聶姚

曾為公務(wù)員的阿乙在自傳小說《模范青年》里解釋了離職的原因：自己的一生，可以一眼看到頭

“我爺爺奶奶至今還不知道我已經(jīng)辭職了?！痹诔啥紝捳镒拥囊患铱Х葟d里，1991年出生的“前公務(wù)員”劉鵬飛用手劃著杯子的邊緣，沉思道。

2012年，劉鵬飛進入公務(wù)員系統(tǒng)，今年年初正式離職。

近年來，90后公務(wù)員辭職的新聞屢見不鮮，2015年，一項對2165名90后所做的調(diào)查顯示，僅6.7%的受訪大學(xué)生選擇參加公務(wù)員考試，也就是說，超9成的90后都不愿意考公務(wù)員。同年，國考棄考人數(shù)為46萬人，有人喊出，“公務(wù)員的光環(huán)已經(jīng)不足以吸引年輕人了”。

“一眼看到三十年后的自己”

“我考公務(wù)員的初衷還是想做點事的?！眲Ⅸi飛說，“當(dāng)時我考上了兩個地區(qū)，一個是直轄市，還有一個就是我最終去的地方?！?/p>

劉鵬飛選擇了后者，那里的待遇和條件相比直轄市都差些。他坦言，做這個選擇是因為在相對艱苦的地方更容易做出成績，也更容易得到晉升的機會。

他工作踏實肯干，忙的時候常常在辦公室打行軍床過夜。上進的工作態(tài)度和優(yōu)秀的個人能力，讓他的付出很快就得到了認可：從2013年到2014年，劉鵬飛獲得了部級三等獎、部級嘉獎、個人三等功、集體一、二、三等功，以及優(yōu)秀公務(wù)員等榮譽稱號。

對于剛參加工作的年輕公務(wù)員來說，這樣的成績意味著打開了未來的發(fā)展空間。

但這并沒有激發(fā)出劉鵬飛更大的工作激情，相反，他逐漸平靜下來：“榮獲第一個三等功的時候，我是很激動的，也更加努力工作，但獎得多了以后，就慢慢沒什么感覺了。”

冷卻工作激情的，除了習(xí)以為常的獲獎，還有工作本身的重復(fù)性導(dǎo)致的單調(diào)與乏味。作為辦公室的文員，劉鵬飛每天的工作主要是負責(zé)信息的上傳下達以及寫稿。這種工作常態(tài)背離了劉鵬飛謀職的初衷，“我喜歡的是能時不時出去走走看看，有變化、能接觸新事物的工作。”劉鵬飛說。

愿景與現(xiàn)實的落差，使得當(dāng)初奮力擠進去的“桃花源”驟然變成了生活的“圍城”。終于在2014年，劉鵬飛萌生了去意。此時，他接到了調(diào)往當(dāng)?shù)厥≌恼{(diào)令，這對于很多公務(wù)員來說，是一個難逢的機會。他卻不為所動，因為對他而言，去省城只是提升了工作平臺，是換個地方忍受同樣的乏味。

煎熬兩年之后，劉鵬飛決定辭職，但被領(lǐng)導(dǎo)駁回。他開始了“抵觸行動”，每天早上10點到單位上班，下午4點提前下班。今年年初，領(lǐng)導(dǎo)終于批準了他的辭職申請。

如今，劉鵬飛回到成都，在一家單位擔(dān)任記者，每天四處走動，和新事物為伴。

劉鵬飛覺得自己的際遇像極了阿乙自傳小說《模范青年》中的“我”。阿乙曾是江西瑞昌的一名公務(wù)員，他在書里面描寫了一個場景：一天，我、副所長、所長、調(diào)研員在一塊兒打麻將，中間，所長提出換位子，四個人就按順時針方向各自往下?lián)Q了一位。就是在那一時刻，“我”突然看到了自己的一輩子：20歲的“我”變成了30歲的副所長，30歲的副所長變成了40歲的所長，40歲的所長變成了50歲的調(diào)研員，頭發(fā)越來越少，眼睛也越來越渾濁。那一剎那，他突然一陣止不住的心跳，原來自己的一生，可以一眼看到頭。

