李艷燕

摘 要：企業(yè)管理的好壞，直接影響著企業(yè)的整體性發(fā)展，而在企業(yè)的管理中，統(tǒng)計在其中發(fā)揮的作用也越來越重要?？茖W(xué)、合理的統(tǒng)計工作，有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的虛而不實的情況，從而及時予以糾正，最終促進企業(yè)得到健康的發(fā)展。然而，在現(xiàn)實的企業(yè)發(fā)展中，盡管企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了統(tǒng)計這一工作崗位，但是企業(yè)的統(tǒng)計工作在很多方面還存在著不完善的地方，使得問題層出。基于此，本文以企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題作為切入點，詳細(xì)探討了如何推進企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新，旨在為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計；管理；創(chuàng)新；

1、統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的意義

近年來，統(tǒng)計之于企業(yè)發(fā)展的意義顯得越來越重要。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，統(tǒng)計工作的良好開展，不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)信息，而且可以在企業(yè)遇到發(fā)展的問題時提供解決問題的辦法與線索。與此同時，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)整理工作還有利于幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)經(jīng)濟運營狀況做出正確的判斷與決策，從企業(yè)的實際發(fā)展出發(fā)，更好地促進企業(yè)的整體性發(fā)展。第二，企業(yè)統(tǒng)計是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者正確運用統(tǒng)計分析的成果，獲得有用的信息，有利于促進企業(yè)在市場競爭的洪流中不被淘汰。而且企業(yè)管理者結(jié)合統(tǒng)計信息，利用各種真實、準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可以對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作做出最正確的評價，促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

2、目前我國企業(yè)中統(tǒng)計管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1管理者不重視統(tǒng)計工作，將統(tǒng)計與會計合二為一

企業(yè)內(nèi)部的管理人員在觀念上對做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作未產(chǎn)生足夠的重視，認(rèn)為統(tǒng)計工作就是簡單的數(shù)據(jù)計算及各種統(tǒng)計報表的填制，將統(tǒng)計工作予以弱化，甚至于有的企業(yè)將統(tǒng)計工作與會計工作相互結(jié)合，使得這兩種性質(zhì)的工作內(nèi)容混合在一起，無法發(fā)揮出統(tǒng)計對企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有的作用。

2.2缺乏專業(yè)性統(tǒng)計人員，無法適應(yīng)新時期的發(fā)展

統(tǒng)計工作的良好的開展是需要有專業(yè)的統(tǒng)計人員作為支撐的，然而，在企業(yè)的實際發(fā)展中，專業(yè)的統(tǒng)計人員還是較為缺失的，統(tǒng)計人員因其不夠?qū)I(yè)，往往在開展統(tǒng)計工作的時候使用不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理和匯總加工，在實際的工作中常常會出現(xiàn)各種各樣的失誤，這種現(xiàn)象的存在也就導(dǎo)致了企業(yè)的統(tǒng)計工作難以得到良好的開展。

2.3統(tǒng)計機制的缺失

企業(yè)在不斷地向前發(fā)展，但企業(yè)的統(tǒng)計管理工作依然在沿用著陳舊的機制，從而導(dǎo)致了統(tǒng)計管理工作發(fā)展得非常緩慢。在一定程度上也會導(dǎo)致為企業(yè)所提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真或者缺失現(xiàn)象的發(fā)生，因而也就無法準(zhǔn)確地預(yù)測出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的需求，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

2.4統(tǒng)計工具的落后性

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的發(fā)展，盡管信息化影響著我們的日常生活與工作，但很多的企業(yè)在統(tǒng)計管理工作方面依然采用傳統(tǒng)的工作方式，不僅效率低，而且還容易出現(xiàn)偏差，對于企業(yè)統(tǒng)計管理工作的順利開展非常不利。

