周吟秋

摘 要：在競爭中謀求生存和發(fā)展是企業(yè)不斷發(fā)展的核心理念。企業(yè)面對強(qiáng)大的競爭，為了占據(jù)一定的優(yōu)勢，需要強(qiáng)化對價(jià)值鏈的管理。此次研究重點(diǎn)分析企業(yè)價(jià)值鏈的相關(guān)問題，明確價(jià)值鏈和價(jià)值鏈管理的要義，注重企業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理的策略，積極的分析并整合價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢，為企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；價(jià)值鏈；價(jià)值鏈管理

企業(yè)競爭環(huán)境變化的過程中使得企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，因此價(jià)值鏈管理的思想受到重視，其誕生于新競爭環(huán)境下。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的集成管理，并且可以在配送管理的過程中，防止出現(xiàn)一系列的“牛鞭效應(yīng)”。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動都能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，深入的分析價(jià)值鏈，可以在明確行業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上，從價(jià)值鏈影響的方面和影響的程度上深入的考察，從而及時(shí)的權(quán)衡其中存在的利弊，確保建立起最佳的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。

一、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈管理的基本概述

企業(yè)想要保持自身的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該在某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。通過科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值鏈，能夠及時(shí)的確定核心的競爭力，要求企業(yè)密切的關(guān)注組織的資源狀態(tài)，同時(shí)重視企業(yè)格外關(guān)注和培養(yǎng)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此獲得足夠的核心競爭力，形成并鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。

（一）價(jià)值鏈

價(jià)值鏈主要是企業(yè)為客戶或者是企業(yè)自身創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值所開展的一系列的經(jīng)濟(jì)活動的總稱。也就是企業(yè)將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，分散至各個(gè)部門共同創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。價(jià)值鏈可以歸納為三層含義，首先是企業(yè)各項(xiàng)活動之間存在著密切的聯(lián)系，另外，每一項(xiàng)活動都可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出有形或者是無形的價(jià)值。價(jià)值鏈不僅僅指企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值鏈?zhǔn)降幕顒?，還包含著企業(yè)外部的各項(xiàng)活動。

（二）價(jià)值鏈管理

在企業(yè)發(fā)展的過程中，相同產(chǎn)業(yè)的不同企業(yè)擁有著不同的價(jià)值鏈。對于一個(gè)企業(yè)來說，在不同的發(fā)展階段，同樣會有不同的價(jià)值鏈。面對激烈的市場競爭，企業(yè)和企業(yè)之間存在的聯(lián)系非常緊密。例如，工業(yè)企業(yè)會將產(chǎn)品的原材料采購和生產(chǎn)、銷售與售后等環(huán)節(jié)的服務(wù)看作是一個(gè)系統(tǒng)，這也是一條價(jià)值鏈，因此需要對整條價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)有效的管理。只有對整條價(jià)值鏈實(shí)行科學(xué)的管理，才能更好的將產(chǎn)品的成本降至最低，確保產(chǎn)品的銷售渠道更加順暢，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。價(jià)值鏈的管理概念源自于某種觀點(diǎn)，也就是企業(yè)需要在總成本的角度上考察并分析具體的經(jīng)營效果，但并不是片面的追求生產(chǎn)的規(guī)模和生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題，由此實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化。價(jià)值鏈管理的最終目標(biāo)是保證價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠有條不紊的調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)最佳的績效，適當(dāng)?shù)脑黾诱麄€(gè)公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。價(jià)值鏈管理屬于現(xiàn)代化管理中的基本內(nèi)容，也屬于企業(yè)管理模式中具有代表性的應(yīng)用。

二、企業(yè)價(jià)值鏈管理的發(fā)展前景

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品加工程度有所提升，市場范圍的不斷擴(kuò)大，需要社會的分工更加細(xì)致，也就導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈管理的環(huán)節(jié)越來越多，以至于結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜。產(chǎn)品的服務(wù)形成的價(jià)值鏈不可能由一家企業(yè)完成，除非企業(yè)擁有著雄厚的資金和足夠的能力。但是很多企業(yè)不具備這些優(yōu)勢，只能讓價(jià)值鏈不斷的分解，從而使得新型企業(yè)加入其中，所以會在某一個(gè)環(huán)節(jié)上建立起新的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢重點(diǎn)表現(xiàn)在環(huán)節(jié)上，因此具有成熟的技術(shù)與低廉的成本。當(dāng)其進(jìn)入到一個(gè)新的企業(yè)時(shí)，可能會處于劣勢，導(dǎo)致他們不斷的放棄一些具有價(jià)值的環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢分析，選擇的若干環(huán)節(jié)需要重視競爭能力的培養(yǎng)，并且重新的定位自身的優(yōu)勢。價(jià)值鏈在不斷分解的過程中，會讓市場上出現(xiàn)一些相對獨(dú)立的增值環(huán)節(jié)。如果某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)獨(dú)立開來，不可能只對應(yīng)特定的價(jià)值鏈，可能會加入到相關(guān)的價(jià)值鏈中。所以新的市場機(jī)遇誕生，也就是價(jià)值鏈的整合，創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的價(jià)值鏈。在生產(chǎn)能力處于過剩階段的時(shí)候，市場激烈的競爭會使的整合的機(jī)會不斷增多。

