邢麗媛

摘 要：隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的深化，人才在企業(yè)的生存與發(fā)展中越發(fā)的起到舉足輕重的作用，人才的獲取更是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)獲取人才所面對(duì)的首要問(wèn)題便是對(duì)于人才的招聘；本文通過(guò)參考比較前沿的招聘理論和招聘模式，從招聘的步驟入手，對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的招聘管理現(xiàn)狀，以及存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并對(duì)存在的問(wèn)題提出自己的一些意見(jiàn)，希望對(duì)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)招聘管理工作提供一些有價(jià)值的參考.

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人才；招聘管理；解決措施

1 民營(yíng)企業(yè)招聘管理的戰(zhàn)略意義

1.1確保錄用人員質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源成為重要的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。招聘工作因?yàn)橹苯雨P(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的工作的順利進(jìn)行和展開(kāi)，所以，擁有高素養(yǎng)員工，才能確保企業(yè)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)；擁有高素質(zhì)的技術(shù)人員，才能確保企業(yè)的研發(fā)高效有序的運(yùn)作下去。

1.2為企業(yè)注入新活力，增強(qiáng)創(chuàng)新力

企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的工作分析和的考證，確定企業(yè)招聘用人規(guī)劃，通過(guò)人力資源部門(mén)招聘新的高端人才，不僅可以讓企業(yè)增添新的力量，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部管理的不足，更能將當(dāng)前社會(huì)新的管理思想、模式帶到企業(yè)里，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，從而使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

1.3良好的招聘管理，減少企業(yè)與員工的摩擦

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理層與員工長(zhǎng)時(shí)間的工作中不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些摩擦，摩擦的的產(chǎn)生與招聘員工的自身素質(zhì)和受教育情況緊密相連，這就要求人力資源部門(mén)招聘新員工過(guò)程中，對(duì)其選拔進(jìn)行客觀的判斷與選擇，從而盡量招聘認(rèn)同企業(yè)文化，恪守企業(yè)規(guī)章的員工，讓所招聘到的員工符合企業(yè)的需求，從而減少企業(yè)與員工的摩擦[2]。

1.4降低招聘成本，提高招聘效率

招聘工作一般涉及三方面成本：一是直接進(jìn)行招聘所需成本，包括辦公費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、企業(yè)通過(guò)招聘而向社會(huì)樹(shù)立良好形象的宣傳費(fèi)用等等；二是招聘未取得預(yù)期目標(biāo)而須重新進(jìn)行招聘所需的重置成本；三是在職人員離職或者是新員工尚未完全勝任工作產(chǎn)生的隨機(jī)損耗費(fèi)用。另外，招聘職位越高，成本越大。所以，降低招聘成本，同時(shí)保證獲取的員工素質(zhì)，成為對(duì)招聘工作成功與否的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2民營(yíng)企業(yè)招聘管理面臨的問(wèn)題

2.1招聘與企業(yè)的發(fā)展不匹配

我國(guó)由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，很多民營(yíng)企業(yè)管理者還處于從前的思想模式，招聘時(shí)沒(méi)有制定相應(yīng)招聘規(guī)劃，并且經(jīng)常采取現(xiàn)缺現(xiàn)招，這種方法不但招聘時(shí)間緊迫，并且降低了人員考察錄用標(biāo)準(zhǔn)。人才招聘，簡(jiǎn)言之就是對(duì)企業(yè)今日所用提供人才，對(duì)明天所需做人才儲(chǔ)備，這種前瞻性準(zhǔn)備將為民營(yíng)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)能力，而適需性的招聘方法無(wú)疑既缺乏戰(zhàn)略眼光，也缺乏為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景而進(jìn)行的人才方面的準(zhǔn)備[3]。

2.2家族化模式難以打破

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)家族思想的影響十分嚴(yán)重，這種家族式的管理模式將企業(yè)的創(chuàng)始人置于企業(yè)的絕對(duì)權(quán)威中，造成“老板文化”，在企業(yè)招聘中，使得企業(yè)更傾向于對(duì)老板命令的執(zhí)行，而非采用科學(xué)的分析態(tài)度，雖然有一些頂層高端的正規(guī)集團(tuán)化企業(yè)擁有相對(duì)素質(zhì)拔尖的人才，但大多數(shù)還是家族其他成員依靠血親進(jìn)行升職，這不僅阻礙了企業(yè)獲取優(yōu)秀人才，更容易使得企業(yè)由于相應(yīng)管理高層缺乏必備的管理理念而日漸衰落。

2.3招聘評(píng)估功能被忽視

企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，招聘過(guò)程都很順利，但最終往往缺乏后續(xù)對(duì)招聘效果的評(píng)估和總結(jié)。沒(méi)有合理評(píng)估招聘到的員工對(duì)于企業(yè)效益的影響，使得每次的招聘工作只是走馬觀花，無(wú)法為下次的招聘工作提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。所以，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到評(píng)估功能對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)作用，并針對(duì)這些問(wèn)題樹(shù)立積極的改正態(tài)度。 讓同事之間的評(píng)估，上、下級(jí)之間的評(píng)估和團(tuán)隊(duì)評(píng)估對(duì)招聘提供更好的助益。