2.5統(tǒng)計方法單一化

面對競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，我們需要充分發(fā)揮好統(tǒng)計管理工作在企業(yè)中的重要作用。但由于目前很多企業(yè)的統(tǒng)計管理工作模式特別單一化，缺乏科學(xué)的、創(chuàng)新的、多樣性的管理模式，從而影響到對企業(yè)自身的統(tǒng)計以及其他市場信息的統(tǒng)計的準(zhǔn)確度，有效地削減了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

3、推進企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新模式發(fā)展的有效途徑

3.1建立完善的企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制

為推進企業(yè)統(tǒng)計管理創(chuàng)新模式的發(fā)展，首先需要建立起完善的企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制，并著重引導(dǎo)企業(yè)管理層重視統(tǒng)計工作。企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制的完善，是對統(tǒng)計工作進行規(guī)范化，從而避免工作中出現(xiàn)的秩序混亂問題。另外，對于企業(yè)重要的統(tǒng)計工作，還要制定出相應(yīng)的管理規(guī)范與工作權(quán)限，明確工作中的權(quán)利與責(zé)任，這樣可以有效地杜絕企業(yè)統(tǒng)計信息過程中的徇私舞弊現(xiàn)象，在一定程度上保證了企業(yè)統(tǒng)計信息的真實性、完整性與時效性。同時，需要對相關(guān)的統(tǒng)計工作人員制定出相應(yīng)的績效考核與獎懲制度，從而可以有效地調(diào)動起工作人員工作的積極性，也有助于養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作習(xí)慣。除此之外，要明確企業(yè)每一個職能部門的統(tǒng)計職能，從而提供出相同口徑、范圍的統(tǒng)計資料與分析報告。另外，企業(yè)中還需要單獨設(shè)立綜合統(tǒng)計部門，并對其職責(zé)內(nèi)容進行明確，從而保證企業(yè)統(tǒng)計崗位的獨立性。

3.2加強企業(yè)統(tǒng)計建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

加強對企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及相關(guān)統(tǒng)計法律法規(guī)的普及，有助于增強企業(yè)統(tǒng)計人員的信息化意識，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)與綜合業(yè)務(wù)能力。而且通過對信息化建設(shè)進行及時的了解和學(xué)習(xí)，有利于在工作中充分利用好現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來進行統(tǒng)計工作，從而提高工作效率，增強統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性，及時地為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.3提高統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進企業(yè)統(tǒng)計管理的創(chuàng)新

3.3.1統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息化

為實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)計信息化管理創(chuàng)新模式的建設(shè)，需要所提供的信息系統(tǒng)具有科學(xué)性、整體性以及實用性。并需要對統(tǒng)計系統(tǒng)中的統(tǒng)計計量方式進行完善，從而把數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計手段融入到現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)計中來，使得統(tǒng)計工作能夠具備風(fēng)險評估、風(fēng)險預(yù)測等職能。除此之外，還需要增進與其他系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)傳遞、對比。

3.3.2實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)設(shè)計

在當(dāng)前的工作當(dāng)中，我國的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度非?？欤y(tǒng)計部門中的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)非常完善，也存在兩條互不交叉的問題。很多統(tǒng)計的交叉知識在報表上進行單項的交流。在政府的統(tǒng)計網(wǎng)站中，很多工作的重點都是在宏觀的決策上，對企業(yè)進行服務(wù)的基本職能沒有有效的發(fā)揮。企業(yè)需要和政府之間進行科學(xué)化的完善的對接，使用政府統(tǒng)計網(wǎng)進行數(shù)據(jù)的分享，讓政府和企業(yè)之間能夠做到信息的交流和溝通，及時的發(fā)布信息和查詢信息，構(gòu)建出一種全方位的萬能模式，每一個部門都要關(guān)注企業(yè)的統(tǒng)計工作，關(guān)注統(tǒng)計工作的開發(fā)和研究，讓企業(yè)和政府之間實現(xiàn)信息的共享，強化政府網(wǎng)絡(luò)在統(tǒng)計工作方面的能力，爭取企業(yè)也能夠從政府中獲得更多可靠的信息和數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的統(tǒng)計功能得到強化，提升企業(yè)的社會地位，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的對接服務(wù)，可以從現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)以及計算機技術(shù)當(dāng)中進行廣泛的收集，強化統(tǒng)計信息的傳遞和處理能力，以此實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，實現(xiàn)決策性功能。

