于薇

摘 要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展進程中具有十分重要的作用，因此加強企業(yè)人力資源管理的研究是很有必要的，尤其是對于電力企業(yè)而言，電力企業(yè)關(guān)系著我國的民生問題，要想保障人們的基本生活，就需要加強對電力企業(yè)的有效管理，人力資源管理就是其中最為重要的組成部分之一，但是當前的人力資源管理中還存在很多不足之處，對于電力企業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙，因此本文主要對現(xiàn)階段人力資源管理中所具有的問題進行研究，并且提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以進一步完善我國電力企業(yè)的管理效果，更好地為社會發(fā)展做出貢獻。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力企業(yè)；管理

當前，我國電力企業(yè)中人力資源的管理狀況并不樂觀，很多電力企業(yè)存在人力資源管理不當?shù)臓顩r，這就為電力企業(yè)在今后的發(fā)展造成了一定的阻礙。我們主要從人力資源管理中存在的問題作為著手點，進行了探討，并且進一步挖掘如何對現(xiàn)有電力企業(yè)人力資源管理加以改善，從而制定出具有現(xiàn)實意義的戰(zhàn)略方針，走出困境，讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展，希望在本文的論述下，能夠引起相關(guān)人士的廣泛關(guān)注，為電力企業(yè)的創(chuàng)新作出積極的貢獻，為我國社會的進一步發(fā)展起到積極的推動作用。

1 當前人力資源管理中存在的困難

從我國現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，最需要解決的問題就是改變當前傳統(tǒng)的觀念，重視對人事管理的認識。因為自從我國加入的全球經(jīng)濟的大家庭以后，市場競爭變得越發(fā)激烈，電力企業(yè)也因此受到了一定的沖擊，在激烈的市場競爭中要想突破重圍，獲得優(yōu)勢，就應(yīng)該加強對人力資源資本的積累，發(fā)展人力資源，這樣才能夠為電力企業(yè)源源不斷地提供人才，讓企業(yè)獲得創(chuàng)新。但是很多電力企業(yè)有沒有專業(yè)的人力資源管理機構(gòu)，或者是對資源存在一定的誤解，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展要求了，所以為企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙，長此以往下去，企業(yè)員工不但會失去積極性，還會抑制他們的創(chuàng)造性，企業(yè)也因此無法得到進步，對此改變傳統(tǒng)人事管理的意識是很有必要的。

其次，我國現(xiàn)階段人力資源管理的人員組成結(jié)構(gòu)存在一定的不合理之處，電力企業(yè)在當前的發(fā)展過程中具有十分激烈的競爭，由此可知，電力企業(yè)必須要進行改革，但是改革的方向卻存在一定的偏差性，很多電力企業(yè)十分重視對新技術(shù)的開發(fā)以及新設(shè)備的采購，然而卻缺少專業(yè)的技術(shù)人員，這使得電力企業(yè)無法滿足技術(shù)使用的需要，但是在其他的崗位上卻存在需求量過多的狀況，這一比重失調(diào)的狀況讓企業(yè)的正常運作陷入困境，所以為了能夠滿足激烈市場競爭的需求，就需要重新對人力資源部門中的人員結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)置，這樣才能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)中的技術(shù)優(yōu)勢充分的顯現(xiàn)出來。

人力資源的開發(fā)對于電力企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，忽視了人力資源的有效開發(fā)，就會讓電力企業(yè)停滯不前，無法獲得理想的經(jīng)濟效益。在對人力資源進行管理的過程中，采用傳統(tǒng)的管理方式顯然無法滿足員工積極性以及靈活性的發(fā)揮，這樣就使得人力資源產(chǎn)生了浪費的現(xiàn)象，如果只看重眼前的利益，而忽視了長遠的發(fā)展，那么電力企業(yè)是無法得到創(chuàng)新與進步的。因此管理者應(yīng)該從長遠的角度出發(fā)，對電力企業(yè)的發(fā)展制定出明確的決策，這樣才能使得電力企業(yè)得到更加長久的生存，所以忽視對人力資源開發(fā)顯然是不可取的，也是目前電力企業(yè)中人力資源管理存在的一個主要問題，為了能夠滿足時代發(fā)展的需求，改善上述的這些問題很有必要，這樣才能幫助電力企業(yè)得到快速的發(fā)展，從而為今后戰(zhàn)略決策的制定提供更加寶貴的建議。

2 我國電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的途徑

21世紀是知識經(jīng)濟時代，人力資本成了社會發(fā)展的核心資本。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，我國企業(yè)存在著大量借用外國企業(yè)管理模式的現(xiàn)象，外國的管理模式雖然在很多方面領(lǐng)先于發(fā)展中的中國，但是中國企業(yè)有著自己的發(fā)展環(huán)境和深刻的國內(nèi)背景，盲目照搬照抄外國企業(yè)的管理模式會對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略地位上去思考人力資源管理的重要性，根據(jù)中國國情，結(jié)合企業(yè)自身特點，探求符合企業(yè)發(fā)展需求的人力資源管理體系。面對我國電力企業(yè)人力資源管理存在的一系列問題，我們應(yīng)該積極探索一些切實可行的對策，以促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念

在人力資本理論的奠基人、諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者舒爾茨的作品當中，我們得知：人力資本是以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量（知識、技能、健康）所表示的資本。不要把員工當“蠟燭”使用，而要把員工當成“電池”，及時充電，有效使用?？梢?，在企業(yè)管理過程中，管理者要樹立以人為本的觀念，重視員工的后續(xù)培訓，對企業(yè)和員工負責，充分的尊重各方意愿，遵循科學的發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。電力企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，首先管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)的用人觀念，充分調(diào)動技術(shù)人員的工作熱情，全力樹立正確的人力資源管理理念。

2.2 改變機制，逐步形成良性的優(yōu)勝劣汰的選拔機制

電力企業(yè)在長期的發(fā)展中，負擔了許多職責，國家給予了切實的幫助，隨著計劃經(jīng)濟時代的過去，電力體制也到了改革的時代，必須放下過去的包袱，重新楊帆啟程。在這個過程中，電力企業(yè)一定要建立相應(yīng)的管理機制：優(yōu)勝劣汰選拔機制。改變員工沉靜的工作狀態(tài)，激活選拔運行機制。不在單純的依據(jù)傳統(tǒng)觀念、論資排輩、遷就照顧等作為選拔機制，切實改變現(xiàn)階段人員冗雜的局面。針對高技術(shù)人才匱乏的現(xiàn)狀，我國電力企業(yè)要積極營造出公正公平民主的氛圍，吸引優(yōu)秀人才，樹立“注重實績，競爭擇優(yōu)”的選拔理念，積極減少領(lǐng)導個人專斷的現(xiàn)象，從而促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。建立相應(yīng)的激勵機制，真正做到吸引和留住人才，充分調(diào)動了員工的積極性和主動性。靈活的保障不同層次人員的需求，從而，達到吸引人才的目的。

結(jié)束語

綜上所述，本文重點對電力企業(yè)的人力資源管理問題進行了簡要的論述，事實上，人力資源對于電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著十分重要的意義，俗話說，人才是第一推動力，只有將人才的價值充分的展現(xiàn)出來，才能為電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更好的前景，希望在本文的論述下，能夠引起電力企業(yè)管理者的重視。

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