不是說走就走那么簡單

前幾日，與李萌萌同時進入某廳級單位工作的一名同事辭職了，這是單位今年第四個辭職的90后。對此，李萌萌已經(jīng)習(xí)以為常，從她到這家單位的這四年間，每年都有四五個90后同事辭職。

關(guān)于辭職的原因，除了工作本身的單調(diào)乏味，李萌萌還提到了待遇問題。她說，即便是同一省市、同一級別，但不同的單位，收入差別卻很大。干的工作是一樣的，待遇卻“天上人間”，這讓一些90后覺得不能接受。

自主性低也是90后員工辭職的一個重要原因。李萌萌舉了一個例子，兩年前，一個新來的女生剛進單位就接到去藏區(qū)下派兩年的任務(wù)。因不適應(yīng)高原環(huán)境，她時常生病，嚴重時還要住院。她提出離開藏區(qū)的要求被駁回后，又苦苦堅持了半年左右，那個女生最終選擇了辭職。

然后是管理嚴格。李萌萌說，在單位里，只要一個人犯錯，就會影響整個處室年底的評優(yōu)評先。這種管理模式，導(dǎo)致單位里每個人腦子里的弦都隨時緊繃著，感覺“壓力山大”。

盡管這些離職的理由看起來很充分，也有很多離職的先例，但同為90后的李萌萌卻意志堅定地選擇留在了公務(wù)員隊伍里。

考公務(wù)員前，李萌萌曾在一家國企工作過一年。對于這兩份工作，她坦言，雖然國企的收入更高，但她更喜歡現(xiàn)在的工作氛圍，“在國企，工作強度很大，同事間競爭很激烈。相較國企，這里的人情味更重，工作也更穩(wěn)定?！?/p>

李萌萌的部門是全廳最繁忙的部門。由于人手問題，她的工作在懷孕期間并沒能減輕多少，盡管如此，她還是感到暖心，因為科里的同事總會盡量幫她分擔(dān)工作，從而減少了她加班的次數(shù)。

在單位里，李萌萌算是工作上的“拼命三郎”，加班幾乎成為她工作的常態(tài)，按她的話說，“這個系統(tǒng)里，但凡想做點事出來的公務(wù)員，其實都非常拼，非常忙?！?/p>

對于李萌萌的工作狀態(tài)，她的先生不太理解，甚至不止一次提出讓她辭職回家，但她都沒接受。

在她看來，雖然與一些非公務(wù)員的同學(xué)比，她的收入和職位都偏低，但現(xiàn)在的工作能實實在在為國家出力，為群眾服務(wù)，這種成就感是其他工作不可比擬的。

同時，“想”和“做”之間往往被“現(xiàn)實”拉開了巨大的距離，這就意味著離開公務(wù)員隊伍并不是件想走就走的簡單事情。李萌萌坦言，經(jīng)過這么些年的摸爬滾打，她已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作內(nèi)容和工作節(jié)奏，就算想要離開公務(wù)員隊伍另謀他職，也是“有心無力”了。

“其實，工作也是有慣性的，有些工作，你做得越久就越難以離開，因為工作的內(nèi)容范圍很窄，而且已經(jīng)被圈定了。如果一定要離開，也很難在社會上找到對口的行業(yè)，如果選擇非對口崗位，就得重新學(xué)習(xí)。”說起曾經(jīng)有過的離職悸動，最終留在了公務(wù)員隊伍的詹晴十分唏噓感慨。endprint

一組數(shù)據(jù)也印證了她們的選擇。國家公務(wù)員局相關(guān)人員表示，從近幾年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，公務(wù)員辭職的數(shù)量確有所增長，但公務(wù)員隊伍總量是基本穩(wěn)定的。2015年公務(wù)員辭職不到1.2萬人，約占公務(wù)員隊伍總數(shù)的0.2%，在正常范圍以內(nèi)。

