四是數(shù)據(jù)高價(jià)值回報(bào)的特點(diǎn)，如果能及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，這些碎片化的數(shù)據(jù)就可能帶來高價(jià)值回報(bào)。對(duì)于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值在于從海量數(shù)據(jù)中提取有用信息，通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)相關(guān)事物或問題進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，目前大數(shù)據(jù)正在受到各國企業(yè)特別是大型企業(yè)的青睞，成為企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源，從大數(shù)據(jù)中獲得高價(jià)值情報(bào)正在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息收集的影響

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生之前，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的渠道較為單一，主要是從企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)的誕生和應(yīng)用，為企業(yè)管理和發(fā)展提供了新的工具。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)所收集的財(cái)務(wù)信息，已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)展到360度全方位收集，包括客戶數(shù)據(jù)收集、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)收集和合作伙伴數(shù)據(jù)收集。具體而言，企業(yè)要對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，通過對(duì)這些海量資料的分析來得到對(duì)企業(yè)重大意義的價(jià)值信息，形成企業(yè)的外部環(huán)境情報(bào)。至此，企業(yè)所掌握的財(cái)務(wù)信息，已經(jīng)從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，極大的拓展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的深度和廣度，使企業(yè)管理真正做到了“知己”和“知彼”。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一過程，必須依靠以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，并掌握相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的影響

在大數(shù)據(jù)及其相關(guān)技術(shù)產(chǎn)生以前，企業(yè)基于財(cái)務(wù)信息的決策，絕大多數(shù)都是以有限的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息作為依據(jù)和基礎(chǔ)的，但是，在大數(shù)據(jù)產(chǎn)生以后，這方面的數(shù)據(jù)數(shù)量變得極為龐大，無法再按照以前的模式進(jìn)行提取和應(yīng)用。因此，企業(yè)會(huì)通過建立大數(shù)據(jù)處理及分析系統(tǒng)來獲得新的預(yù)測(cè)情報(bào)和信息，并借此提高企業(yè)的決策質(zhì)量。例如，企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，面對(duì)不同的消費(fèi)者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代可以收集客戶的大數(shù)據(jù)信息，將其納入分析系統(tǒng)，針對(duì)客戶收入水平和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行精確分析，由于相關(guān)情報(bào)直接來源于海量數(shù)據(jù)，并經(jīng)過科學(xué)而復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)和分析，其準(zhǔn)確性會(huì)大大高于以前的分析模式，可以在大幅提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度。

（三）大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員角色的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員，其工作分工分為記賬、復(fù)核、財(cái)務(wù)報(bào)表生成和分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員的作用將會(huì)被進(jìn)一步挖掘，其對(duì)于企業(yè)決策的重要作用將更加凸顯，其工作角色將向更高層次的決策依據(jù)分析者轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來做決策存在兩大弊端，一是價(jià)值有限性，財(cái)務(wù)報(bào)表由于其數(shù)據(jù)來源不夠?qū)挿海鋬r(jià)值和作用都非常有限；二是滯后性，財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)過去較長(zhǎng)的一個(gè)周期財(cái)務(wù)信息的集合，以此作為對(duì)企業(yè)未來的決策依據(jù)，其時(shí)效性不強(qiáng)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息的不足，首先是來源于海量的數(shù)據(jù)信息，其數(shù)據(jù)不僅來自內(nèi)部更來自于與企業(yè)相關(guān)的各類外部主體；其次是科學(xué)的分析技術(shù)，大大提升了數(shù)據(jù)的效率，大數(shù)據(jù)的價(jià)值與時(shí)間密切相關(guān)，采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)工具，能夠在很短時(shí)間內(nèi)完成信息提??；最后，大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮很好的預(yù)測(cè)作用，大數(shù)據(jù)可以從碎片化的海量數(shù)據(jù)中獲取高價(jià)值信息，這些信息對(duì)于未來的預(yù)測(cè)功能較為強(qiáng)大，能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的缺陷。

