陳志立

摘 要：近年來，中小民營企業(yè)在"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"理念的鼓舞和影響下數(shù)量有了顯著提升。然而與西方國家現(xiàn)代企業(yè)相比，我國中小民營企業(yè)無論是在自身規(guī)范性還是對(duì)外競爭力方面，均有不小差距。管理會(huì)計(jì)便是其中薄弱環(huán)節(jié)之一。目前管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)中應(yīng)用較少，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員招聘及使用上仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中小民營企業(yè)；應(yīng)用

1管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的重要意義

1.1實(shí)現(xiàn)對(duì)外部市場環(huán)境的預(yù)測

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，中小企業(yè)的發(fā)展獲得了更大的機(jī)遇。因此，時(shí)刻把握市場發(fā)展的動(dòng)向和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，成為了當(dāng)前中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身競爭實(shí)力的核心環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)管理中設(shè)立管理會(huì)計(jì)職位，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制定企業(yè)在未來階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并予以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)可以為中小企業(yè)量身定制管理與決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

1.2確保中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確性

正確的經(jīng)營管理決策為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。通過建立管理會(huì)計(jì)職位，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理思想和科學(xué)方法，能夠找到中小企業(yè)發(fā)展過程中資金和物質(zhì)等資源的最佳配置方案，從而增強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)和管理上的有效性和靈活性。通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控和會(huì)計(jì)信息的匯總與再加工，能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策方針符合中小企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的步伐，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3便于企業(yè)快速獲取經(jīng)營管理的有效信息

中小企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)，可以通過對(duì)實(shí)際工作中會(huì)計(jì)信息的匯總、提煉和分析，為企業(yè)的發(fā)展提供更加快捷、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息，這些信息不但包括了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，更多的是對(duì)外部市場中經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)和預(yù)測。因此，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)了解市場需求、跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。

2中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

2.1企業(yè)管理者重視程度不夠

管理會(huì)計(jì)能否在中小民營企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)越到位、越重視管理會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用就越大，企業(yè)也越具有市場競爭力。然而中小民營企業(yè)受規(guī)模、資金以及競爭壓力等因素影響，加上很多中小民營企業(yè)是由個(gè)體工商戶、家庭小作坊轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理者的視野不夠?qū)掗?，管理理念不夠先進(jìn)，往往把主要精力放在擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益方面，“重效益、輕管理”對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，甚至是滿足于簡單的會(huì)計(jì)核算即可，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性不夠了解，認(rèn)識(shí)不到位。

2.2現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立起來

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播擴(kuò)散，很多中小民營企業(yè)注重向國際接軌，無論是企業(yè)整體組織架構(gòu)的規(guī)范性還是制度建設(shè)等方面都得到了加強(qiáng)。但仍有不少中小民營企業(yè)存在組織架構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂的現(xiàn)象，有的連會(huì)計(jì)部門也沒有單獨(dú)設(shè)立，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。此外，有的中小民營企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)部門，但會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督不足，內(nèi)控制度缺乏或執(zhí)行不嚴(yán)格，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)即使應(yīng)用到中小民營企業(yè)中。

2.3會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高也是管理會(huì)計(jì)難以在中小民營企業(yè)得到廣泛應(yīng)用的重要原因。首先，管理會(huì)計(jì)的薪酬一般不低，出于成本考慮，很多中小民營企業(yè)管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘時(shí)，多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅滿足于日常記賬和報(bào)表，甚至有的會(huì)計(jì)人員不具備從業(yè)資格。其次，中小民營企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)往往脫節(jié)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)陳舊，觀念老化，不能很好地應(yīng)對(duì)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求。很多會(huì)計(jì)人員也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，知識(shí)更新不及時(shí)，提不出什么有價(jià)值的意見建議，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

3加強(qiáng)和改善中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

3.1企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。首先，在思想理念方面，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營管理方面的重要作用，堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并舉，相互補(bǔ)充、相互依存，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，在管理會(huì)計(jì)引進(jìn)培養(yǎng)方面，要積極引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。也可以嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)。第三，在管理會(huì)計(jì)使用方面，要堅(jiān)持人盡其才，為管理會(huì)計(jì)提供展示自我的平臺(tái)，認(rèn)真聽取管理會(huì)計(jì)的意見建議，吸納到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。

3.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是確保管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用的土壤。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)。其次，要健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門間的信息共享與交流。第三，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。完善會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行可以促進(jìn)內(nèi)控制度有效運(yùn)行；可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)正確決策的基石。第四，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，注重企業(yè)文化與管理制度的融合。企業(yè)文化與管理制度的有效融合，能發(fā)揮員工主動(dòng)能動(dòng)性，確保制度的有效執(zhí)行。

3.3提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)不僅需要為企業(yè)管理者提供有效的管理信息，有時(shí)還參與到企業(yè)的決策中來，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)要求較高。中小民營企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，為企業(yè)培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)儲(chǔ)備人才。企業(yè)為會(huì)計(jì)人員提供必要的培訓(xùn)，通過精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員也應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)掌握法律、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等廣泛的綜合知識(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，在工作實(shí)踐中與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合進(jìn)行分析和總結(jié)，向管理層提出切實(shí)可行的意見建議，積極參與企業(yè)的管理與建設(shè)。

4結(jié)論

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和國家政策有利于我國大部分中小型企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會(huì)計(jì)體系，做好管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造了更大的可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，21：128-129