因此，從這樣的狀況中可以發(fā)現(xiàn)，價(jià)值鏈的分解和整合已經(jīng)成為價(jià)值鏈管理的新趨勢。很多企業(yè)開始重視完整價(jià)值鏈的出現(xiàn)，因此選擇了可以發(fā)揮出自身優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，通過合作與幫助，共同的完成了價(jià)值鏈的全過程，因此可以在最大的程度上降低產(chǎn)品的成本，由此實(shí)現(xiàn)良好的增值效益。企業(yè)經(jīng)營的核心就是通過最小的投入獲取到最大的收益，經(jīng)過價(jià)值鏈的整合與分解，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了最大投入產(chǎn)出比的獲取。

三、企業(yè)價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用分析

面對嶄新的形勢，企業(yè)需要依照自身的特點(diǎn)和市場的發(fā)展變化，建立起具有現(xiàn)代化特色的價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式。

（一）結(jié)合現(xiàn)實(shí)，科學(xué)管理

企業(yè)需要重視自身參與的價(jià)值過程，并且注重功能和成本的比較，關(guān)注自身在哪些環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，或者是建立起相應(yīng)的競爭優(yōu)勢，集中主要的力量培育并發(fā)揚(yáng)，從科學(xué)的角度上理解價(jià)值鏈的分解趨勢。

（二）以戰(zhàn)略的眼光審視資源

從買方市場的態(tài)勢分析下，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力在相對過剩的情況下，市場會出現(xiàn)很多對立的個(gè)體，這是一個(gè)具有優(yōu)勢增值的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)來說，能夠合理利用的社會資源主要是通過分散環(huán)節(jié)創(chuàng)造出的新價(jià)值，通過價(jià)值鏈的方式將其串聯(lián)起來。需要企業(yè)家們重視掌握信息的重要性，并且能夠以創(chuàng)新的觀念指導(dǎo)具體的方向，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識更好的處理相關(guān)的企業(yè)問題。

（三）運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競爭力

戰(zhàn)略聯(lián)盟對于企業(yè)來說至關(guān)重要，主要是指由兩個(gè)或者是多個(gè)企業(yè)共同組成，為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在特定的時(shí)期內(nèi)科學(xué)的安排。這已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)強(qiáng)化國際競爭力的重要方式之一，為此具體實(shí)施的過程中體現(xiàn)出了眾多的優(yōu)點(diǎn)：首先是協(xié)同性，可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，及時(shí)的將分散的公司資源凝聚到一起，有效的提升運(yùn)作的速度，特別是很多大型的企業(yè)和小型企業(yè)的聯(lián)盟更是如此。其次是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)可以更好的掌握具有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，強(qiáng)化合作者之間的技術(shù)交流，促使他們可以在獨(dú)立的市場中發(fā)揮出良好的競爭優(yōu)勢。通過和競爭對手的聯(lián)盟，可以將競爭的對手限制于具體的地盤上，避免因?yàn)殡p方之間的不和諧造成兩敗俱傷的局面。及時(shí)的獲取到相關(guān)的市場情報(bào)，確保營銷領(lǐng)域可以更好的向著縱向和橫向的趨勢逐步擴(kuò)大，讓合作者都能在進(jìn)入到單方難以滲透的市場中，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的增長。

結(jié)語

在供應(yīng)鏈集成管理模式之下，很多的企業(yè)發(fā)展模式趨向于成熟，同時(shí)也能更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動。企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)際上都是企業(yè)價(jià)值鏈某些特定的價(jià)值活動，因此所創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動，都是企業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。企業(yè)在競爭中占據(jù)著優(yōu)勢，并且想要保持長期的優(yōu)勢，需要企業(yè)重視價(jià)值鏈特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的把控，價(jià)值鏈管理的核心便是企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢，但是競爭優(yōu)勢的具體來源還是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。面對新的競爭環(huán)境，要求企業(yè)建立起良好的戰(zhàn)略和營銷模式，從而獲取到更持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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