三、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

（一）建立統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和更新速度將遠(yuǎn)快于從前，由于計(jì)算機(jī)等工具的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息的獲取成本將比以前更低，所消耗的時(shí)間也將更少，但是，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，就要建立統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要。一方面，企業(yè)要打破財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化，在以前，由于財(cái)務(wù)信息的專業(yè)性和有限性，企業(yè)將其局限在一個(gè)非常有限的范圍之內(nèi)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓表面上不同事物的關(guān)聯(lián)性更為凸顯，業(yè)務(wù)管理大數(shù)據(jù)中反映出的財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)出了很高的價(jià)值，因此，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一納入大數(shù)據(jù)管理，將是企業(yè)要做的一項(xiàng)迫切而重要的工作；另一方面，對(duì)于企業(yè)而言，信息的標(biāo)準(zhǔn)化也是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)的互融互通是以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化將使大數(shù)據(jù)信息處理無法實(shí)現(xiàn)，只有根據(jù)數(shù)據(jù)分析需要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，才能讓大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值得到發(fā)揮。

（二）整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，可以基于企業(yè)主營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售以及人事變動(dòng)等信息的整合和挖掘，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的整合和分析，提供企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)測(cè)。經(jīng)過整合分析以后的數(shù)據(jù)信息，可以更大提升財(cái)務(wù)管理信息的價(jià)值，為企業(yè)決策及發(fā)展提供更好的服務(wù)。將財(cái)務(wù)管理由“企業(yè)歷史事實(shí)的說明者”向“企業(yè)未來價(jià)值的創(chuàng)造者”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其模式將會(huì)發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)品研發(fā)和銷售，將轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)前移，變革為客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)，由于服務(wù)鏈的延伸，企業(yè)的收入也從“一次銷售、一次收入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙淮武N售、多次收入”。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理通過大數(shù)據(jù)的支持，對(duì)企業(yè)提供的信息價(jià)值將得到大幅提升，成為企業(yè)管理和盈利的重要支撐。endprint

（三）實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提升組織運(yùn)營能力

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息將實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享，為企業(yè)的運(yùn)營提供更方便、更快捷的支持。一些大型的企業(yè)集團(tuán)將建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，一方面使企業(yè)財(cái)務(wù)管理及核算進(jìn)行集中運(yùn)作，為整個(gè)企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)信息支持；另一方面，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的支持，對(duì)企業(yè)所掌握的智力資源、技術(shù)資源、業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，使財(cái)務(wù)信息向更高質(zhì)量、更高效率方向轉(zhuǎn)化。這兩個(gè)方面的工作，將使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的繁瑣工作中解脫出來，其工作價(jià)值將得到更為充分的體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制管理的參與度將得到大幅提高。而企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，其組織運(yùn)營能力將得到進(jìn)一步提升，快速反應(yīng)、即時(shí)調(diào)整等傳統(tǒng)企業(yè)無法開展的企業(yè)管理方式，將在實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的企業(yè)中誕生并迅速應(yīng)用。

（四）大數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力

目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制主要由財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門協(xié)作完成，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過整合企業(yè)內(nèi)部各種管理信息，在最短時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)內(nèi)控管理信息，并迅速參與到內(nèi)部控制工作之中，使得內(nèi)部控制的時(shí)間和力度得到前所未有的加強(qiáng)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，企業(yè)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比以前更多，其風(fēng)險(xiǎn)來源比以前更廣，及時(shí)有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須完成的工作任務(wù)。由于大數(shù)據(jù)為風(fēng)險(xiǎn)控制提供了更為有效的技術(shù)管理手段，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制將更為有效，在時(shí)間上也更為及時(shí)。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息收集、企業(yè)財(cái)務(wù)決策、企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變產(chǎn)生重大影響。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)管理的需要，企業(yè)必須建立統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，整合數(shù)據(jù)資源并實(shí)現(xiàn)信息資源共享，以實(shí)現(xiàn)充分利用大數(shù)據(jù)管理提升組織運(yùn)營能力、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。

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（作者單位：山西水投汾河水務(wù)有限公司）endprint