肖衛(wèi)紅

摘 要：車隊(duì)的安全管理是一個(gè)需要重視的問題，在任何一個(gè)單位都是如此，尤其在交通事故日益嚴(yán)重的今天，加強(qiáng)車隊(duì)的安全管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，加強(qiáng)車隊(duì)安全管理中不確定因素的控制，也成為了業(yè)界的重要議題。

關(guān)鍵詞：車隊(duì)安全；制度章程；安全管理

加強(qiáng)車隊(duì)的安全管理，已經(jīng)是一個(gè)刻不容緩的工作，相關(guān)部門應(yīng)該從兩方面入手開展車隊(duì)的安全管理，首先是駕駛員的安全管理，其次是車輛的安全管理。此外，加強(qiáng)車隊(duì)的安全管理，還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌w系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，提出科學(xué)的安全管理措施，才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的高效管理與和諧運(yùn)行。

一、車隊(duì)安全管理中的不足

（一）缺乏科學(xué)的管理制度

缺乏科學(xué)的管理制度，會(huì)導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行車隊(duì)安全管理工作時(shí)無法可依，從而影響車隊(duì)安全管理工作的質(zhì)量，一個(gè)科學(xué)的管理制度一定具有如下幾個(gè)特點(diǎn)，第一，能夠滿足車隊(duì)的安全管理的需要。第二，具有較強(qiáng)的可操作性，能夠確保車隊(duì)的安全管理工作順利進(jìn)行。第三，只要管理人員按照管理制度進(jìn)行科學(xué)管理，就能取得較好的成效。而實(shí)際情況卻恰恰相反，管理制度的滯后性，導(dǎo)致其無法滿足車隊(duì)安全管理的要求，因此車隊(duì)的安全性遲遲得不到提升。管理制度的內(nèi)容模糊，責(zé)任劃分不夠明確，都是目前普遍存在的問題，因此企業(yè)需要加強(qiáng)管理制度的制定，確保車隊(duì)安全管理的順利進(jìn)行。[1]

（二）管理人員的素質(zhì)不足

管理人員是車隊(duì)安全管理的主體，因此管理人員的專業(yè)水平將直接影響到車隊(duì)安全管理的質(zhì)量，由于資金的限制，大多數(shù)從事車隊(duì)安全管理的工作人員都是從其他部門調(diào)任的，專業(yè)水平有限，這會(huì)大大的制約車隊(duì)安全管理工作，在一定程度上給車隊(duì)的安全管理工作埋下了安全隱患。管理人員綜合素質(zhì)不足，還表現(xiàn)在對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力上，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員，能夠快速的對(duì)突發(fā)情況做出反應(yīng)，以免問題的擴(kuò)大，而缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理人員則無法很好的應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，導(dǎo)致不穩(wěn)定因素的增加，給車隊(duì)的安全性帶來不良的影響。

（三）相關(guān)法規(guī)不夠完善

車隊(duì)工作具有廣泛性、服務(wù)性的特征，在各領(lǐng)域之中都有所體現(xiàn)，因此車隊(duì)的中心工作，就是提供準(zhǔn)時(shí)、便捷的用車服務(wù)。雖然我國近幾年來相繼出臺(tái)了車隊(duì)的相關(guān)法規(guī)，但隨著社會(huì)的發(fā)展，車隊(duì)的工作內(nèi)容與服務(wù)對(duì)象都發(fā)生了很大的改變，相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)如今車隊(duì)安全管理的需要，這在一定程度上造成了目前車隊(duì)管理工作無序的局面。此外，目前的法律法規(guī)無法涵蓋所有的車隊(duì)運(yùn)輸方面的工作，這標(biāo)識(shí)車隊(duì)運(yùn)輸?shù)陌踩缘貌坏椒傻谋Ｕ?。[2]

（四）安全管理手段落后

管理手段落后也是普遍存在于車隊(duì)安全管理中的一種現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)仍然采用以政代議的管理方式，這種管理方式已經(jīng)無法使用現(xiàn)如今的發(fā)展需要，因此造成了車隊(duì)安全管理的滯后性。管理部門應(yīng)該重視這個(gè)問題，改善安全管理的手段，并針對(duì)傳統(tǒng)車隊(duì)安全管理中落后的部分加以剔除，確保車隊(duì)安全管理的有效性。[3]