3.4強化企業(yè)統(tǒng)計工作的法制建設(shè)

加強企業(yè)的法制建設(shè)，有助于提高企業(yè)員工的法治意識，并營造依法統(tǒng)計的良好氛圍。因此，要在企業(yè)中形成依法辦統(tǒng)、依法治統(tǒng)的良好環(huán)境，通過加大統(tǒng)計執(zhí)法的檢查力度與意識，來保證企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而使得企業(yè)統(tǒng)計的信息能夠真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r。與此同時，企業(yè)統(tǒng)計還要參與到市場調(diào)查中來，通過對原始數(shù)據(jù)的分析與加工，提煉出企業(yè)發(fā)展所需的相關(guān)信息資料。

3.5加強統(tǒng)計管理工作的監(jiān)督職能

企業(yè)統(tǒng)計管理工作之一是其還具有監(jiān)督的職能，隨著信息、咨詢等功能的進一步發(fā)展，通過對信息的分析可以檢驗出決策方案是否具有科學(xué)性與合理性，并對所做的決策進行及時的矯正。由于統(tǒng)計管理工作的監(jiān)督功能，使得對信息的查詢提出了更高的要求，因此，要充分發(fā)揮好統(tǒng)計管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的作用，不斷強化企業(yè)統(tǒng)計的監(jiān)督職能，并及時地發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康地經(jīng)營。

4、做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作的策略與建議

在分析企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題以及在企業(yè)發(fā)展中的意義之后，如何做好企業(yè)統(tǒng)計管理工作，以此來促進企業(yè)的發(fā)展？本文對此提出以下幾個方面的建議：

4.1管理者加大統(tǒng)計工作的重視程度，設(shè)立專門的統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

加強企業(yè)統(tǒng)計管理工作的第一步就是管理者要重視統(tǒng)計工作的開展，設(shè)立專門的統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。企業(yè)管理者所實施的決策對企業(yè)的發(fā)展而言是非常重大的，而統(tǒng)計工作為管理者的決策提供數(shù)據(jù)支持。因此，統(tǒng)計工作的順利開展是需要管理者提高對統(tǒng)計工作的重視程度的。認(rèn)識到統(tǒng)計工作對企業(yè)管理發(fā)展的作用，才能在此基礎(chǔ)之上制定一系列的符合統(tǒng)計工作發(fā)展規(guī)律的措施，以此加強統(tǒng)計工作的順利開展，發(fā)揮統(tǒng)計工作的真正作用。與此同時，在企業(yè)統(tǒng)計管理工作中，還需要設(shè)立專門的統(tǒng)計部門，將企業(yè)的會計部門與統(tǒng)計部門明確地劃分開，并且合理、明確地劃分各自的職責(zé)，使得統(tǒng)計部門能保持相對的獨立性，加強統(tǒng)計崗位人員的職責(zé)管理，使得統(tǒng)計人員能在本職崗位上盡職盡責(zé)地做好自己的日常工作，從而促進統(tǒng)計工作的良好開展。

4.2培養(yǎng)專業(yè)性人才，提升員工專業(yè)素養(yǎng)

新時期發(fā)展之下的社會主義經(jīng)濟市場，由于受到科技信息技術(shù)不斷發(fā)展的影響，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入到社會的各行各業(yè)中，并發(fā)揮了重要的作用。因此，企業(yè)的統(tǒng)計工作也受到這一因素的影響，在涉及這一方面的技術(shù)層次上有了較大的提高，因而對專業(yè)性人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。為適應(yīng)這一改變，企業(yè)要加大對人才的投入，不僅在人才招收方面要選擇合適、專業(yè)的統(tǒng)計人才，而且在企業(yè)內(nèi)部也要加強培訓(xùn)力度，讓已經(jīng)在統(tǒng)計崗位上工作的人員提高自己的專業(yè)能力以及提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更好地進行現(xiàn)代化的統(tǒng)計管理，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的實時更新，促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