2.4招聘缺乏實(shí)際情況的應(yīng)用

一方面，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在招聘過(guò)程中，盲目的引進(jìn)西方某些心理測(cè)評(píng)理論，但卻缺少相應(yīng)的測(cè)評(píng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)，照抄照搬西方招聘測(cè)評(píng)手段，另一方面，引進(jìn)的西方招聘測(cè)評(píng)工具只能在招聘過(guò)程中作為一種相應(yīng)的輔助工具，在最終面試結(jié)果很多還是受到考官素質(zhì)影響；并且我們招聘的面試官操作程序不規(guī)范，以貌取人、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程以及對(duì)于新招聘的人員缺乏合理嚴(yán)格的培訓(xùn)，也使得招聘工作事倍功半。

3.民營(yíng)企業(yè)招聘管理的改進(jìn)措施

3.1建立健全科學(xué)招聘體系

在人力資源管理招聘過(guò)程中，為了讓招聘工作正常有序、客觀科學(xué)地進(jìn)行，應(yīng)該在招聘過(guò)程中嚴(yán)格堅(jiān)持遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，要著眼于戰(zhàn)略和未來(lái)，講究效率，保證錄用工作公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行，注意組織內(nèi)部和諧相處，且要重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力等基本原則[4]。要樹(shù)立招聘營(yíng)銷(xiāo)觀念，制定明確而合理的選聘標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的招聘計(jì)劃，指導(dǎo)招聘部門(mén)為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，提高企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)度，為企業(yè)的發(fā)展不斷努力奮斗，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2規(guī)范管理模式

人力資源部門(mén)要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃制定切實(shí)可行的并且符合公司發(fā)展現(xiàn)狀的工作計(jì)劃，開(kāi)展相應(yīng)的職位分析，從而指導(dǎo)招聘工作的順利進(jìn)行，完成相應(yīng)的人力資源招聘工作，相關(guān)人力資源的各個(gè)管理部門(mén)要切實(shí)把關(guān)，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵[5]。通過(guò)總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)及最新相關(guān)理論不斷完善公司相關(guān)流程和管理制度，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，讓企業(yè)良性發(fā)展。

3.3增強(qiáng)管理者的人力資源管理思想意識(shí)

對(duì)于招聘工作只有在思想上重視，才會(huì)在實(shí)際的操作中取得一定的效果，如果整個(gè)企業(yè)都沒(méi)有思想，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)?shù)目植?，這樣的企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中注定要被淘汰。因此，若想讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就要從思想上，讓管理者意識(shí)到招聘工作的重要性，只有新鮮血液的不斷注入，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.4塑造企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)管理者要切實(shí)把握及認(rèn)識(shí)對(duì)人性的假設(shè)，要充分肯定企業(yè)員工的積極性及創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，還要給予員工相應(yīng)的自由；尊重員工對(duì)于公司的工作成果，營(yíng)造和諧友好的工作氛圍，每個(gè)部門(mén)以及管理者相互協(xié)作，互相配合，不但完善公司團(tuán)隊(duì)，是公司擰成一股繩，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地[6]。并且要營(yíng)造家一樣的人文關(guān)懷，讓員工以企業(yè)為家，感受到安全感和歸屬感；從而自覺(jué)的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量；為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

3.5提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

薪水對(duì)于人才的吸引遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他的要素；所以，企業(yè)要想獲得高層次的高端人才，就需要制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。一般來(lái)說(shuō)，公司的薪酬制度的合理并且只要略高于同行便在市場(chǎng)中對(duì)人才的吸引便有無(wú)可拒絕的殺傷力[7]同時(shí)，薪酬的制定也要讓企業(yè)員工感到公正，如果不能公平、公正，員工可能會(huì)消極怠工，甚至不辭而別，影響企業(yè)發(fā)展。

3.6轉(zhuǎn)變?cè)姓衅赣^念

企業(yè)的管理層應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前端管理理念，做到以人才發(fā)展企業(yè)，以知識(shí)壯大企業(yè)[8]。另外，公司決策者應(yīng)高度重視人力資源管理，降低姿態(tài)請(qǐng)優(yōu)秀的員工加入公司工作。認(rèn)識(shí)到人力資源管理不只是招聘的職責(zé)，而是各級(jí)管理人員的職責(zé)。要充分將對(duì)于高精尖人才的投資放到戰(zhàn)略位置，為企業(yè)獲取高素質(zhì)人才奠定良好的基礎(chǔ)。

4 民營(yíng)企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢(shì)

4.1多元化招聘方式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，招聘媒介也經(jīng)歷了飛躍。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，招聘網(wǎng)絡(luò)化已成為一種越來(lái)越普遍的招聘模式。網(wǎng)絡(luò)招聘的全天候、即時(shí)性，大大提高了招聘工作的速度和效率，使招聘企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)尋獲到所需的人才。

民營(yíng)企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭服務(wù)、人事代理、招聘外包等。多元化招聘渠道，熟悉各種招聘渠道的特性，從而制定更有效的招聘策略，會(huì)使得招聘資源投放更加準(zhǔn)確和有效。

4.2全球化招聘范圍

對(duì)于即將做大做強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展必將會(huì)走出國(guó)門(mén)，人力資源對(duì)跨國(guó)人才也需要要制定相應(yīng)招聘需求。企業(yè)要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要有具有全球化的視野和經(jīng)驗(yàn)，拓展全球的眼光，掌握全球化的招聘手段和方式，方能進(jìn)行全球化人才的招聘。

結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有戰(zhàn)略性的意義。而民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要主動(dòng)積極的完善為企業(yè)提供“血液”的招聘管理體系，建立科學(xué)的招聘體系，改變以往管理模式，營(yíng)造特色企業(yè)文化等措施促進(jìn)企業(yè)招聘管理的完善。只有這樣才能穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，保持我國(guó)本土民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將有著不可忽視的作用。

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