孫卿

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的全面增長，建筑工程施工管理工作在整個建筑管理工作中的位置越來越重要，因為建筑工程施工管理質(zhì)量在一定程度上影響建筑工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量，只是建筑工程施工管理發(fā)展到現(xiàn)在還存在不少的問題急需我們解決。希望通過大家的努力，能夠找到更多針對非常強的優(yōu)化措施，進一步提升我國建筑工程施工管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀優(yōu)化

1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程施工管理體制存在的漏洞

從某種層面來講，建筑工程施工管理體制的完整性和科學(xué)性和建筑工程項目的效率之間有密切的關(guān)系，換句話說，建筑工程施工管理體制的完整性和科學(xué)性能夠為建筑工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在實際工作中，我們想要從根本上做好這方面的工資，單純依靠專職人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)與管理是遠遠不夠的，我們還要根據(jù)工程施工管理的實際需要進一步提升管理人員的素質(zhì)。截止到現(xiàn)在，通過觀察我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀我們不難看出：一些企業(yè)因為自身的規(guī)模較小，從節(jié)約成本、減少支出的方面考慮會選擇減少管理人員的數(shù)量，致使企業(yè)員工中存在一身兼數(shù)職的情況，后期的管理工作會出現(xiàn)各種各樣的問題，工程施工管理工作也會受到影響。除此之外，我國現(xiàn)代建筑工程施工管理會受自身管理特點和社會環(huán)境等因素的影響，管理人員的管理思想也會受到很大的影響。

1.2建筑工程隊伍人員的素質(zhì)有待提高

從現(xiàn)在我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，我國建筑工程隊伍的人員素質(zhì)普遍不高，包括管理層，許多的管理人員在從事這項管理工作之前并沒有接收過系統(tǒng)的教育和學(xué)習(xí)。許多建筑企業(yè)更加重視對技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，對項目管理人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致后期施工現(xiàn)象即使有技術(shù)人員的指導(dǎo)，最終建筑工程項目的整體質(zhì)量依舊得不到有效的提供。另外，我國大部分的建筑企業(yè)一線施工人員都來自于農(nóng)民工，這些人員中大部分人都沒有接受過系統(tǒng)性的施工培訓(xùn)，因此，一旦出現(xiàn)工程技術(shù)難度和專業(yè)性高的建筑項目，這些施工人員會在一定程度上限制工程質(zhì)量的提升。并且，在一些建筑工程中一些素質(zhì)較低的管理人員存在違章操作的行為，這不僅會對建筑工程施工項目質(zhì)量造成一定的威脅而且還會影響到建筑工程施工項目的安全問題。

1.3建筑工程項目的管理模式不科學(xué)

受我國大環(huán)境的影響，一項建筑工程項目往往是由多個建筑單位和建筑企業(yè)共同負(fù)責(zé)的，施工單位在整個過程中的作用是監(jiān)督和管理、控制，這就意味著施工和技術(shù)人員的工作是在一線協(xié)同完成施工工作，但是這種管理模式只適合小型建筑工程，工程較大則弊端也就較多。除此之外，現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快，工程項目的專業(yè)性較之前也越來越高，一些施工操作過程變得非常復(fù)雜，如果技術(shù)施工人員不具備專業(yè)的技術(shù)是完成勝任不了這份工作的。但是現(xiàn)在的問題是一些處于一線的施工人員無論是專業(yè)水平還是施工技能都處于較低的水平，所以在監(jiān)督和管理方面會出現(xiàn)消耗財力的情況，甚至導(dǎo)致大量資源被浪費，影響著建筑工程的管理水平。

2 我國建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1采取相應(yīng)的措施，不斷強化內(nèi)部的企業(yè)管理

現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)格努實際的需求不斷增強內(nèi)部的管理工作，首先要做的就是將承包體系建立起來，然后還要隨著建筑工程的日常工作的實際需求對其進行完善，與此同時，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理還要進一步加強，將內(nèi)部的消耗降到最低，全方位體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部的潛力。除此之外，要在第一時間加強項目管理和規(guī)范項目承包行為，實施開支和審批制度，并且對企業(yè)內(nèi)部的管理費用和財務(wù)費用一定要進行全面的控制和管理，為建筑工程施工項目管理工作的順利開支做下良好的基礎(chǔ)。

2.2根據(jù)實際現(xiàn)狀優(yōu)化人力資源配置

為了全方位加強工程管理質(zhì)量，我們在實際工作中需要將優(yōu)化人力資源配置作為整個管理工作的重點，整個建筑企業(yè)也要按照工程的實際情況，有計劃、有針對性的對勞動力進行優(yōu)化和配置，最終確保所有的勞動力都能夠得到有效的配置和管理，勞動力的工作積極性也能得到全面的調(diào)動，長期這樣，勞動效率就能得到全面提高。建筑工程項目管理人員還要注意按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，以人力資源管理運行機制的方式不斷地提升和優(yōu)化整體的勞動力，最終確保建筑工程的實際需求能夠得到滿足。

2.3將現(xiàn)有的建筑工程招投標(biāo)制度進行全面性完善

現(xiàn)在建筑工程招投標(biāo)工作應(yīng)該將合理競爭作為最基本的原則，按照審定工程標(biāo)底去選擇最為接近的投標(biāo)單位，盡可能地避免建筑單位和施工單位之間出現(xiàn)明顯的啥價現(xiàn)象，并且還要將合理報價、綜合實力等因為作為招投標(biāo)競標(biāo)的基本條件，每個單位都可艷照《建筑法》去監(jiān)督和控制整個投標(biāo)項目的施工、竣工以及工程驗收等過程，如此一來，建筑施工企業(yè)的利益才能得到最根本的保障。

2.4運用先進的管理手段

隨著計算機技術(shù)的普及，其已經(jīng)成為提升建筑工程施工管理水平的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，并成為促進建筑企業(yè)工程管理不斷現(xiàn)代化的重要工具，尤其是在中標(biāo)以及驗收等過程中其作用更為明顯，運用先進的施工技術(shù)手段，能夠確保企業(yè)的施工管理水平上升到更高的層面。經(jīng)過大量的實踐證明，計算機能夠有效提升建筑企業(yè)的施工管理水平，而且科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展和不斷進步，大部分企業(yè)都能夠運用計算機技術(shù)，而且很多的工程項目管理相關(guān)的軟件也被開發(fā)出來，這一方面全面提升了管理人員的工作效率，另一方面促進管理人員決策工作的順利開展。

3 結(jié)語

總之，本文通過對我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀以及優(yōu)化措施進行分析，清晰的看到現(xiàn)在社會的發(fā)展速度在不斷加快，建筑工程管理人員要比之前更加重視工程管理方面的工作，同時還要在多個方面不斷提升建筑工程施工管理的質(zhì)量，確保所有的管理工作都能夠得到順利開展，進而促進我國建筑施工企業(yè)的競爭力。

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