摘 要：施工企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。本文探討了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性，分提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；必要性；存在問(wèn)題；對(duì)策措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。但是，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作——施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率.有秩序地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。下面，本人就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理談幾點(diǎn)看法。

1 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要做好現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)建設(shè)

項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面應(yīng)注重抓好“早.實(shí).嚴(yán)”，組織項(xiàng)目班子深入一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊扣。

1.1 提早介入.認(rèn)真規(guī)劃.合理設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工方案

工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案.施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

1.2 精選施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的安全文明施工管理帶來(lái)無(wú)窮的后患。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度.安全生產(chǎn)制度.文明衛(wèi)生制度.機(jī)械操作制度.材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。

2 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須做好安全控制

在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主抓一個(gè)“細(xì)”字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過(guò)識(shí)別和控制施工過(guò)程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過(guò)程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過(guò)程控制管理，做到六個(gè)堅(jiān)持。

①要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全

②要堅(jiān)持目標(biāo)管理

③堅(jiān)持預(yù)防為主

④堅(jiān)持全員管理

⑤堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

⑥堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)

3 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

3.1 嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

3.2 堅(jiān)持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員.質(zhì)檢員.技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

3.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員.技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集.整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速.暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法.分層隨機(jī)抽樣法.整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖.質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

4 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理.物資流通管理.施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)總體施工目標(biāo)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注重方法.

質(zhì)量.安全.成本.工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)都是在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人.物.場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量.安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。

作者簡(jiǎn)介：

張世方，身份證號(hào)碼：410327198705043537