顧成斐

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸加快，群眾的用電需求量也隨之?dāng)U大，電力事業(yè)被國家重視起來。配電工程是電力建設(shè)項目的重要組成環(huán)節(jié)，影響著電力工程的發(fā)展，本文從實際出發(fā)，分析配電工程管理中常見的問題，并就問題的有效解決措施進(jìn)行探討，希望對國網(wǎng)河南靈寶供電公司的電力工程管理工作有幫助。

關(guān)鍵詞：配電工程；問題；解決措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.19.162

0 引言

電力資源在社會生活中占有不可或缺的重要地位，在電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，作為連接發(fā)電機(jī)構(gòu)與用戶的樞紐——配電工程，在運(yùn)行過程中經(jīng)常因保證不了安全性和穩(wěn)定性而發(fā)生事故，不僅威脅著人們的生命安全，也浪費(fèi)了大量的人力、物力、財力。因此加強(qiáng)配電工程的管理，提高配電工程的安全性對電力工程發(fā)展有重要意義。

1 配電工程中的常見問題

1.1 管理方面

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的配電工程管理理念已不再適合現(xiàn)代化市場的需要，因此想要提高配電工程管理質(zhì)量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我國多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展過程中還保有傳統(tǒng)老舊的思想和態(tài)度，忽視了管理的重要性。管理意識薄弱導(dǎo)致管理系統(tǒng)紊亂，管理模式不健全導(dǎo)致事故頻出，不利于配電工程的發(fā)展。

目前大部分配電公司為了節(jié)省施工成本，降低工程造價，經(jīng)常采買質(zhì)量不過關(guān)或不符合工程設(shè)計要求的材料設(shè)備。這種不符合國家相關(guān)質(zhì)量合格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的劣質(zhì)材料直接影響配電工程的工程質(zhì)量，小則縮短配電線路使用年限、大則為配電工程帶來安全隱患。在施工過程中，施工單位整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)性知識理論和應(yīng)用技術(shù)，返工情況時有發(fā)生，造成人力物力財力的浪費(fèi)。

1.2 安全方面

配電工程管理中最應(yīng)被重視的就是工程的安全管理。安全管理主要分人身安全和工程安全兩個方向，最終體現(xiàn)在防護(hù)措施不到位、意外事故無預(yù)見、應(yīng)急機(jī)制混亂，三個現(xiàn)象上：（1）因缺乏對工程安全的重視，施工時施工人員沒有進(jìn)行必要的防護(hù)措施，導(dǎo)致施工人員人身安全不能保證。（2）在施工過程中，因施工人員的疏忽出現(xiàn)配線問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)、修護(hù)，使線路在應(yīng)用時發(fā)生事故。（3）沒有妥善的搶修方案，導(dǎo)致事故現(xiàn)場混亂，不能有效控制解決問題，反而加大了事故的損害程度。

1.3 隱蔽工程與臨時用電方面

顧名思義，隱蔽工程一般不易被發(fā)現(xiàn)，但隱蔽工程往往在實施前沒有切實的進(jìn)行合理規(guī)劃，在日后的施工過程中易造成遺漏問題嚴(yán)重的后果。為了達(dá)到合格的施工效果，不得不進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)了人力、物力、還影響工程的進(jìn)度。在實際施工中，需要電源帶動現(xiàn)場的施工設(shè)備。施工現(xiàn)場經(jīng)常亂搭亂接臨時用電，首先用電安全方面就沒有得到保障，易造成工程事故。其次工作中消耗的大量電能是要計算到工程成本中的，投入過多也是成本的浪費(fèi)。

這兩項問題在配電工程管理中極易被忽視，如果在管理上加強(qiáng)對這兩項問題的重視，施工效率將被大大改善。

2 有效解決措施

2.1 改變管理的理念和模式

解決配電工程的管理問題，首先要樹立先進(jìn)的管理理念。配電公司可通過組織交流會等活動在潛移默化中轉(zhuǎn)變管理者的理念，打破傳統(tǒng)觀點對配電工程管理的束縛，使其意識到管理理念對配電工程管理的重要性，并應(yīng)用新的、先進(jìn)的思維模式處理配電工程管理中的實際問題。

在管理材料設(shè)備上，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料設(shè)備的檢驗和管理工作，杜絕不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，剔除了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在施工安全上便有了一定的保障。在人員的管理上，施工人員的專業(yè)技術(shù)能力應(yīng)受到重視，管理部門可組織施工人員學(xué)習(xí)參觀學(xué)習(xí)新興施工技術(shù)，重視崗位培養(yǎng)，通過專業(yè)的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能[2]。

2.2 完善應(yīng)急處理方案

在人身安全方面，可以經(jīng)常開設(shè)安全講座，對崗位人員展開安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位人員的安全意識。同時加大設(shè)備的投入，為施工人員營造安全的工作環(huán)境。在展開工作前應(yīng)當(dāng)檢查必要的防護(hù)措施，以免因防護(hù)不到位使施工人員陷入危險的境地。

在工程安全方面，為避免工程事故頻發(fā)，在施工前應(yīng)該對責(zé)權(quán)做好分配，制定相應(yīng)的安全技術(shù)交底合同。同時嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度和規(guī)范，做好配電線路運(yùn)行和檢修的管理工作，通過配線的健康狀況對事故進(jìn)行預(yù)測，制定計劃檢修項目，并通過綜合考量制定出完善的事故應(yīng)急方案。為了降低安全事故的發(fā)生率、生命財產(chǎn)的損失率，應(yīng)急方案應(yīng)當(dāng)被不斷完善。在事故發(fā)生后，第一時間對發(fā)生的事故進(jìn)行妥善處理可以降低事故產(chǎn)生的損失。嚴(yán)格貫徹質(zhì)量第一的方針，開展搶修工作，將線路的安全性控制在合理的范圍內(nèi)，保障配電工程的運(yùn)行安全。

2.3 隱蔽工程與臨時用電的管理

隱蔽工程性質(zhì)特殊，也易被忽視。良好的開展隱蔽工程需要提前進(jìn)行合理設(shè)計，按照工程規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行工程步驟，一邊施工的同時也要注意做好檢查工作，主要對：電纜排管、內(nèi)壁、細(xì)密性設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)檢查，以免出現(xiàn)返工后果，保障隱蔽工程的質(zhì)量。

在臨時用電方面，隨意接電，用電不規(guī)范，極易發(fā)生主線跳閘故障，如果對此問題小視，有可能造成嚴(yán)重后果。因此設(shè)備安全監(jiān)督人員應(yīng)該重視并掌握臨時用電的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好日常檢查工作，嚴(yán)肅處理并制止違規(guī)的用電現(xiàn)象。施工時，臨時用電用戶要注意電纜的使用，在使用五芯的電纜線時，應(yīng)當(dāng)注意電纜線嚴(yán)禁沿地面明設(shè)的規(guī)定，電箱要達(dá)到“三級配電，兩級保護(hù)”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并接入漏電的保護(hù)器，以免電能浪費(fèi)[1]。

3 結(jié)論

提高配電管理的水平對促進(jìn)國網(wǎng)河南靈寶供電公司發(fā)展有重要意義，公司需根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀，更新樹立新的管理理念，重視施工人員及管理層人員的崗位培養(yǎng)，改良管理模式，嚴(yán)查材料設(shè)備的質(zhì)量問題，提高安全意識，做好應(yīng)急方案，解決各類問題。強(qiáng)化配電工程的管理，將配電管理工作落實在實處，促進(jìn)配電工程及社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（03）：135-136.

[2]張福明.淺析配電工程管理存在的問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（16）：149.endprint