其實是一種雙贏

一定比例的公務(wù)員隊伍正常流動，既有利于公務(wù)員通過自主擇業(yè)，實現(xiàn)個體價值，也有利于公務(wù)員隊伍忠誠度的培養(yǎng)和整體活力的提升。

四川社會科學(xué)院社會學(xué)研究所副所長胡光偉從社會發(fā)展的角度解釋，近年來年輕公務(wù)員辭職增多與大時代背景相關(guān)，是時代進步的表現(xiàn)。

上世紀五六十年代，當(dāng)時的社會制度，尤其是戶籍管理制度把人牢牢“綁”在一個位置上不能動彈。改革開放后，一是戶籍等制度的變革使得人們可以自由流動，從而能夠?qū)崿F(xiàn)跨地區(qū)擇業(yè)，二是經(jīng)濟發(fā)展催生了很多新產(chǎn)業(yè)，使得職業(yè)的選擇更廣更多元。目前，隨著社保的不斷完善，人們的擇業(yè)理念更是隨之發(fā)生了巨大改變，擇業(yè)逐漸從求生存變成求發(fā)展，求個人價值的實現(xiàn)。近年來，國家從資金、政策等層面大力鼓勵和支持大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，也進一步推動了擇業(yè)的多元化。

而作為最年輕，思想最新潮，生活壓力也相對較輕的90后公務(wù)員群體，在這樣一個擇業(yè)如此開放的時代，又怎么會安居“公務(wù)員”一隅而失了那顆躁動的、不安分的本心呢？

與前輩的求穩(wěn)相比，“求自我”成為90后公務(wù)員最醒目的標簽。一份《90后洞察報告》指出，傳統(tǒng)評價里的90后“眼高手低”被重新定義為“興趣至上”。90后的職業(yè)規(guī)劃中自主創(chuàng)業(yè)的比例達到了40.9%，選擇“鐵飯碗”公務(wù)員的僅占6.43%。對于職場跳槽的選擇，90后比80后有著更果斷的抉擇：96.15%的人會在條件允許的情況下選擇“另謀他就”，“一份工作干一輩子”在他們看來是無趣和不可能的事。對于就職單位的選擇，個人興趣則高高凌駕于發(fā)展空間和薪資水平之上。

另外，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為90后提供了一條通往心儀職業(yè)的高速通道，從而成為90后選擇辭職的助推器?！?0后不是一個簡單的代際劃分?！敝醒朊褡宕髮W(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院院長沈虹說，“他們接受信息的渠道、思維模式、行為方式無疑都受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，而不同于非數(shù)字化時代成長起來的其他人群。”據(jù)統(tǒng)計，90后的平均網(wǎng)齡達7.53年，日均上網(wǎng)時長達11.45小時，網(wǎng)絡(luò)已成為他們尋找自我發(fā)展機會的重要渠道。

1992年出生的何超曾是一名公務(wù)員，健身十余年的他辭職后選擇了用興趣主導(dǎo)生活。他利用網(wǎng)絡(luò)的便利，在網(wǎng)上發(fā)布“每兩小時500元”的陪練信息，然后以“自由私教”的身份開始授課。幾個月下來，何超已經(jīng)在愛好中慢慢找到了自己的價值。“沒有網(wǎng)絡(luò)，我會重新規(guī)劃我的人生，至少不會辭職?！焙纬f。

而就公務(wù)員隊伍建設(shè)，90后的辭職既是挑戰(zhàn)也是機遇。挑戰(zhàn)在于可能導(dǎo)致的人才流失，而機遇卻在于可以通過“單位與個人間的雙向選擇”去偽存真，去粗取精，留下一支真正耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得起考驗、穩(wěn)得住心神的、愛崗敬業(yè)的干部隊伍。

“只要政府引導(dǎo)得好，這其實是個雙贏的結(jié)局?！焙鈧フf。（文中劉鵬飛、李萌萌、詹晴為化名）endprint