陳忠

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)與管理，隨著市場競爭趨勢日益緊張，企業(yè)對于綜合素質(zhì)人才要求越來越嚴(yán)格，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)及建立完整的人力資源管理機(jī)制都是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)師；人力資源；管理

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國眾多企業(yè)給人帶來煥然一新的面貌，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位要想提高企業(yè)的綜合發(fā)展，首先就要對人力資源管理進(jìn)行重視。企業(yè)發(fā)展中最根本的一項(xiàng)工作就是人力資源管理，根據(jù)經(jīng)濟(jì)師對其進(jìn)行的有用解析，讓它的優(yōu)點(diǎn)以最大形式展現(xiàn)出來，然后就可以通過這些信息對企業(yè)實(shí)力做整體推斷，準(zhǔn)確性較高，所以企業(yè)要從多方面提升其競爭力，使其內(nèi)部的任何部門都可以有序運(yùn)行發(fā)展。

1我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的主要問題

1.1人力資源管理機(jī)制中存在的問題

在我國，各類企業(yè)的規(guī)模有一定的差異，那些規(guī)模較小的企業(yè)對于人力資源管理的重要性并沒有過多的認(rèn)識(shí)，而且自身還不具備實(shí)力在進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作。受自身企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響，在引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才方面有非常大的困難，只能退而求其次，引進(jìn)一些基本上沒有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，這對企業(yè)人才的使用是一種明顯的限制，同時(shí)還破壞這人力資源管理的構(gòu)架，并在很大程度上會(huì)對企業(yè)員工的積極性造成影響。所以，在某種程度上，人力資源的引人機(jī)制有漏洞會(huì)直接影響人力資源管理系統(tǒng)的運(yùn)行。

1.2缺乏創(chuàng)新意識(shí)及新鮮血液

沒有新鮮血液的注入是我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題，在市場經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不可能是一成不變的，但是企業(yè)的老員工通常具有思想陳舊、老套的特點(diǎn)，這和企業(yè)的發(fā)展之間形成了很大的矛盾，這些傳統(tǒng)、守舊的思想在企業(yè)的發(fā)展中并沒有發(fā)揮太大的作用，反而這種較為落后的技術(shù)和思想在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)性發(fā)展。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，在推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方面有著非常重要的作用，如果得不到好的啟發(fā)和運(yùn)用將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成很大的限制。因此，在當(dāng)前社會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液是非常有必要的。

1.3人力資源管理不能立足長遠(yuǎn)規(guī)劃

在企業(yè)中，人力資源管理工作是一項(xiàng)長期的、綜合性非常強(qiáng)的工作，在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的位置。然而目前我國有很多企業(yè)都不關(guān)注人力資源的管理，對其了解不多，不知道它的重要性。因此，在人力資源管理方面我國企業(yè)表現(xiàn)出的特點(diǎn)是管理手段單一，沒有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，所以會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的阻礙，企業(yè)想要獲得長足性的發(fā)展，首先做好針對人力資源管理工作的長期性規(guī)劃是很重要的。4.獎(jiǎng)勵(lì)體系做的不完善。在我國形形色色的企業(yè)中，人力資源開發(fā)中更高效的體現(xiàn)員工的激情和員工的主動(dòng)是我們很關(guān)鍵的方面之一。有一些企業(yè)它們的獎(jiǎng)懲措施存在不夠完善的狀況，這種局面會(huì)使得對工作人員的激情導(dǎo)致一些直接性的負(fù)面作用，其中有的在日常中表現(xiàn)良好的人員并未給予迅速的獎(jiǎng)勵(lì)，因而使其在工作中就會(huì)變得更加懶散，這種現(xiàn)象就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。部分企業(yè)沒有能夠設(shè)立一個(gè)適當(dāng)?shù)膯T工考核制度，并且在進(jìn)行人機(jī)資源管理的過程中也有很多的缺陷，甚至可能因此降低員工的工作效率，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，把這個(gè)制度宣傳到位，提升員工的工作積極性，給企業(yè)的良好發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2解決人力資源管理問題措施

無論哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開人才，在科學(xué)發(fā)展如火如荼的今天，在享受科學(xué)發(fā)展帶來的方便同時(shí)，也要把集中注意力轉(zhuǎn)移到人才的身上?，F(xiàn)在最具標(biāo)志性的人才就屬經(jīng)濟(jì)師了?？梢哉f經(jīng)濟(jì)師人才是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的CEO。

2.1建立健全人力資源管理系統(tǒng)

一個(gè)綜合性的人才要讓其能力得到充分的發(fā)揮，首先需要企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)制定一套完整合理的傭金獎(jiǎng)賞制度，根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造的利益價(jià)值給予相應(yīng)的回報(bào)。要有戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃從其中清楚企業(yè)前進(jìn)的腳步少不了經(jīng)濟(jì)師的投入和貢獻(xiàn)，要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師從首席直至執(zhí)行者都對企業(yè)有一個(gè)較為全面的整體認(rèn)知，才有助于人資管制的最后執(zhí)行。在管理體系制度的規(guī)范下有目的性且需要帶有規(guī)劃性的實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關(guān)系系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)的支撐下，為人才的補(bǔ)充為企業(yè)的發(fā)展做到奠基石的作用。

2.2提升員工工作能力

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的核心內(nèi)容就是，為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項(xiàng)型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當(dāng)一個(gè)好的管理者產(chǎn)生之后，企業(yè)才能變得可持續(xù)發(fā)展。用世界性的創(chuàng)新意識(shí)去培養(yǎng)人才，以便讓各類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展需要。

2.3營造良性競爭意識(shí)

經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理過程中首要的責(zé)任就是培養(yǎng)員工的積極性和競爭意識(shí)。員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)之間的競爭意識(shí)才會(huì)意識(shí)到自身的競爭，樹立其一個(gè)與企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)和一個(gè)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體工作力量。

2.4完善企業(yè)文化，提高管理者水平

企業(yè)文化是一種哲學(xué)。一種企業(yè)在長時(shí)間的奮斗中積攢的經(jīng)驗(yàn)精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業(yè)內(nèi)部員工共同認(rèn)可和遵守的一種核心理念。先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)促使人力資源轉(zhuǎn)化成一種人力資本，會(huì)影響員工對企業(yè)的直觀看法和領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式。同時(shí)，企業(yè)管理者作為企業(yè)文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法提高人力資源管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)文化的價(jià)值觀中要充分的體現(xiàn)出對員工的追求保持一致，處在一個(gè)水平線以上，這樣能更好的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3結(jié)束語

在競爭激烈的知識(shí)時(shí)代，在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)件組成的重要部位之一，是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要后盾。在當(dāng)今世界人力資源穩(wěn)步更新的發(fā)展趨勢下，在企業(yè)中提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力都是加快經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展的重要工作任務(wù)和具體的發(fā)展方向，建立一套完整的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體制是促進(jìn)企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。

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