童典+彭雪飛

摘 要：在國家人才戰(zhàn)略背景之下，我國供電企業(yè)應該積極響應，努力做好人力資源管理工作，加強企業(yè)人才培養(yǎng)，使供電企業(yè)發(fā)展更加強勁，適應新時期經濟發(fā)展實際的要求。人均資源管理工作對企業(yè)運行和發(fā)展具有十分重要的意義。本文就供電企業(yè)人力資源管理的重要性及其面臨的問題進行闡述，以此探討供電企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的路徑。

關鍵詞：人才戰(zhàn)略；人力資源管理；供電企業(yè)

隨著市場經濟改革的不斷深入，供電企業(yè)的人力管理工作雖取得一定的成效，但是也存在著諸多問題，這勢必會影響供電企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。因此，在國家的人才戰(zhàn)略背景之下，電力企業(yè)要積極響應，以建設好、發(fā)展好企業(yè)為出發(fā)點，重視人才管理工作，創(chuàng)新人力資源管理和探索新路徑，為供電企業(yè)實現跨越式發(fā)展積蓄根本之力。

一、供電企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是供電企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎。

企業(yè)的生產發(fā)展在任何一個時間和空間上都離不開人，企業(yè)管理者的經營決策都是靠員工去具體執(zhí)行，沒有人才企業(yè)也就談不上發(fā)展，換句話說人才是企業(yè)保持長久發(fā)展的最根本的資源。因此，供電企業(yè)進行人力資源管理是培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才的必然舉措，只有進行合理有效的人力資源管理，員工才能有更高的積極性和更高的技能素質為企業(yè)的建設發(fā)展做出貢獻。

2.人力資源管理可以增強供電企業(yè)的競爭力。

一個企業(yè)的競爭力除了產品之外，還有一個重要的要素就是人才，而產品的創(chuàng)新和技術的進步都是依靠人才來完成的，因此人才是企業(yè)競爭力的重要影響因素。供電企業(yè)是技術型企業(yè)，技術是供電企業(yè)發(fā)展的命脈。人力資源管理是企業(yè)人力轉變?yōu)槿瞬诺囊粋€渠道，供電企業(yè)在擁有一定的人力資源之后，可以通過對人力資源進行培訓和開發(fā)，使其成為可以促進企業(yè)發(fā)展與技術進步的人才。所以說，人力資源管理不僅可以創(chuàng)造企業(yè)人才，而且可以對人才進行再管理，可以說進行合理有效的人力資源管理可以增強企業(yè)的競爭力。

3.人力資源管理可以提升供電企業(yè)經營效益。

企業(yè)經營效益的實現在于產品和服務，供電企業(yè)也是如此。一方面，良好的人力資源管理可以促進供電企業(yè)為顧客提供更好的服務和更實用的產品，企業(yè)的經營效益也因此能夠得到有效提高。另一方面，供電企業(yè)人力資源管理也在隨經濟轉型而轉變，更加注重管理成果，重視人力資源成本的投入與回報，試圖在人力資源管理環(huán)節(jié)為節(jié)約成本。

二、供電企業(yè)人力資源管理面臨的問題

1.供電企業(yè)人力資源本身存在的問題。首先是人力資源結構不合理，因為供電企業(yè)是技術型企業(yè)，在人才的選拔上更注重高學歷和技術性、專業(yè)性，但是這些人不一定具備豐富的管理經驗。其次是人才的綜合素質有待提高，隨著社會發(fā)展和技術的進步，現在對電力企業(yè)人才的要求不在像傳統那樣，更需要的是復合型人才，因此需要企業(yè)員工多深入研究專業(yè)相關的其他領域，成為供電企業(yè)的專業(yè)型、復合型人才。最后是人才的快速流動，供電企業(yè)同普通企業(yè)一樣存在人才流失的情況，這一定程度上是人力資源管理不當的結果，也是人力資源管理歷來存在的難題。供電企業(yè)需要采取措施控制人力成本，減少人才的非正常流動。

2.供電企業(yè)人力資源管理體制上的問題。供電企業(yè)作為大型國有企業(yè)，在人力資源管理體制上雖然有一定的經驗，但是較一些民營企業(yè)而言仍缺乏一定的活力。供電企業(yè)內部管理體制不能完全適應企業(yè)發(fā)展。因為供電企業(yè)也是從計劃經濟時代走過來的，雖然隨著經濟體制改革也發(fā)生了變化，但是在人才管理上仍缺乏一定的靈活性，支配人力資源管理的往往不是職業(yè)管理者而是供電企業(yè)領導者。

