江蘇省淮安市為解決醫(yī)療費用增長過快,醫(yī)?；稹笆詹坏种А钡葐栴}，從2003年起實行按病種分值付費，根據不同疾病所需的不同醫(yī)療費用之間的比例關系,給每一個病種確定相應分值,大病重病分值高,小病輕病分值低,各定點醫(yī)院以出院病人累計的分值與醫(yī)保經辦機構按照預算的可分配基金結算費用。該措施已涵蓋90%以上的病例數,病種數從最初的606個增加到目前的892個,遍及26個臨床科室。

該市按國際疾病分類ICD-10，廣泛調查統(tǒng)計醫(yī)療機構近3年實際發(fā)生的病種，剔除兒科、產科等病種，將每年實際發(fā)生數在10個以上的病種挑出作為常見病種進行分類匯總。

同時，將近3年所有出院病人的病種及費用數據（包括非職工醫(yī)保病人）進行分類匯總,根據各病種平均費用的比例關系,測算出初步分值，經過專家糾偏并綜合各醫(yī)療機構反饋意見后確定各病種分值。按照各病種在不同等級醫(yī)療機構的平均費用比例關系確定醫(yī)療機構的等級系數，三級、二級、一級醫(yī)療機構等級系數分別為1.0、0.85、0.6，二級?？漆t(yī)療機構的專科病種為1.0。

每年年初，根據參保人數和繳費基數以及退休人員躉繳收入分攤、困難破產企業(yè)退休人員財政補助、利息收入等因素,參照往年資金使用情況,測算出當年可供分配的統(tǒng)籌基金總量，在提取5%的綜合調節(jié)金后，在提取總量的15%分別用于門診特定項目、駐外轉外人員醫(yī)療費用，剩余部分作為醫(yī)療機構住院醫(yī)療費用可分配總額，按月進行分配。

年初依據上年度各定點醫(yī)療機構實際費用發(fā)生額,結合醫(yī)療機構分級管理所評定的等級,按照8%～12%的比例預付周轉資金。

以各醫(yī)療機構月出院參保病人病種分值之和（按相應等級系數折算后的分值），計算出當月分值的具體價格,按各醫(yī)療機構出院病人的累計分值分別結算費用。

每年7月根據繳費基數變化、擴面情況,對可分配統(tǒng)籌基金進行重新測算并調整,使每個月分配的基金與基金收入實際更加相符。

年終根據當年統(tǒng)籌基金實際收入情況和門診特定項目、駐外及轉外人員醫(yī)療費用的超支或剩余情況,各醫(yī)療機構全年收治的危重病人、長期住院病人以及特殊材料的使用等,并結合協(xié)議履行情況,與各醫(yī)療機構進行決算；

同時，該市還建立了特例單議、危重病人合議、長期住院病人補償、特殊材料延付、個人費用控制及分值誠信對照等機制,堵塞醫(yī)療結算過程中的漏洞,維護患者就醫(yī)權益,同時避免醫(yī)院推諉病人等現象。

通過改革，淮安市發(fā)揮控費效應,確保了收支平衡。病種分值支付方式實施后,有效遏制了人均住院費用持續(xù)快速上漲的勢頭,扭轉了醫(yī)保管理的被動局面,使醫(yī)?；鸬氖罩胶?、略有節(jié)余成為可能；保障績效提升,彰顯惠民功能。該市多次提高統(tǒng)籌基金支付比例,支付限額由原來的15萬元調整為不設封頂線；立足同病同價,尊重醫(yī)學規(guī)律。病種分值以不同疾病的醫(yī)治費用關系為基礎,根據診斷情況賦予分值進行結算，體現了同病同價的原則，促進了對合理治療的激勵和對過度治療的約束；改變管理方式,提高管理效率。按病種分值計量醫(yī)療服務,分值不直接代表“錢”,只是用來進行加權分配的“權數”,消除了病程與費用的直接對應關系，使醫(yī)保基金管理意識上由被動轉為主動，方式上由微觀轉為宏觀，避免出現事倍功半的現象；促進成本控制,營造競爭氛圍。醫(yī)療費用控制的關鍵點在于醫(yī)療機構自我管理,在可分配的預算總額下,參保人員在各醫(yī)院就醫(yī)呈現的是此消彼長的關系,打破了常規(guī)的分配格局,營造出“合理施治、合理用藥、優(yōu)勞優(yōu)得”的競爭氛圍。