二、加強(qiáng)車隊(duì)安全管理的措施

（一）完善車隊(duì)的安全管理制度

相關(guān)工作人員在完善車隊(duì)的安全管理制度的過程中，首先應(yīng)該明確訂立安全管理制度的一些原則。管理制度必須具有一定的廣泛性，能夠涵蓋車隊(duì)安全管理中可能會(huì)遇到的問題，使相關(guān)管理人員在問題發(fā)生時(shí)，能夠依照工作需要進(jìn)行操作，確保相關(guān)管理人員有法可依。安全管理制度的訂立還還必須遵循可操作性的原則，從而確保安全管理制度能夠發(fā)揮指導(dǎo)作用，而不僅是紙上談兵。這要求相關(guān)部門對(duì)安全管理制度進(jìn)行可行性分析，例如，在制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)，需要考慮到企業(yè)與駕駛員的可承受范圍，確保獎(jiǎng)懲制度達(dá)到預(yù)定的效果，否則安全管理制度只能停留在表面，無法起到真正的作用。最后，安全管理制度的訂立要遵循穩(wěn)定性的原則，作為一項(xiàng)明文的管理制度，不能朝令夕改。[4]因此為了確保車隊(duì)的安全管理制度能夠被順利的執(zhí)行，需要確保安全管理制度的穩(wěn)定性，使其在較長的一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮重要的保障作用。此外，相關(guān)部門還要完善安全管理制度的內(nèi)容，從而提高安全管理制度的科學(xué)性，安全管理制度應(yīng)該涵蓋對(duì)于駕駛?cè)藛T的規(guī)章駕駛的處罰措施，對(duì)于車輛限速與操作的一些具體的內(nèi)容，對(duì)于突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)要求，同時(shí)，為了確保管理制度能夠得到順利實(shí)施，相關(guān)部門還要對(duì)駕駛員進(jìn)行定期集中安全學(xué)習(xí)，并對(duì)駕駛員在運(yùn)輸過程中的一些操作行為進(jìn)行指導(dǎo)，并且定期對(duì)模范的駕駛員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育提升駕駛員素質(zhì)

提升駕駛員的技術(shù)水平，是實(shí)現(xiàn)車隊(duì)安全管理的重要環(huán)節(jié)，首先，要對(duì)駕駛員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，從而提高駕駛員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，為了促進(jìn)駕駛員的安全意識(shí)，還要定期組織駕駛員參加安全講座，緊抓安全教育不放松，使每一個(gè)駕駛員都擁有足夠的安全意識(shí)，減少交通事故發(fā)生的概率。如果是臨時(shí)抽調(diào)來的外聘人員，應(yīng)該設(shè)定一個(gè)試用期，以便考察外聘人員的專業(yè)素質(zhì)，如果各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到安全駕駛的要求，才能訂立聘用合同，從而保證車隊(duì)的整體素質(zhì)。為了提高駕駛員的積極性，可以通過制定獎(jiǎng)懲制度，將駕駛員的工作情況與年終獎(jiǎng)掛鉤，不僅能夠提高駕駛員的積極性，還能提高車隊(duì)安全管理的力度。

（三）強(qiáng)化管理部門的組織建設(shè)

管理部門在車隊(duì)安全管理中起到不可忽視的作用，因此為了更好的進(jìn)行車隊(duì)的安全管理，應(yīng)該首先強(qiáng)化管理部門的組織建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該加大管理部門的資金投入力度，確保管理隊(duì)伍的高素質(zhì)。其次，應(yīng)該構(gòu)建三方一體的監(jiān)督檢查制度，將企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門與第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)相結(jié)合，從而確保車隊(duì)的安全，減少安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識(shí)，在車隊(duì)安全管理之中，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮著了中心作用，因此只有領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)水平得到提升，才能有效的強(qiáng)化管理部門的組織建設(shè)水平。[5]

（四）增加車隊(duì)的安全管理手段

車隊(duì)的安全管理，應(yīng)該以預(yù)防為主，而相關(guān)管理部門的工作，就是扼殺事故的源頭，管理部門要加強(qiáng)車輛與駕駛員的日常監(jiān)管，對(duì)于一些看似微小的問題，也要投入足夠的重視，并對(duì)違規(guī)駕駛的人員開展耐心的安全教育。為了減少安全事故的發(fā)生，還應(yīng)該優(yōu)化安全行車環(huán)境，依照相應(yīng)程序，對(duì)每一輛投入運(yùn)輸?shù)能囕v都認(rèn)真落實(shí)審查檢驗(yàn)工作，以防問題的擴(kuò)大。在日常的管理中，相關(guān)工作人員也應(yīng)該注意加強(qiáng)車輛的維修管理，并做好日常的檢修工作的記錄，以便更好的開展車輛的維修管理，在維修記錄上，不僅要有管理人員的簽字，還要具有駕駛員的簽字確認(rèn)，使責(zé)任得以明確。

結(jié)語：

綜上所述，加強(qiáng)車隊(duì)安全管理工作，能夠有效的避免安全事故的發(fā)生，從而減少不必要的損失，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)管理制度的完善，并充分發(fā)揮主體地位，強(qiáng)化車輛的維修管理，從而有效減少交通事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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