鄭和忠

摘 要：在煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，管理上的缺陷是導(dǎo)致事故發(fā)生的主導(dǎo)因素。運(yùn)用科學(xué)的精益管理方法，有效的解決上述問(wèn)題，避免了事故的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：行為；狀態(tài)；方法；工具；檢查

在煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素，管理上的缺陷是導(dǎo)致事故發(fā)生的主導(dǎo)因素。運(yùn)用科學(xué)的精益管理方法，有效的解決上述問(wèn)題，避免了事故的發(fā)生。

運(yùn)用精益管理的方法和工具，以日?；瘷z查、程序化檢查、突擊性檢查和網(wǎng)格化管理為抓手，優(yōu)化管理流程、細(xì)化管理內(nèi)容、建立安全管理數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)安全管理規(guī)律性問(wèn)題，制定措施，超前防范，徹底消除浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)隱患，實(shí)現(xiàn)“管理到位、過(guò)程穩(wěn)定、現(xiàn)場(chǎng)清潔，消除‘三違”的目標(biāo)。的思維。

以問(wèn)題通知單和交易單為切入點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。按專(zhuān)業(yè)分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、防治水及地面管理等專(zhuān)業(yè)；按問(wèn)題性質(zhì)來(lái)分為一般性問(wèn)題，隱患性問(wèn)題及危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題；按個(gè)人行為性質(zhì)來(lái)分為一般“三違”，嚴(yán)重“三違”等。針對(duì)這些個(gè)體的、分散的、相互獨(dú)立和重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或“三違”，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納集成，通過(guò)分析、對(duì)比組成數(shù)據(jù)庫(kù)，查詢(xún)問(wèn)題或“三違”存在的原因。 從細(xì)節(jié)入手，從小處做起，從根本上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。

精益管理就是破除常規(guī)，打破固有思維模式，優(yōu)化管理流程，細(xì)化管理內(nèi)容，在落實(shí)過(guò)程中，突出抓好“五個(gè)結(jié)合”：日常檢查與突擊檢查相結(jié)合、盯頭盯面與走動(dòng)式管理相結(jié)合。在采掘工作面嚴(yán)格落實(shí)程序化檢查，即采掘工作面班評(píng)估，對(duì)照采掘工作面安全質(zhì)量班估表（注：采煤工作面班評(píng)估表分為安全管理、“一通三防”、泵站及液壓系統(tǒng)管理、兩巷與文明生產(chǎn)、機(jī)電管理和工作面頂板管理六大項(xiàng)34小項(xiàng)；掘進(jìn)工作面班評(píng)估表分為安全管理、工程質(zhì)量、通風(fēng)防塵、臨時(shí)軌道、巷道文明施工和機(jī)電管理、安全設(shè)施六大項(xiàng)47小項(xiàng)）內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化檢查評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，并做到“三掛鉤”：與盯靠頭面安監(jiān)員工資掛鉤，與公司組織的旬檢、月驗(yàn)分?jǐn)?shù)掛鉤，與區(qū)隊(duì)工資掛鉤。七五點(diǎn)安監(jiān)員采取抽查和突擊檢查的方式，對(duì)安監(jiān)員盯靠的頭面進(jìn)行檢查，對(duì)照跟班安監(jiān)員班評(píng)估情況，現(xiàn)場(chǎng)考核，確保班評(píng)估的真實(shí)性。為加強(qiáng)七五安監(jiān)員的責(zé)任心，根據(jù)崗位職責(zé)和專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，實(shí)行了每人掛靠一個(gè)頭（面），并落實(shí)常務(wù)副處長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制和副科級(jí)以上人員盤(pán)區(qū)負(fù)責(zé)制，多個(gè)層面加強(qiáng)對(duì)七五點(diǎn)人員的考核。具體考核是：包保的人員，掛靠的頭（面）以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題均與掛靠人員和盤(pán)區(qū)負(fù)責(zé)人的工資聯(lián)動(dòng)。

一是精益管理要理念新、境界高。精益理念必須要先進(jìn)，境界必須要高。灌輸?shù)睦砟畋容^先進(jìn)也比較新穎，一定要宣貫到干部職工的頭腦中。同時(shí)，境界一定要高，提高境界才能更好地提高現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)水平。二是精益管理要反映在自覺(jué)行動(dòng)上。要使精益管理成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。上崗期間，工作期間，要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作。各級(jí)、各單位、各部門(mén)要養(yǎng)成良好的自覺(jué)精益工作的習(xí)慣。三是精益管理要反映在現(xiàn)場(chǎng)逐步推進(jìn)和深化上。全體干部員工要深入思考，抓緊撬邊。四是精益管理要反映在上下合力，全員推進(jìn)上。精益管理是一個(gè)全員性工作，不是精益管理辦公室的事，也不是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，而是每個(gè)專(zhuān)業(yè)口、每名干部職工的事情。機(jī)電管理、安全質(zhì)量管理、采煤管理、掘進(jìn)管理、運(yùn)輸管理、通防管理、技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、后勤管理9個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)口，促進(jìn) “精益管理深化年”落實(shí)不斷延伸。井下要著力打造精益管理工作面、精益管理大巷和精益管理硐室，各分口要抓緊制訂措施各個(gè)突破。地面要抓好“精益、文明、安全”活動(dòng)的開(kāi)展；五是精益管理要反映在體系和機(jī)制建設(shè)上。推進(jìn)精益管理，“五全管理”是基礎(chǔ)，內(nèi)部市場(chǎng)化是保障，精益管理是延伸。我們要緊緊圍繞“‘五全管理與內(nèi)部市場(chǎng)化融合基礎(chǔ)上的精益管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的深化與創(chuàng)新。”確保在效果和成果上有突破、在機(jī)制和體系上有突破。切實(shí)消除影響礦井安全的一切不利因素。為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。