3.供電企業(yè)人力資源管理機制上的問題。其一，供電企業(yè)對員工的激勵機制不健全，這主要表現在激勵措施比較單一，不同的工作性質和不同的企業(yè)部門需要的激勵是不一樣的，如果僅僅依靠金錢激勵是覺得不科學的，對企業(yè)管理來說不是長久之計，要更加注重非經濟激勵措施在人力資源管理中的作用。對于績效的考核也缺乏科學性，甚至有些供電企業(yè)考核辦法頁不是透明的，顯然這對員工的積極性是十分不利的。其二，人才選拔與晉升機制亟待完善，供電企業(yè)在人才的選拔上要有統一的標準，針對特殊人才也要特殊管理。重視人才特別是青年人才的晉升，使其有更高更好的平臺發(fā)揮作用，而不是論資排輩、任人唯近、任人唯親。其三，人力資源管理信息化工作的不足，在互聯網時代，運用好現代信息技術進行人力資源管理是時代發(fā)展提出的新要求，供電企業(yè)應該對人力資源管理信息化不斷完善創(chuàng)新，使企業(yè)各項管理工作更有效率，企業(yè)管理更加透明化，也讓員工主動融入供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作中。

三、完善供電企業(yè)人力資源管理的路徑探索

1.在人力資源管理過程中融入能力素質模型。

能力素質模型是企業(yè)用來考察員工素質的一個手段，其內容主要包括一般能力、綜合能力以及特殊能力。供電企業(yè)在人才招聘中可以通過此模型來與崗位進行匹配，以此判斷此人才能否為企業(yè)所用，避免了人才引進的盲目性。對于引進人才再開發(fā)，使用能力素質模型可以有針對性地對其進行培訓，使人才轉變更具效率。對員工的薪酬管理同樣適用能力素質模型，依據能力及貢獻程度有差別性地給予薪酬待遇，避免“吃大鍋飯”帶來的低效率工作模式。這種做法可以很清楚地讓企業(yè)知道需要什么樣的人才，也可以讓企業(yè)員工知道自己的能力處在什么位置，同樣對于企業(yè)的發(fā)展也是十分有利。

2.促使人力資源管理體制更加適應企業(yè)發(fā)展。

供電企業(yè)要切實做好人力資源管理工作，必須不斷完善管理體制。首先要做的就是結合企業(yè)發(fā)展的實際制定和完善人力資源管理制度，并且上至領導下至普通員工都要嚴格遵守，讓制度保障人力資源管理工作的有效進行，使人力資源管理更加公平、公正、透明。同時也要轉變管理思維，要重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，用發(fā)展的眼光看待供電企業(yè)的人力資源管理工作，要知道人才強國也必須要通過人才強大企業(yè)。

3.讓非經濟性激勵措施在激勵中占主導地位。

員工激勵是企業(yè)人力資源管理工作中的一項重要內容，員工激勵措施多種多樣，一般企業(yè)更多直接選擇金錢物質獎勵，這屬于經濟性激勵措施的范疇。經濟性激勵措施的時效性較弱，不適合實現長遠的人力資源管理目標。要想增強員工的認同感以更好地為供電企業(yè)生產服務，應該重點采用非經濟性激勵措施。非經濟性激勵措施主要包括建立完善的晉升機制、重視員工的思想建議、加強對員工的教育培訓、員工喜聞樂見的企業(yè)文化建設等，最重要的是讓使員工能夠形成主人翁意識。以全面豐富的非經濟性激勵措施為主，輔以一定程度的經濟激勵，可以使優(yōu)秀的員工更加認同供電企業(yè)，降低人才流失的幾率，供電企業(yè)也得以更加穩(wěn)定發(fā)展。

四、結語

從國家人才戰(zhàn)略高度上來講，供電企業(yè)做好人力資源管理工作是為國家培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必然要求。對于供電企業(yè)而言，要想在經濟新常態(tài)的經濟環(huán)境下保持蓬勃發(fā)展的勢頭，也必須加強人才建設，實現人才強企。因此，人力資源管理工作必然是企業(yè)管理工作中重要環(huán)節(jié)，是不可被忽視的。供電企業(yè)應該重視人力資源管理工作，正視當前人力資源管理工作中存在的各類問題，并不斷加以改進，積極創(chuàng)新人力資源管理措施，為供電企業(yè)長足發(fā)展提供人才保障。

參考文獻：

[1] 程斌毅.淺談新形勢下地市級供電企業(yè)人力資源管理提升對策[J]. 經界（學術版），2016，13：367

[2] 范曉華.供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究[J].人力資源管理，2017，08：32

[3] 李桂榮.供電企業(yè)人力資源管理制度分析[J].當代經濟， 2015，11：16-17