賴永勝

摘要：在完成一項事情之前往往會對這件事進行規(guī)劃預測，要高效的完成這件事，也就是說利用最短的時間消耗最少的人力、物力、財力最好的完成這件事。不論是個人還是企業(yè)都在想這個目標看齊，當然建筑工程也不例外，本文不僅分析了其在施工過程中所遇到的管理問題，還有一些控制方法。

關鍵詞：建筑工程、施工、進度、管理、問題對策

引言：為了能夠在工程施工時節(jié)省人力、物力、財力，就需要我們加強工程管理制度并進行工程進度控制。其中加強工程管理可以合理分配人員、資源、工作任務，減少因分配不合理造成的損失；而工程進度控制能合理控制工作進度，從而達到按期甚至提前結(jié)束工程。如果將工程管理制度和工程進度控制完美結(jié)合，那么就大大提高了工程成功率。

一、問題出現(xiàn)的因素

每一件事不論大小，其發(fā)展的過程往往具有系統(tǒng)性，哪一步出問題都會直接影響事情的進展程度，而相對于建筑工程來說更是一項系統(tǒng)性極強的項目，在進行工程之前必須對所進行的工程進行全面、客觀、細致的分析以及在過程中會受到哪些方面的影響，這都是我們所需要考慮的方面。這時就需要我們通過常識以及所學知識進行系統(tǒng)化的分析。根據(jù)以往的經(jīng)驗來看在施工管理過程中出現(xiàn)的問題通常包含以下幾個因素：

1.1一般因素：其中包括設計單位、資金及相關材料、施工單位。設計單位設計的圖紙是工程進行的開頭，只有圖紙正確無誤，施工單位才可以根據(jù)圖紙施工，若圖紙不正確，那么就談不上工程實施。所以設計單位一定要認真設計圖紙，要符合實際切實可行。有了正確的圖紙還需要有充足的資金和充足并且符合要求的材料，他是保證工程實施的第二步。最后施工單位在施工過程中起著舉足輕重的作用，因此施工單位應承擔起這個重任。有了圖紙和資金材料這些做保障，施工單位還要慎重選擇技術，若因采取的技術不當或缺乏對所選技術理解將會直接影響工程進度問題；同時還應合理安排調(diào)控相關人員、組織。

1.2體系因素：在施工前必須進行施工計劃，尤其是大型工程，更需要有施工計劃進行安排指導。若在過程中缺乏施工計劃就會出現(xiàn)不能向上匯報工程進度、不能按時完成工程、不能合理安排資金等問題。同時計劃還應當注重與實際的結(jié)合，避免因計劃和實際不符所帶來的不能正確指導工程進行以及在施工順序的差異。還要制定合適計劃，避免因過粗造成遺漏問題或因過細造成工程系統(tǒng)的割斷。

為了讓避免上述問題的出現(xiàn)，就需要我們在進行工程前制定粗細適中的施工計劃同時還需要第三方如設計單位、提供資金及材料施工等單的積極認真配合。

二、問題的對策

俗話說“魔高一尺，道高一丈”，雖然在工程實施的過程中面臨著各種各樣的問題，但依然有相應對策來應對，來達到節(jié)省資金、勞動力并及時高效的完成工程的目的。以下是總結(jié)的幾個切入點：

2.1提前做好任務分配表，請將任務表提前發(fā)放到各個部門各個組織，讓他們提前了解自己所需要做的工作并提前分配好各自的工作，同時還要及時的將工作項目、進度、時間記錄下來以便于以后的工作檢查。

2.2提前做好工程前的準備，這項工作至關重要，物資、技術、勞務等方面的準備是工程順利進行的保證。因此應在工程前準備充分的資金和材料、具有豐富經(jīng)驗責任心的技工和專業(yè)管理能力的管理人員來滿足工程建設的需要。

2.3從施工工程的質(zhì)量、難度系數(shù)等方面進行全面系統(tǒng)的分析，再依據(jù)系統(tǒng)控制目標體系制定切合實際的施工進度計劃。在施工工程中就可根據(jù)施工進度計劃進行材料資源、人員等的安排。有句老話說得好“計劃趕不上變化”為了應對因天氣、環(huán)境等因素帶來的突發(fā)性事件的發(fā)生，同時我們還需要提前制定相關的應急措施計劃，來盡量減少這些突發(fā)性事件帶來的損失：如我們可以采取“先緊后松”的策略，在短期內(nèi)完成大部分工作，這樣在后期的工作中即使出現(xiàn)了突發(fā)性事件也可以有所擔待他所延誤的工期。

2.4對項目進度進行控制，可以從組織、技術、協(xié)調(diào)這三方面入手。就組織而言，分配好人員和工作后根據(jù)結(jié)構、進展制定目標、目標體系、工作制度，做到切實可行，從而更好地掌握工作進度。就技術而言，針對具體的實施工程確定一種合適的技術，同時為了應對實際中的問題，技術人員還應巧妙地在適當?shù)臅r間進行實施工藝和技術的改進；來滿足工程的需要。就協(xié)調(diào)而言，在工作內(nèi)容多、人員多、步驟多的工程中，無論人員的技術、管理制度、效率等多么高，沖突都是不可避免的因此協(xié)調(diào)工作的進行是必不可少的，同時也保證了工程的順利進行。

2.5實行流水線施工方法，也就是說每人重復做一項工作，在每一項工作上都設置一定的人員，從而保證流水線工作的連續(xù)進行。而流水線工作也能大大提高工作的效率提高經(jīng)濟效益。

2.6例子

曾經(jīng)云南省曲靖卷煙廠在道路綠化工程面臨著施工場地和生產(chǎn)場地之間的矛盾以及工期短等問題問題，為了應對這一問題，工程前成立了具有專業(yè)管理經(jīng)驗、吃苦耐勞的管理團隊，并做了設計圖紙、資金材料的充分準備，同時還制定了計劃進度表，有了這些保障還依據(jù)前緊后松策略采用流水線工作方法工程盡然有序的進行著，雖然其中出現(xiàn)了短期內(nèi)青石板的或缺、位置問題造成的堵塞等問題，但在這支強大的管理團隊的協(xié)作下，成功地解決了這些問題也避免了因混凝土指標過高或過低、過厚的砂漿等現(xiàn)象造成工期延長的問題，工程最終順利的如期完成。這些都歸功于管理戰(zhàn)隊強大的管理能力和不怕吃苦的精神以及它們所制定的計劃所做的準備。

由此可見，從以上這幾方面入手可以極大程度地促進工程的實施。

三、總結(jié)

要想順利的完成工程，就要在工程之前進行正確認真的設計圖紙、資金材料的充分準備、工程進度計劃、項目的分配、管理部門的形成、對工程的分析，在過程中要進行項目進度的控制、流水線操作、先緊后松的策略、合適的操作技術以及對工程項目和完成進度等進行及時如實的記錄，而在工程結(jié)束時要對工程進行反復檢查，最大限度的減少安全隱患。要建立嚴格的監(jiān)督、審核制度，健全管理制度保證監(jiān)督體系工作的順利進行，不斷提高技術含量，擁有甘于奉獻不怕吃苦的工作精神，耐心的分析、解決實際中所遇到的各種問題。

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