4.3建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，加強監(jiān)督力度

本身企業(yè)的發(fā)展就是復(fù)雜多變的，所以在企業(yè)管理中的統(tǒng)計工作，就又被賦予了更多的含義。因此，要想做好企業(yè)的統(tǒng)計管理工作，還需要建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系以及建立完善的監(jiān)督體制。首先，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，建立統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)指標(biāo)體系的構(gòu)建，完善企業(yè)的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)之間的結(jié)合，以此為企業(yè)的發(fā)展提供完善的統(tǒng)計資料。其次，統(tǒng)計工作的良好開展還需要在強有力的監(jiān)督之下才能得以有效地實現(xiàn)。因此，應(yīng)重視加強企業(yè)的統(tǒng)計監(jiān)督工作，促進企業(yè)統(tǒng)計工作的順利開展。

4.4做好法制建設(shè)

法制建設(shè)是維護統(tǒng)計工作正常進行的途徑和策略，企業(yè)的統(tǒng)計人員在對日常報表以及統(tǒng)計任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，要全方面的參與到市場調(diào)查過程中，以市場為基本導(dǎo)向，研究市場和企業(yè)之間的關(guān)系，發(fā)揮好統(tǒng)計平臺以及數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，所收集到的信息還有企業(yè)的一些原始數(shù)據(jù)資料要做好分類和分工，將信息提供給各級決策性部門，這樣才能滿足部門的需要。每一個企業(yè)都是無規(guī)矩不成方圓，因此法制制度的存在能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加完善，能夠讓企業(yè)有更多的約束，依法辦事、依法統(tǒng)治依法運行。在實踐工作過程中，強化法制制度的建設(shè)，用非?？茖W(xué)合理的辦法保障企業(yè)的運營，保障統(tǒng)計秩序的有效，以此給企業(yè)提供良好的統(tǒng)計工作范圍。在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，通過統(tǒng)計的規(guī)范能夠讓統(tǒng)計的虛報、瞞報現(xiàn)象得到有效的處理和解決，這樣才能夠讓統(tǒng)計數(shù)據(jù)去反應(yīng)市場的真實情況。統(tǒng)計工作需要統(tǒng)計人員去完成，在日常性的工作過程中，需要強化對企業(yè)統(tǒng)計人員的教育，用現(xiàn)代化理念武裝自己，不斷的更新自己的知識結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)知識的更新以及市場的變化，通過現(xiàn)代化的科學(xué)手段，對統(tǒng)計管理的方式方法進行完善。

5.某企業(yè)統(tǒng)計管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

某公司是國有大型煉油化工聯(lián)合企業(yè)，具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流程長，產(chǎn)品質(zhì)量高等特點。對于這樣復(fù)合型的大型國有企業(yè)來說，先進的管理軟件和管理思想就顯得尤為主要。該公司的管理者抓住實施ERP的契機，在2004年經(jīng)過近一年的努力，ERP成功上線。第一批有PP， MM， MRO， SD， PM， FI， CO七大模塊同時成功上線。在2007年TR模塊成功上線，在2009年AIS模塊、HR模塊成功上線?？梢哉f，ERP在該公司進行了全面的應(yīng)用。對于統(tǒng)計管理來說，MM模塊是核心。從流程梳理、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)崗位的重新劃分，到整個管理制度的建立，ERP已經(jīng)成為重要的管理工具，發(fā)揮著強大的管理作用。

結(jié)語

總之，統(tǒng)計作為決策的工具之一，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為企業(yè)的運營發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的作用。在企業(yè)的管理工作中，將統(tǒng)計工作做好做實，管理者才能在統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)之上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，促進企業(yè)的整體性發(fā)展。

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